一、企業(yè)徽標

企業(yè)徽標具有象征功能、識別功能，是企業(yè)形象、特征、信譽和文化的濃縮，我們公司的企業(yè)徽標莊嚴不失激情，她在向我們傳遞公司宗旨、理念、目標、模式等，增加我們神圣的自豪感和歸屬感。

1、從結構上講：正上方代表儀揚茶社公司，正下方的五塊分別代表供應商和經(jīng)銷商、儀揚公司、員工們、儀揚文化。

寓意儀揚公司與供應商和經(jīng)銷商是通過利益紐帶聯(lián)系起來的，儀揚公司的發(fā)展是建立在二者的發(fā)展基礎之上的，儀揚公司的利益是建立在二者的利益基礎之上的。寓意儀揚與員工緊密相連。

2、從顏色上講：整體為黑色：有堅決之感覺，沉穩(wěn)內斂，彬彬有禮，集最佳實力與行動力，黑色是個不喜歡羅唆，不愿依賴周遭朋友的獨行俠！像是一種可以休息，冥想的超脫境界，有精神解放的功能，超越時空觀念的價值，也是虔誠與信仰的代表色。中國人認為黑色是表示在嚴厲的寒冬的環(huán)境中都能刻苦耐勞，在意志力的象徵意義上，地位非常崇高！

3、從外觀上講：正上方儀揚繁體字，正下方為半個地球，由三道航線分布儀揚食品，再由三道航線分布五塊不同大小圖形，寓意儀揚茶社公司與供應商和經(jīng)銷商的這種價值鏈管理模式“天長地久”。寓意員工們的重要之處“我們與你們同在”。寓意公司的未來，寓意儀揚文化。整體來看，半個地球托起儀揚食品、儀揚公司，組合起來就是一個地球。

4、從字面上講：儀揚食品：“儀揚”就是當家人，寓意儀揚茶社公司要致力于中國食品加工行業(yè)，努力成為食品加工行業(yè)的當家人。

二、公司定位：個性化十足的一流企業(yè)！“個性化”是針對共性來講，顧名思義，就是非一般大眾化的東西。“個性化”就是要創(chuàng)新、與眾不同，獨特、“另類”，充滿生機和活力的走差異化的路子。

儀揚茶社公司所追求的“一流”，不是規(guī)模一流、不是總銷量一流。而是質量的一流、價值的一流、核心競爭力的一流。掌柜公司經(jīng)營的產(chǎn)品追求唯一、單品銷量追求第一、單個市場建設創(chuàng)造第一。

三、企業(yè)使命：做中國民族企業(yè)價值鏈管理模式的締造者和推廣者。

企業(yè)和企業(yè)的競爭不是單個市場的競爭，也不是單個產(chǎn)品的競爭，而是企業(yè)價值鏈上所有節(jié)點（供應商、經(jīng)銷商、管理隊伍等）之和間的競爭。

四、企業(yè)愿景:努力把儀揚公司鑄造成“智者的舞臺”與“家庭的樂園”。

1、“智者的舞臺”：是指為有理想、有夢想、有能力的人創(chuàng)造機會，搭建好舞臺，為其提供資源支持，讓其充分施展自我能力，盡情發(fā)揮、盡情表演。

2、“家庭的樂園”：共建家園，共享樂園。（1）企業(yè)就是家園，崗位就是舞臺，立足本職崗位，用行動建設家園，成就夢想。（2）為企業(yè)的追隨者提供穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入，尤其為殘疾員工營造家的港灣，構筑和諧幸福的企業(yè)氛圍。

五、組織文化：

“敬天愛人”與“科學管理”

（1）“敬天愛人”：“天”就是道理，合乎道理即為“敬天”。

所謂“敬天”，就是按事物的本性做事。這里的“天”是指客觀規(guī)律，也就是事物的本性。所謂“愛人”就是以仁慈之心關愛眾人，這里的“人”就是自己的同胞或同事朋友。

“敬天愛人”同時也是一種信仰，我們這里要求用佛教的思想做人：佛教的思想精髓：

講求“因果業(yè)報”，“因”就是一切事物的成因，“果”就是事物的結果，“業(yè)”就是造作。

“因”是講“付出”，講“奉獻”，講“貢獻”，付出終有回報，“回報”是果。

講求“忠孝節(jié)悌廉，仁義禮智信”：忠，是忠于國家和組織，忠于公司和老板，忠于家庭、事業(yè)，忠于崗位和職責；孝，就是孝敬父母，尊老敬賢；節(jié)，是指有骨氣、有堅定的立場和原則；悌，就是兄弟姊妹友愛，同事團結互助；廉是指廉潔自律，公正無私；仁是仁愛，指

仁慈、關愛、博愛；義是忠義，指講義氣、有真情實意、合情合理；禮是禮和，指遵紀守法，恭敬待人、謙和大度、感恩寬容；智是睿智，指智慧、聰明，有才能，有智謀；信是誠信、信用，一諾千金。

（2）用科學的管理做事：

科學管理是運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理工具，把企業(yè)運行規(guī)范在設定軌道，使管理從經(jīng)驗變

為科學。用科學管理的思想標準化作業(yè)，使管理科學化、規(guī)范化、流程化、制度化。

六、核心價值觀：

“以人為本”——用心感受

（1）企業(yè)管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展，打造具有強大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。

（2）根據(jù)人的本性管理人：人的本性主要有懶惰、虛榮、自私、貪婪等。用制度駕馭人性，用企業(yè)文化塑造人，通過教育引導改變人。

七、核心經(jīng)營理念：

1、創(chuàng)新理念

（1）創(chuàng)新就是做別人沒有想、沒有做過的事情；創(chuàng)新就是做好別人說了做了而沒有做好的事情。

（2）創(chuàng)新就是要用創(chuàng)新的思維解決傳統(tǒng)的問題。

（3）創(chuàng)新就是要敢于否定自我。

（4）創(chuàng)新就是同自己打持久戰(zhàn)。

2、“三個一”理念

（1）產(chǎn)品研發(fā)：追求唯一

（2）單品項銷售：追求第一

（3）單個市場銷量：創(chuàng)造第一

3、鮮度營銷理念：食品營銷最高境界是讓消費者在“保鮮期”內吃到產(chǎn)品。

4、標準化作業(yè)理念：

（1）崗位作業(yè)指導書量化管理

（2）績效管理（每個人的收入必須同工作量與質量掛鉤）

（3）業(yè)務員工作日志（身份證）

5、整合資源理念：

（1）取長補短

（2）資源共享

資源整合，是企業(yè)運營中內外部各種資源優(yōu)化、重新配置的過程。面對變化的市場和環(huán)境，企業(yè)最有效的生存和發(fā)展方式就是善于“取長補短”。只有把不同的核心競爭力加以互補，才有可能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這就是資源共享或整合。未來企業(yè)社會資源的整合能力是企業(yè)最具競爭力的優(yōu)勢。

6、人才自我培養(yǎng)理念：學習型的團隊和智力型團隊

（一）學習型的團隊

（1）我們可以離開學校但不能離開學習，沒有學習力就沒有競爭力。

（2）沒有不公平的待遇，只有不公平的能力；沒有不公平的能力，只有不公平的學習。

（3）學習不是消費行為而是投資行為，是賦予自己（員工）的獎勵和最大福利。

（4）沒有經(jīng)過訓練的員工是企業(yè)最大的浪費。

（5）學習型團隊的特征：企業(yè)像學校

領導像老師

下屬像學生

同事像同學

辦公室像教室

（二）智力型團隊：受過高等教育，使命感強、競爭意識強烈，主動和創(chuàng)新意愿強，通過貢獻自己的聰明才智、知識和經(jīng)驗來創(chuàng)造價值的勞動者所組成的團隊。

7、干部理念：

（1）干部等于責任悠悠萬事，責任為先。責任心是一個人思想境界和道德品質的核心體現(xiàn)，也是檢驗領導干部是否稱職的試金石。作為一名領導干部，不論職位高低，手中大大小小都掌握著一定的權力。權力就是責任，權力就是義務，權力越大，責任越重。在其位，謀其政，行其權，負其責。

（2）干部等于能力

要做管理型干部，需要智慧，需要勇敢，要有遠見，有想象力，有預見力，有較強的洞察力和準確的判斷力。要洞察一切，解決問題，必須做到觀察問題入木三分，分析問題力透紙背。

（3）干部等于方法

方法總比困難多。干部就是方法多，有主意、有思想，就是腦中有活法。

（4）干部等于創(chuàng)新

要做創(chuàng)新型干部。要有膽識，有勇往直前的精神。要有“改革要敢于冒風險，發(fā)展要不惜付代價”的精神。因循守舊、墨守陳規(guī)，在保險柜里工作，終將一事無成。凡事只要奮力而為之，再難的事，也會有突破，都會有希望，不去做肯定沒希望。

（5）干部等于導師

韓愈《師說》中說“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”。干部就應該是下屬的導師，幫助下屬解決問題，培養(yǎng)能力，使他們的水平能迅速提高。

（6）干部守則：

功高不自傲，權重不謀私，求名不虛榮，責任不推諉，問題先檢討。

（7）干部定位：

用你的能力實現(xiàn)老板的想法，用你的努力糾正老板的錯誤。