第二天我們進(jìn)行了一項(xiàng)戰(zhàn)略評(píng)估。該公司有很多偉大的目標(biāo)和許多計(jì)劃。但他們將如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)呢？主要是通過(guò)花更多的錢(qián)、更加努力地工作和許多的拉拉隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　這個(gè)高管度假村讓我想起自尊活動(dòng)的失敗。該活動(dòng)認(rèn)為如果你給孩子很多贊美，對(duì)他們做的一切事情都給予獎(jiǎng)勵(lì)（每個(gè)人都是一個(gè)贏家），你會(huì)讓他們更有能力。當(dāng)然，期望會(huì)影響結(jié)果是正確的，但說(shuō)每一個(gè)人都是贏家并不正確。事實(shí)上，這可能產(chǎn)生相反的效果。

　　正如斯坦福大學(xué)心理學(xué)家卡羅爾•德偉克（Carol Dweck）的里程碑式的研究表明，如果孩子認(rèn)為他們自己很聰明，當(dāng)工作變得困難的時(shí)候，他們就會(huì)放棄。不能立即做成某事會(huì)讓他們感到愚蠢和絕望，因此他們會(huì)放棄。另一方面，如果你夸獎(jiǎng)品質(zhì)和行動(dòng)而不是自我形象，孩子將會(huì)堅(jiān)持完成困難的任務(wù)并且實(shí)現(xiàn)更多。

　　有一個(gè)可怕的令人恐怖的目標(biāo)不是出于其它原因，只是因?yàn)榧��?bull;柯林斯（Jim Collins）喜歡它們和強(qiáng)大的自我信念，這并不是策略，這是災(zāi)難的菜譜。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的拉拉隊(duì)沒(méi)有起作用或者目標(biāo)被證明是難以捉摸的或者僅僅是愚蠢的，該公司正冒險(xiǎn)將管理團(tuán)隊(duì)弄得混亂不堪、心灰意冷和士氣低落。

　　那么，公司該怎么做呢？有一個(gè)真正的策略，可以讓團(tuán)隊(duì)花更少的錢(qián)辦更多的事情的與外部趨勢(shì)和合作伙伴聯(lián)系的方式。尋找一個(gè)自動(dòng)扶梯，抓住漲潮的時(shí)機(jī)或找到一個(gè)能讓你們兩人一起完成某事都比各自完成某事更有效率的合作伙伴�；蛘唛_(kāi)發(fā)出可以相互促進(jìn)增長(zhǎng)的免費(fèi)或有費(fèi)用的策略（蘋(píng)果大膽的零售策略與開(kāi)發(fā)iPod相結(jié)合，促進(jìn)了彼此增長(zhǎng)）。

　　當(dāng)你成功時(shí)，請(qǐng)記�。菏鼓惬@得成功的不是你自己，而是戰(zhàn)略思想使你成為贏家�；蛘呷缫晃贿\(yùn)動(dòng)心理學(xué)家所說(shuō)的：信心是一種結(jié)果。