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    案例分析:從裁員看HR平衡力

    來(lái)源:中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng) 時(shí)間:2015-04-29
    核心提示: 裁員的過(guò)程中,HR作為當(dāng)事人,即代表了企業(yè)又代表了員工。需要了解雙方的真實(shí)訴求與底線,這相當(dāng)考驗(yàn)HR綜合平衡能力的。
     【案例】
    我們是一家石油化工行業(yè)的集團(tuán)公司,現(xiàn)在行業(yè)不景氣,近一年內(nèi)一直處于虧損狀態(tài),從去年12月開始,就已經(jīng)放了部分人員回家休息,只發(fā)基本工資,節(jié)省開支。之前,我們也聽到一些要裁人的風(fēng)聲,今天,集團(tuán)出了一個(gè)調(diào)崗?fù)ㄖ獣,讓全廠40個(gè)放假員工全部去山東總部上班,如果逾期不去報(bào)到,就按曠工處理,自動(dòng)離職?偛侩x我們這里非常遙遠(yuǎn),說(shuō)白了,集團(tuán)就是讓我們自動(dòng)離職,免得支付賠償金。
    我也是被調(diào)崗員工之一,請(qǐng)問(wèn),我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)難題,是去還是不去?或者還有其它的做法嗎?
    【解析】
    常言道:鐵打的營(yíng)盤,流水的兵。招人、裁人是企業(yè)的常態(tài),也是HR工作的常態(tài)。招聘人才的難易程度,體現(xiàn)的企業(yè)的社會(huì)口碑、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)知名度、美譽(yù)度等綜合因素。致于如何做到平衡地裁員,則體現(xiàn)的是企業(yè)家的胸懷與HR操作的技巧。
    企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞有大形境的影響,也與戰(zhàn)略層、管理層的工作有一定的關(guān)系。在行業(yè)不景氣時(shí),多數(shù)企業(yè)都會(huì)第一時(shí)間想的就是裁員。那么,何時(shí)裁員,怎樣裁員就成了高層的重要工作之一。
    從案例中 “近一年內(nèi)一直處于虧損狀態(tài),從去年12月開始,就已經(jīng)放了部分人員回家休息,只發(fā)基本工資,節(jié)省開支”這一點(diǎn)看來(lái),企業(yè)在某種程度上還是采取了一定的保護(hù)措施,盡可能地來(lái)降低員工的損失,這一點(diǎn)還是值得肯定的。也可以看出高層在紐轉(zhuǎn)企業(yè)虧損方面,做出了一些努力,最終不得已還是需要采取裁員的方式來(lái)渡過(guò)難關(guān)。
    隨之處理的方式卻急驟而下,公司采取了強(qiáng)制式的調(diào)崗方式,來(lái)“逼迫”員工離職,這樣做伴隨著的法律風(fēng)險(xiǎn),作為一家集團(tuán)化的公司想必是能評(píng)估得出來(lái)的,但還是這做了。法律風(fēng)險(xiǎn)大家也都知道,筆者就不提了。
    這樣做的背后體現(xiàn)了企業(yè)方什么樣的心態(tài)呢?筆者認(rèn)為企業(yè)方存在著一種嚴(yán)重的僥幸心理:
    其一,大環(huán)境不好,企業(yè)方已經(jīng)努力過(guò)了,但無(wú)回天之力。應(yīng)盡的努力都盡了,能想的辦法也都想了,員工也許能體會(huì)到公司的難處吧。
    其二,也給員工安排了工作,機(jī)會(huì)在那兒,去不去的主動(dòng)權(quán)在員工,而不在公司。在法律方面也許還可以打打擦邊球。
    其三,作為一家集團(tuán)公司,多少會(huì)有一定的社會(huì)資源,而這些資源在他們看來(lái)這個(gè)時(shí)候想必也許會(huì)對(duì)他們有一些傾歪性的照顧。員工真鬧起事來(lái),應(yīng)能通過(guò)社會(huì)資源將問(wèn)題控制在自己可控的范圍之內(nèi)。
    但是,筆者認(rèn)為企業(yè)方在這方面的僥幸心理是否過(guò)于僥幸了些。
    作為當(dāng)事者的HR又應(yīng)以什么樣的方式與態(tài)度來(lái)對(duì)待呢?筆者建議這位HR可以通過(guò)如下方式來(lái)表達(dá):
    首先,了解員工過(guò)去總部的難度,并將實(shí)際情況向總部如實(shí)的反饋。雖然總部可能知道這些情況,但書面提交這些問(wèn)題是一線HR的職責(zé)所在。
    其次,也需要對(duì)員工的訴求進(jìn)行合理的引導(dǎo),通過(guò)HR的這個(gè)橋梁,雙向平衡企業(yè)與員工方可能能接受的程度,從而緩沖企業(yè)與員工之間的矛盾。
    再次,站在平衡的角度與員工及企業(yè)方去協(xié)商或者是談判。從情、理、法三維度展開。即要努力去影響集團(tuán)的這種消除這份僥幸心理,也要盡量去引導(dǎo)員工合理的需求。可以從員工的分流、補(bǔ)償?shù)榷喾矫孢M(jìn)行。
    在裁員的過(guò)程中,HR作為當(dāng)事人,即代表了企業(yè)又代表了員工。需要了解雙方的真實(shí)訴求與底線,這相當(dāng)考驗(yàn)HR綜合平衡能力的。
    【作者簡(jiǎn)介】
    文:黃紅發(fā)
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