請一個(gè)人回來，互相適應(yīng)、合作、磨擦、修好、共同創(chuàng)作，最終卻分道揚(yáng)鑣；然后，迫不得已的，你又要重新展開同一過程：尋覓、溝通、相處…而最吊詭之處，是無論你愿意付出幾多，也無法保證這段關(guān)系會否比上一段來得更美妙、更長久。這像極了談戀愛，有時(shí)是身不由己，更多時(shí)候是各安天命，而最后結(jié)果，還看彼此造化。

    同一個(gè)部門兩位同事一起辭職，正好是重新整合部門結(jié)構(gòu)和縮減開支的好機(jī)會，兩個(gè)空缺，將只聘請一人替補(bǔ)，做老板的總是覺得很合理。

    早上刊登招聘稿件，中午前已收到近十封求職信，原來，在商業(yè)世界中，人找工、工找人，「失戀」實(shí)在不必要生要死。一次過看很多封求職信，也能掌握市場脈搏，知道供求雙方所需。我發(fā)覺，現(xiàn)代人的行銷技術(shù)真是「叻」了很多 - 基本上，我們現(xiàn)在是不斷地進(jìn)行「行銷」，將自己作為一個(gè)品牌，向雇主、向市場積極推薦，目標(biāo)是及時(shí)地以最高價(jià)格售出。

    覓得一個(gè)職位，就是成功進(jìn)行了一項(xiàng)交易，而交易內(nèi)容是提供工作范圍內(nèi)的技能，若能附送更廣闊更具深度的增值服務(wù)套餐，則更為理想。

    事實(shí)上，現(xiàn)時(shí)已很難找到要求「單項(xiàng)技能」的工作了，招聘廣告內(nèi)列出的工作內(nèi)容趨向兩極化，一種是列出極多的項(xiàng)目，差不多把整個(gè)行業(yè)、幾個(gè)職級的范圍都羅列出來；另一種差不多只是寫個(gè)職銜，應(yīng)征者就會想象得到工作范圍是甚么，例如品牌「廣告部經(jīng)理」要做甚么？你怎會不知道那就等如負(fù)責(zé)「廣告的Account Service, Creative和Media工作」加「公關(guān)工作」再加「市場推廣工作」？又例如，現(xiàn)在應(yīng)征做洗碗的，要有心理準(zhǔn)備被要求抹窗，及清理洗手間，這樣的要求并不過份，但你也絕對有權(quán)拒絕。

    多功能、多用途是目前所有產(chǎn)品的取勝之道，而「人浮于事」，我們找工作賣技能，自己本身就需要是一樣多功能產(chǎn)品。

    所有招聘條件之中，都不會指定員工必須備有具接收及發(fā)送短訊功能的手提電話，但所有公司都差不多是必然地認(rèn)為，當(dāng)公司向你發(fā)放短訊，你必須要完整接收；絕大部份公司都會把員工的私人手提電話號碼供所有部門同事知悉，但并沒有打算為員工提供手提電話費(fèi)用津貼；這代表了「你這個(gè)產(chǎn)品理應(yīng)包括有關(guān)服務(wù)」，而更深入的應(yīng)用技能，例如「你應(yīng)該懂得以中文打字發(fā)放訊息」，甚或「你應(yīng)該擁有高像數(shù)的數(shù)碼相機(jī)」、「你家里應(yīng)該有部能開啟與公司同步版本的應(yīng)用程序的計(jì)算機(jī)以便通訊」等「理所當(dāng)然」的前設(shè)。

    我當(dāng)然也在時(shí)代進(jìn)代之中，不知不覺地成為這類老板：如果同事駕車上班，而我們一起去開會，我會坐他的順風(fēng)車但不會想到應(yīng)由公司付車費(fèi)，不過，如果同事真的會填寫表格去索回相關(guān)開支，我也一定會核準(zhǔn)。

    問題是，公司和雇員之間的買賣條件，并沒有一份詳盡的服務(wù)合約，大家都沒可能太保護(hù)自己，卻也因?yàn)闀r(shí)勢不斷轉(zhuǎn)變而歸順于較接近自然定律的供求關(guān)系，現(xiàn)在要做好一份工，付出愈來愈多；同樣地，公司要留住好員工，學(xué)問也愈來愈高深。

    好好地談一場戀愛，從來不是信手拈來，大贏家都是把產(chǎn)品和服務(wù)做得最出眾者，下周我要面試見人，心情猶如相親，大家祝我好運(yùn)！