10月下旬，又是一個(gè)大學(xué)生求職應(yīng)聘的高峰季節(jié)。用人單位開始新一輪的畢業(yè)生招聘工作時(shí)，上半年招來的新人卻陸續(xù)和企業(yè)揮手再見。記者從太和顧問的“畢業(yè)生生存現(xiàn)狀調(diào)查”結(jié)果看到，大學(xué)生畢業(yè)兩年內(nèi)離開第一份工作的比例占到40%,畢業(yè)生主動(dòng)提出的離職率占到50%.當(dāng)下簽約率和離職率的雙雙提高，似乎成了企業(yè)和畢業(yè)生間不可調(diào)和的矛盾。那么究竟是什么原因造成簽約率和離職率的雙高呢？

    ⊙承受工作能力差

    受金融風(fēng)暴等因素影響，校園招聘已全面進(jìn)入買方市場(chǎng)。教育部門提供的數(shù)字顯示，自從我國(guó)1999年高校擴(kuò)招以來，大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量逐年增加：2008年大學(xué)畢業(yè)生約560萬人，2009年達(dá)611萬人，預(yù)計(jì)2011年數(shù)量將攀至760萬人的峰值。

    郭同學(xué)畢業(yè)于吉林師范學(xué)院英語系，像多數(shù)畢業(yè)生一樣，小郭懷揣夢(mèng)想選擇來到大連工作�？墒窃谶B生活的一年里，他連續(xù)換了6份工作。平均每?jī)蓚�(gè)月?lián)Q一份工作的經(jīng)歷令人有些吃驚，難道是他能力差，頻頻被炒魷魚？其實(shí)不然，記者了解到作為英語專業(yè)的本科生，小郭早在畢業(yè)前就拿到了專業(yè)八級(jí)的等級(jí)證書，而且口語能力也相當(dāng)不賴！那么究竟是啥原因，讓他屢次離職呢？

    小郭坦言，執(zhí)意炒掉前五份工作的原因各有不同，比如工作環(huán)境差、作息不規(guī)律、工作內(nèi)容枯燥、又或者看不到事業(yè)前景等等。對(duì)此，從事多年企業(yè)人力資源管理的羅先生分析，相對(duì)50-70年代人，企業(yè)中80至90后是最不穩(wěn)定。受成長(zhǎng)環(huán)境影響，年輕人表現(xiàn)出向往平等、渴望尊重、容易煩躁等性格特點(diǎn)。當(dāng)工作侵占生活空間，年輕人承受壓力能力下降，往往會(huì)選擇告別過去，開始新的工作或生活。

    企業(yè)在招收應(yīng)屆畢業(yè)生后比較重視工作能力與職業(yè)發(fā)展方面的培訓(xùn)，但對(duì)于新招收畢業(yè)生的工作壓力疏導(dǎo)、時(shí)間管理、工作反饋面談方面的重視卻少之又少。此時(shí)，這對(duì)于剛剛接觸社會(huì)的畢業(yè)生來說是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，專家建議企業(yè)要加入一些例如工作方法、溝通技巧、心態(tài)調(diào)整等的非業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，同時(shí)要增加其與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，以便于畢業(yè)生的有效保留。

    ⊙雙方定位不準(zhǔn)

    經(jīng)濟(jì)危機(jī)后一年，國(guó)內(nèi)就業(yè)形勢(shì)并不樂觀。大多畢業(yè)生抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，希望通過就業(yè)來彌補(bǔ)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弱點(diǎn)，再伺機(jī)而動(dòng)跳到心儀的單位。這種狀態(tài)下，大學(xué)生短期離職的情況在所難免。而企業(yè)求才心切，在招聘面試時(shí)未能通過有效方法甄別相應(yīng)崗位需要的人才，甚至抱著嘗試的心態(tài)錄用新人。求職方和招聘方的定位不準(zhǔn)確，造成了此種工作關(guān)系難以長(zhǎng)久。而個(gè)別企業(yè)更有“急功近利”的現(xiàn)象，出現(xiàn)“招來后不培養(yǎng)”,對(duì)新員工職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃和培訓(xùn)。

    市民唐先生目前就職于開發(fā)區(qū)某外資企業(yè)，自2006從大連水產(chǎn)學(xué)院畢業(yè)后，他已先后四次跳巢。“我是一名電氣機(jī)械師，第一份工作做兩年，身邊的工友已經(jīng)干了八年，職位和待遇都沒有啥變化。盡管穩(wěn)定，但是企業(yè)不能給我一個(gè)期待的發(fā)展空間，所以跳槽是必然的。”唐先生堅(jiān)定地說。

    太和顧問對(duì)員工忠誠(chéng)度的調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“剛剛跳過”、“正在考慮”和“等待時(shí)機(jī)”的人占到總數(shù)的55%.“薪酬待遇低、缺少必要的福利、獎(jiǎng)金不公平等原因”成為畢業(yè)生離開企業(yè)的重要原因之一。

    ⊙新人：頻繁跳槽并不適合個(gè)人發(fā)展

    跳槽不是目的而是手段，“哪錢多就往哪跳”和單純薪酬比較的“跳選”心態(tài)過于盲目。新人對(duì)工作某方面現(xiàn)狀不滿，而把幾個(gè)月內(nèi)跳槽當(dāng)成目標(biāo)的非理性跳槽行為對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展帶來極大的危害。大學(xué)生進(jìn)入社會(huì)后迫切渴望得到認(rèn)可，但往往需要經(jīng)歷一個(gè)“堅(jiān)持期”以適應(yīng)企業(yè)并展現(xiàn)自己的才能，跳槽太早或者太頻繁則難以積累經(jīng)驗(yàn)。從太和顧問調(diào)查來看，畢業(yè)生在一家公司入職一年后獲得職位晉升的比例在21%-43%,在兩年后獲得晉升的比例在40%-69%,在第一個(gè)工作單位工作超過3年以上員工的離職率開始呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，而同時(shí)在主要部門的關(guān)鍵崗位任職的比例逐漸提高。由此可見，對(duì)第一家企業(yè)忠誠(chéng)度高的畢業(yè)生同樣擁有較大發(fā)展空間。

    ⊙企業(yè)：轉(zhuǎn)變管理方式破解保留難題

    2010上半年，盡管全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但企業(yè)招聘畢業(yè)生數(shù)量依然保持縮減狀態(tài)。進(jìn)入2010第四季度，各家公司重新開始策化新一年度的招聘計(jì)劃，市場(chǎng)中出現(xiàn)新一輪的人才招聘高峰。國(guó)家有關(guān)部門努力確保高校畢業(yè)生離校時(shí)初次就業(yè)率保持穩(wěn)定，使年底總體就業(yè)率不低于95%.但是，畢業(yè)生簽約率提高的同時(shí)，畢業(yè)生1-3年內(nèi)的離職率也在提高。從太和顧問“畢業(yè)生生存現(xiàn)狀調(diào)查”結(jié)果來看，企業(yè)內(nèi)近兩年畢業(yè)生的保有率為62%,在部分企業(yè)僅為30%,也就是說面對(duì)第一份工作，大學(xué)生在2年內(nèi)離開的比例普遍占到了40%,而在離職畢業(yè)生中主動(dòng)離職又占到一半左右。

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，畢業(yè)生雖不完全具備技術(shù)能力和職位要求的技能，但是他們具備良好的受教育背景、可塑性強(qiáng)，如果培養(yǎng)得當(dāng)畢業(yè)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)比較高，甚至成為企業(yè)日后發(fā)展為企業(yè)的中流砥柱。應(yīng)屆畢業(yè)生的保留一直是困擾企業(yè)的問題，找出其原因所在并加以改進(jìn)，也正是保留住這些企業(yè)未來希望的關(guān)鍵。同時(shí)企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，尊重個(gè)性和平等，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略與人力資源政策，讓青年員工感受到施展才華的空間，看到勤奮努力可以得到相應(yīng)的回報(bào)，從而對(duì)未來發(fā)展和升遷有明確預(yù)期。