第一類是“人材”,這種人能力很差,但是態(tài)度很好,所以企業(yè)還是留著可以用的。
第二類是“人裁”,就是能力很差、態(tài)度很差的人,走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人。
第三類是“人才”,這種人能力很強(qiáng),但是態(tài)度很差,很難領(lǐng)導(dǎo)和管理,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這種人用得好就有很大的價(jià)值,用得不好就有很大的破壞性。
第四類是“人財(cái)”,這種人能力很強(qiáng),態(tài)度很好,這是任何一個(gè)公司都想要的人,這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財(cái)”,除了制度和人性化管理之外,公司的快速發(fā)展讓“人財(cái)”看到希望和前景,才是留人的關(guān)鍵。
對(duì)于第一類“人材”,很多企業(yè)里都有,大家都知道一個(gè)20/80法則,那么很有一部分人是這類人材。能力不是問(wèn)題,態(tài)度決定一切。是很多人都信奉的信條,對(duì)于想要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō),這類人是必不可少的。大家都知道《西游記》,里面的沙僧就是這種人材,能力或許不行,但人態(tài)度好,你說(shuō)什么我照著做就是了,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)粘合劑。一個(gè)一心想打造一流團(tuán)的人,少了這種人,只會(huì)像南非世界杯的巴西一樣,“手里拿了倆王,四個(gè)二”但就是不出線。
第二類“人裁”呢,就有點(diǎn)沒(méi)用的感覺(jué),能力沒(méi)有態(tài)度不好那要你基本沒(méi)什么用,只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的內(nèi)耗,影響團(tuán)隊(duì)的氛圍,而且,還有可能會(huì)找關(guān)系,投經(jīng)理們的所好,搞得烏煙瘴氣的。所以,要及早發(fā)現(xiàn),清理出隊(duì)伍。
第三類呢,就是一個(gè)“雞肋”似的人物,像當(dāng)年的楊修一樣,殺了很多人都覺(jué)得遺憾,不殺,又用不了。所以,對(duì)這樣的人呢,就感覺(jué)分外的頭疼。這筆者認(rèn)為就看經(jīng)理的能力和團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)了,如果,是高度的合作性的團(tuán)隊(duì),而且,領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力又不夠大,那就堅(jiān)決不要。如果,合作性少一些的話那還可以慢慢留用觀察。
對(duì)于“人財(cái)”是很多企業(yè)都想擁有的,對(duì)于這樣的人企業(yè)要注意培養(yǎng),更重要的是要能留人,這就對(duì)企業(yè)的人才管理提出了新的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是人才的競(jìng)爭(zhēng),特別是核心人才的擁有和保留。
“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業(yè)家對(duì)“廟”的關(guān)注超過(guò)了“人”。有些企業(yè)在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”,但在理念上并沒(méi)有把員工真正視為人力資源,看重的往往是現(xiàn)金與固定資產(chǎn)。在優(yōu)秀的企業(yè)中,公司高管通常對(duì)企業(yè)員工有著發(fā)自內(nèi)心的激情。這種對(duì)員工的激情給員工以極大的感染力,并激發(fā)了他們?yōu)楣酒疵鍪碌挠蛣?dòng)力。所有的技術(shù)、方法和工具背后,都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人,總是試圖從技術(shù)的角度找什么一招制敵的辦法,來(lái)贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成功,從效果上講則必定是徒勞。
全球領(lǐng)先的企業(yè)為何與眾不同,是因?yàn)樗麄兺顿Y于人才,并竭力發(fā)展和挽留人才。著名企管專家老師表示,國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了人才管理的實(shí)踐,例如:中糧集團(tuán)就設(shè)立了組織發(fā)展總監(jiān)的職位,也許未來(lái)會(huì)出現(xiàn)“人才管理副總裁”的角色,這些新職能,新角色,將是HR工作者新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),最先進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域并掌握人才管理專業(yè)技術(shù)的人才,職業(yè)路徑將大為拓寬。
