通過(guò)對(duì)2012年錄用的所有應(yīng)屆生訪談后，了解到他們更關(guān)注發(fā)展空間，并希望能在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)自己的價(jià)值。但自我判斷能力不夠，容易受外界因素影響。而人力資源部能做到積極的干預(yù)，則能大大提高應(yīng)屆生的保有率。

　　從目前離職人員現(xiàn)狀：

　　姓名

　　專業(yè)

　　職位

　　跟蹤后續(xù)

　　1

　　物流

　　物流文員

　　工作崗位太死板，感覺(jué)無(wú)發(fā)展前途。目前進(jìn)入獵頭行業(yè)做獵頭助理，處于迷茫狀態(tài)，工作壓力大。

　　2

　　漢語(yǔ)言文學(xué)

　　業(yè)務(wù)員

　　分配到浙江分公司后，由于分公司領(lǐng)導(dǎo)一直未安排，離職回老家工作。目前在廣州一家投資工作做總經(jīng)理助理，薪資3200元 拿到手2800元

　　3

　　生物

　　業(yè)務(wù)員

　　分配到江蘇分公司后，與總部形成強(qiáng)烈反差。每天無(wú)所事事，與自己所想出入很大，其直接領(lǐng)導(dǎo)并未能積極引導(dǎo)。現(xiàn)在北京從事電子商務(wù)方面的營(yíng)銷工作，底薪加提成。底薪1500+提成，不包吃住

　　4

　　工程

　　業(yè)務(wù)員

　　在公司3個(gè)多月，表現(xiàn)不錯(cuò)。離職主因：1、家庭 2、銷售工作不定餐，胃病復(fù)發(fā)。現(xiàn)在回家照顧母親且承擔(dān)家里的生意

　　5

　　物流

　　物流

　　公司倉(cāng)庫(kù)關(guān)系復(fù)雜，與直接領(lǐng)導(dǎo)相處不融洽，且在實(shí)習(xí)期間未得到相應(yīng)的培養(yǎng)�；乩霞疫M(jìn)入國(guó)企做物流。薪資2000元。但深感內(nèi)部關(guān)系更復(fù)雜，無(wú)多少具體工作，不久也離職了。

　　6

　　物流

　　物流

　　公司倉(cāng)庫(kù)關(guān)系復(fù)雜，與直接領(lǐng)導(dǎo)相處不融洽，且在實(shí)習(xí)期間未得到相應(yīng)的培養(yǎng)。回老家進(jìn)入事業(yè)單位（高速公路管理局）

　　7

　　信息管理

　　助理系統(tǒng)工程師

　　離職原因：領(lǐng)導(dǎo)溝通少，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，感覺(jué)無(wú)發(fā)展空間。且在其離職前承諾加薪但并未兌現(xiàn)，現(xiàn)在北京從事檔案軟件開(kāi)發(fā)，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，薪資4000.提供住宿

　　8

　　市場(chǎng)營(yíng)銷

　　銷售

　　實(shí)習(xí)一個(gè)月后離職。主要原因是銷售模式與其自己想從事的不同。目前回廣西南寧進(jìn)入農(nóng)村信用社，從柜員做起往信貸發(fā)展。

　　從離職人員來(lái)看，其后期發(fā)展大部分也不是與自我的期望非常一致，有的也仍舊處以迷茫狀態(tài)。其中大部分還未當(dāng)時(shí)沖動(dòng)的離職表示悔意。因此針對(duì)應(yīng)屆生違約的干預(yù)，我們還是有很多空間去控制的。

　　具體表現(xiàn)為：

　　1、  應(yīng)屆生剛?cè)肼毲捌谛膽B(tài)非常不穩(wěn)定，并未能全面了解本職崗位及其發(fā)展。以上都是3個(gè)月內(nèi)離職，有的還不到1個(gè)月。在此期間人力資源部可關(guān)心了解其心態(tài)，做引導(dǎo)工作�；蛴善漭o導(dǎo)人來(lái)做。具體可體現(xiàn)在輔導(dǎo)計(jì)劃中。但在實(shí)際工作過(guò)程中，輔導(dǎo)人及其直接上級(jí)都未按計(jì)劃實(shí)施，有的從未溝通過(guò)。此方面的問(wèn)題成為離職的首因，也是最主要的因素。人力資源部的的過(guò)程控制需要加強(qiáng)。

　　2、  應(yīng)屆生有很強(qiáng)烈的獨(dú)立工作愿望，并希望在短時(shí)間內(nèi)作出成績(jī)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。但由于其能力與職位需求還有差距，在工作分配上還需要一段學(xué)習(xí)過(guò)程。但公司沒(méi)有具體的培養(yǎng)體系，特別是用人部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有培養(yǎng)下屬的意識(shí)。讓?xiě)?yīng)屆生感到在工作上看不到前途。因此，在分配應(yīng)屆生方面需要評(píng)估所分配部門的負(fù)責(zé)人本身的下屬培養(yǎng)意識(shí)與能力。

　　3、  在招錄選用時(shí)，不僅需要考慮其個(gè)人能力與崗位匹配，應(yīng)屆生本身的家庭背景和個(gè)人經(jīng)歷需要與企業(yè)文化及機(jī)制相匹配。選最合適的而不是選最優(yōu)秀的。

　　4、  應(yīng)屆生相對(duì)社會(huì)招聘的整體心態(tài)期望都會(huì)高于本職崗位，因此入職前的培訓(xùn)課程設(shè)置也非常重要。從目前來(lái)看，主體還是以公司企業(yè)文化、制度及業(yè)務(wù)方面進(jìn)行培訓(xùn)。而心態(tài)、職業(yè)道德方面所占比例較少。因此，在入職前的“洗腦”尤為重要。需引導(dǎo)他們從一個(gè)驕傲的“天之驕子”的身份立刻轉(zhuǎn)換為普通的一名基層員工。“零”心態(tài)，不是每個(gè)應(yīng)屆生能做到的。

　　5、  入職后崗位的輪換。在一項(xiàng)關(guān)于應(yīng)屆生所學(xué)專業(yè)與從事崗位一致性的調(diào)查來(lái)看，50%多的應(yīng)屆生在畢業(yè)后從事與專業(yè)無(wú)關(guān)的工作。在入職后，針對(duì)不合適的崗位匹配人員，需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。提供多元化的工作發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　從與這些離職人員跟蹤訪談來(lái)看，大家都是非常認(rèn)可公司的。并且一致都覺(jué)得公司人員還是非常友好，工作環(huán)境也還不錯(cuò)。與在入職前所設(shè)想的出入并不是很大。因此，我認(rèn)為公司本身是具備招聘應(yīng)屆生的土壤，但是由于在肥料方面非常欠缺，本身機(jī)制還不夠完善，整體環(huán)境不夠成熟。從此次校招中體現(xiàn)了不少弊端。制度到落實(shí)到深入人心還有很長(zhǎng)的路要走，人力資源工作還需要滲透到每個(gè)細(xì)節(jié)上去。