案例背景是這樣的：今年春節(jié)剛過(guò)，某醫(yī)藥公司發(fā)生大量人員辭職事件，從采購(gòu)到庫(kù)房的工人，紛紛向老板提交了辭職報(bào)告。了解大家離職的原因，才知道是年底老板發(fā)紅包發(fā)的不公平而造成的群體辭職。原來(lái)該公司年底，老板從財(cái)務(wù)打了一張十八萬(wàn)元的禮品費(fèi)用的借條，春節(jié)放假前給全公司的員工發(fā)年終獎(jiǎng)金，基層的人員每人只有五十元，共約用掉一萬(wàn)元左右，年后公司的幾個(gè)本地員工從老板的兩個(gè)親戚的對(duì)話中得知，老板從家鄉(xiāng)帶來(lái)的十幾個(gè)親戚，每人拿到了數(shù)千或上萬(wàn)不等的紅包，此消息在公司不脛而走，于是發(fā)生了上述辭職事件。

 

　　無(wú)獨(dú)有偶，幾年前，筆者的一個(gè)朋友也是由于類(lèi)似的原因離開(kāi)了一家公司。事情也是由老板發(fā)紅包引起的：某年春節(jié)過(guò)后，他們公司老板無(wú)意中與公司員工聊天聊起在老家?guī)е鴥鹤臃疟夼诘挠淇旖?jīng)歷，老板說(shuō)他們家今年放了一萬(wàn)多塊錢(qián)鞭炮。此消息很快在公司傳開(kāi)，該公司總共才二十幾個(gè)人，都紛紛憤然地離開(kāi)了這個(gè)老板，因?yàn)樗麄兇汗?jié)前從老板那里拿到的紅包是每人五十元。

 

　　看了上述兩個(gè)小案例，你有什么感受？筆者認(rèn)為，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要“謹(jǐn)言慎行”，把關(guān)懷下屬的理念真正要落到實(shí)處，某些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者天天開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)“以人為本，一碗水端平”，但在實(shí)際操作中，這些領(lǐng)導(dǎo)者們自己首先打破這條規(guī)矩，對(duì)己對(duì)“圈內(nèi)人”就有了“分別心”；要求公司的員工要節(jié)約用紙、用電，自己卻開(kāi)著大功率空調(diào)；要求公司的員工要節(jié)約用水，恨不得讓兩個(gè)人一起上廁所，來(lái)省一箱水，而自己家住別墅，花園天天要澆水；要求員工開(kāi)展工作盡量不要花錢(qián)，美其名曰：“感化客戶，不在投入”，而自己卻在外揮霍浪費(fèi)，歌廳要一瓶洋酒恐怕比某些員工的工資都高，不知在這樣的老板手下做事的員工有何感想？

 

　　所以，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，要有激勵(lì)下屬的基本管理理念，要懂得自己什么樣的行為將會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，更要懂得激勵(lì)下屬的一些技巧，甚至為了激勵(lì)某些核心員工，還可以有意識(shí)地設(shè)計(jì)一些感化下屬的事件，進(jìn)而達(dá)到讓下屬對(duì)自己追隨，對(duì)公司有強(qiáng)烈的歸屬感和高忠誠(chéng)度的管理目標(biāo)。

 

　　比如，有一位老板年底把某個(gè)骨干下屬叫到自己的辦公室，對(duì)下屬說(shuō)：“謝謝你一年里對(duì)公司的貢獻(xiàn)，鑒于你的出色表現(xiàn)，這個(gè)”紅包“是公司獎(jiǎng)勵(lì)你的年終獎(jiǎng)金，希望你明年繼續(xù)努力”，在該員工即將離開(kāi)的時(shí)候，老板又把他叫住，從抽屜拿出另一個(gè)“紅包”，說(shuō)：“聽(tīng)大家說(shuō)，你愛(ài)人在平時(shí)很支持你的工作，這個(gè)”紅包“希望通過(guò)你向你愛(ài)人表達(dá)公司的謝意”，這個(gè)下屬急忙道謝，在又要離開(kāi)的時(shí)候，這位管理者再次叫住他，又拿出一個(gè)“紅包”，說(shuō)道：“上次聽(tīng)你說(shuō)，你的孩子很喜歡車(chē)模，我本打算親自買(mǎi)一個(gè)送給他，這個(gè)”紅包“算是我的一點(diǎn)心意吧，祝你們?nèi)掖汗?jié)愉快”，這位下屬幾乎是含著眼淚離開(kāi)了這位管理者的辦公室。

 

　　這也是老板發(fā)“紅包”啊！套用當(dāng)下的一句流行語(yǔ)來(lái)表達(dá)就是：“怎么差別就這么大呢？”有感是：一個(gè)老板能成功，原因也許千差萬(wàn)別，但人心背離，一個(gè)老板失敗的原因卻是如此相似。