要過年了，工廠各種問題也隨之而來，特別是請(qǐng)假辭職的問題。每天面臨員工大批量的假條或者辭呈，這是批還是不批？

    看看智慧無窮的老板和管理者們?cè)谶@關(guān)鍵時(shí)刻是怎樣應(yīng)付的？

 一、案例：年底留人的招數(shù)

    策略1：取消提成，采用分紅，人人都是主人翁

    我給業(yè)務(wù)部的僅剩幾個(gè)老員工算了一筆賬，我給他們說，從一月一日起咱們這么干，規(guī)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)額度，達(dá)到任務(wù)額大家分紅各自利潤的50%，超過10%，大家的分紅也提升就變成60%，最高分紅80%.取消什么提成不提成的，從今往后，公司沒有提成，只有分紅。看到他們的熱情程度，估計(jì)剩下的人員到明年六月份都會(huì)是經(jīng)理級(jí)人物了。

    策略2：小青年賺的不夠花的，沒錢回家過年

    這群小子賺再多的錢都不夠他們花的，所以每個(gè)月都找我借錢。才開始我也不愿意借，不過后來想他們借錢就從工資里面扣唄。也一樣，所以呢只要他們開口借我基本都答應(yīng)，但是不能超過當(dāng)月工資的60%.所以呢！我這邊的工人基本上都是這個(gè)月用下一個(gè)月的工資，所以他們基本上都沒錢。而且又是外來仔，沒錢回家，自然就沒人請(qǐng)假啦！

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二、分析：年末，關(guān)鍵人才要離開怎么辦

    職場(chǎng)中人按結(jié)果共分四類。都有哪四類人呢？

    第一類是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的。

    第二類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人。

    第三類是“人才”，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。

    第四類是“人財(cái)”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇��?yōu)秀的“人財(cái)”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財(cái)”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵。

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三、方案：如何留住跳槽員工

     打算離職的員工往往會(huì)找各種理由遠(yuǎn)離辦公室，如果管理者能足夠了解手下的員工就能預(yù)先感知到員工的離職傾向。高級(jí)招聘顧問王志英說：有幾種辦法能看出員工想跳槽。

    員工跳槽一般表現(xiàn)有以下跡象：

    1、不喜歡上班。

    打算離職的員工往往會(huì)找各種理由離開辦公室，比如多次請(qǐng)病假，上班遲到早退等等。就是正常上班也可能利用病假和上班期間去見招聘單位，應(yīng)聘找工作。特別是討厭一周工作日的開始，所以管理者更要留心“周一缺勤者”。

    2、工作積極性減退，參與度減少。

    一向在會(huì)議上發(fā)言積極的他突然變得安靜。沒什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐。所有與整體團(tuán)隊(duì)相關(guān)的活動(dòng)參與度也明顯降低。同時(shí)也失去責(zé)任心，對(duì)工作上的一切事情都漠不關(guān)心。

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四、絕招：挽留員工有方法

    —轉(zhuǎn)眼年關(guān)將至，這樣的場(chǎng)景不知又將在多少企業(yè)上演。不安分的員工開始籌劃年底拿了錢走人，而老板們關(guān)心的問題則是，核心員工如何留？如何才能把握主動(dòng)、趨利避險(xiǎn)，讓有用的人留下？

    第1招：獨(dú)木橋變陽關(guān)道

    古代皇帝對(duì)功臣要加官晉爵、封侯拜相�？晌粯O人臣之后怎么辦？把你媽奉為誥命夫人，把你剛十幾歲的孩子封為四品位，賞上書房行走。再不行？招駙馬下嫁公主讓你成為皇親國戚……總之一定要皇恩浩蕩，而且永遠(yuǎn)有創(chuàng)新。

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