國(guó)美對(duì)于電商的整合還在繼續(xù)。近日，有媒體報(bào)道，國(guó)美在線裁員已經(jīng)涉及人數(shù)近400余人，90%以上為原庫(kù)巴員工。

　　“我們的一個(gè)同事被部門經(jīng)理約談的時(shí)候，這位經(jīng)理明確告訴他，裁員分四撥，現(xiàn)在是第二撥，還有兩撥。”已離職庫(kù)巴員工楊曉(化名)對(duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō)道。有媒體報(bào)道稱，春節(jié)后，第四批將裁經(jīng)理級(jí)以上的員工。

　　對(duì)此，國(guó)美在線新聞發(fā)言人彭亮對(duì)《投資者報(bào)》記者表示：“國(guó)美在線與庫(kù)巴網(wǎng)兩大平臺(tái)在整合時(shí)不免有崗位重合的情況存在，此時(shí)將采取優(yōu)勝劣汰的原則。正常的優(yōu)勝劣汰是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須經(jīng)歷的。”但是對(duì)于此次裁員計(jì)劃以及涉及人數(shù)多少，彭亮并沒有明確說(shuō)明。

　　國(guó)美在線大裁員

　　2012年12月3日，國(guó)美宣布將旗下國(guó)美在線與庫(kù)巴整合，之后，庫(kù)巴開始往國(guó)美在線搬家。而第一輪裁員整合也正式開始。

　　“從2012年12月份開始，每周基本上都有員工被約談要求離職。這一次是因?yàn)橥蝗灰幌伦硬昧?00人才引起媒體關(guān)注。但是據(jù)我了解遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字。”楊曉說(shuō)道。

　　楊曉是2012年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，去年7月份被招聘到庫(kù)巴網(wǎng)實(shí)習(xí)。到去年10月份的時(shí)候，他已經(jīng)實(shí)習(xí)了三個(gè)月，這時(shí)候也到了轉(zhuǎn)正期。但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)美在線要合并庫(kù)巴網(wǎng)，包括楊曉在內(nèi)的一大批員工的轉(zhuǎn)正被拖了下來(lái)。

　　結(jié)果轉(zhuǎn)正沒有等下來(lái)，反而被裁員了。“1月24日，部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)，部門只有兩個(gè)人的編制，現(xiàn)在多了兩個(gè)，要求我主動(dòng)簽離職申請(qǐng)書，說(shuō)到時(shí)候給我補(bǔ)償半個(gè)月的工資。”楊曉說(shuō)：“按照勞動(dòng)法，需要補(bǔ)償我兩個(gè)月工資。但是人事部門告訴我，不答應(yīng)就強(qiáng)制解除勞動(dòng)關(guān)系，到時(shí)候一分錢也拿不到。”無(wú)奈之下，楊曉只能屈服。

　　另一位離職庫(kù)巴員工王山(化名)對(duì)《投資者報(bào)》記者說(shuō)道：“庫(kù)巴以前每年都會(huì)招好多大學(xué)生，叫做知學(xué)班。2011年是第一批大約有五六十人，2012年第二批兩百多人。2011年第一批都很不錯(cuò)，很多人成了部門的頂梁柱，但現(xiàn)在好多主動(dòng)走了。2012年第二批好多都是這次被裁的。”公開資料顯示，庫(kù)巴在這次裁員之前大約有員工1200人左右。

　　楊曉對(duì)記者表示，目前的裁員只是開始，后邊還將陸續(xù)進(jìn)行。不過(guò)國(guó)美在線新聞發(fā)言人彭亮則對(duì)記者表示，這一說(shuō)法并不準(zhǔn)確，而且?guī)彀瓦�將繼續(xù)招聘更多的人。

　　“國(guó)美電商業(yè)務(wù)還將向更多的新領(lǐng)域快速拓展，并在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)、家居家紡和母嬰教育等領(lǐng)域迅速躋身領(lǐng)先地位，2013年國(guó)美在線將根據(jù)新領(lǐng)域業(yè)務(wù)招聘大量?jī)?yōu)秀人才，并且針對(duì)2013年校園招聘人才也將于7月份到崗。”彭亮說(shuō)道。

　　對(duì)于此次國(guó)美在線裁撤庫(kù)巴員工，電子商務(wù)觀察員魯振旺對(duì)《投資者報(bào)》記者表示：“目前，沒有看出國(guó)美在電商上有多大的動(dòng)作，感覺還是在采用保守的策略。因?yàn)閲?guó)美在線和庫(kù)巴都在虧損，如今國(guó)美不想在電商上投入太多，所以只能裁員止損。”

　　公開資料顯示，庫(kù)巴網(wǎng)2011年銷售額 20億元，2012年的銷售目標(biāo)是50億~60億元。

　　員工稱庫(kù)巴名存實(shí)亡

　　“庫(kù)巴要比國(guó)美在線好很多，因?yàn)閲?guó)美網(wǎng)上商城好多人都是從線下上來(lái)的，這些人在門店工作十幾年甚至二十多年，他們沒有庫(kù)巴的人懂電商。但是實(shí)際上是他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)庫(kù)巴。因?yàn)閲?guó)美網(wǎng)上商城是親生的，而我們是后媽養(yǎng)的。”楊曉認(rèn)為，現(xiàn)在的庫(kù)巴已經(jīng)名存實(shí)亡。

　　“以前我們庫(kù)巴自己做，還能在行業(yè)里面有點(diǎn)名氣，當(dāng)時(shí)做的不比誰(shuí)差，但是現(xiàn)在這么一搞就廢了。”王山認(rèn)為，國(guó)美集團(tuán)的問題是想做電商但是沒有蘇寧那種魄力，高層領(lǐng)導(dǎo)都沒想明白電商是怎么回事兒，更沒想明白應(yīng)該怎么做。

　　其實(shí)還有不少員工和業(yè)內(nèi)人士都有類似的看法。但是國(guó)美卻并不這樣認(rèn)為。“庫(kù)巴作為電商領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)有影響力的品牌，已經(jīng)被眾多消費(fèi)者熟知并認(rèn)可，今后也將長(zhǎng)期存在下去。國(guó)美電商整合的原則是使兩大平臺(tái)在內(nèi)部共享的基礎(chǔ)上‘求同存異’。”彭亮對(duì)記者說(shuō)道。

　　2012年12月，國(guó)美集團(tuán)對(duì)旗下兩大電商平臺(tái)國(guó)美在線與庫(kù)巴進(jìn)行了整合。值得注意的是，國(guó)美一直強(qiáng)調(diào)是整合而并非合并。

　　按照計(jì)劃整合后，國(guó)美電器網(wǎng)上商城將更名為“國(guó)美在線”，專注于B2C綜合購(gòu)物平臺(tái)，全面推進(jìn)國(guó)美電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而庫(kù)巴購(gòu)物網(wǎng)將依托國(guó)美在線強(qiáng)大的后臺(tái)能力，以平臺(tái)的方式進(jìn)一步延展經(jīng)營(yíng)品類，打造獨(dú)立品牌、獨(dú)立網(wǎng)站、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的B2B2C平臺(tái)。

　　不過(guò)這一模式并不被看好。

　　“庫(kù)巴與國(guó)美網(wǎng)上商城還是有一定的差異性�，F(xiàn)在你讓庫(kù)巴做開放平臺(tái)了，部分老用戶群，還是有問題的�，F(xiàn)在開放平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，天貓、京東商城、蘇寧易購(gòu)都在搞平臺(tái)化，庫(kù)巴本來(lái)就已經(jīng)差異化了，現(xiàn)在很難再做起來(lái)。而即使搞開放平臺(tái)為什么還要獨(dú)立運(yùn)作呢？這個(gè)我完全看不清楚，也看見這里邊的價(jià)值在哪里。”魯振旺說(shuō)道。

　　而獨(dú)立電商分析師李成東則對(duì)《投資者報(bào)》記者表示：“國(guó)美的電商分成兩個(gè)，兩邊都要投入，成本壓力很大。去年我就說(shuō)過(guò)國(guó)美和庫(kù)巴只選一家�，F(xiàn)在留下庫(kù)巴是因?yàn)閹?kù)巴還有剩余價(jià)值，有一定的口碑。”

　　換句話說(shuō)，如今的庫(kù)巴對(duì)于國(guó)美好似雞肋一般，棄之可惜，但食之無(wú)味。