什么理由能讓員工留下

 

　　對于一個要工作的人來說，每一次求職就像是一次相親：資方、勞方都滿意是大家共同追求的結(jié)果。對于一個要離職的員工來說，離開的理由也有千千萬萬，但是如果選擇留下來的理由，往往就那么幾個：1.能明確自己未來在公司的發(fā)展地位；2.收入還可以；3.公司氛圍不錯，和同事相處的關(guān)系比較融洽。

 

　　除了這些，幾乎再沒有能讓他們心滿意足留下的理由，除非暫時沒有找到合適的下家。

 

　　知道什么能讓員工留下，把讓他們留下的理由做得更充足，員工留下來的可能就大大增加。這幾條理由，幾乎涵蓋了企業(yè)管理尤其是人力資源管理的各個大的方面。

 

　　1.有明確的發(fā)展空間——要求企業(yè)有清晰的組織架構(gòu)和職業(yè)劃分，能夠清楚地確立員工的職業(yè)發(fā)展通道，亦即要有完整的員工成長計劃。這一個要求，涵蓋了人力資源管理的兩個方面：組織規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與規(guī)劃。

 

　　2.收入滿意——要求企業(yè)的薪酬制度至少能滿足市場的競爭性和內(nèi)部的公平性兩大原則。

 

　　3.公司氛圍不錯——要求企業(yè)的績效管理方式合理有效，企業(yè)要有適合自己的企業(yè)文化。

 

　　循果求因，再來找應(yīng)對的辦法就容易得多。

 

　　留住員工的措施

 

　　1.建立、健全企業(yè)組織規(guī)劃和培訓(xùn)體系一個有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)，必須在步入正軌后盡快建立、健全企業(yè)架構(gòu)和組織規(guī)劃，完善企業(yè)的管理職能劃分、明確企業(yè)管理和技術(shù)員工的職業(yè)發(fā)展通道。

 

　　對于管理部門的職員來說，要讓他們看到自己的未來職業(yè)方向；對于一線工人來說，要讓他們清楚地了解自己未來可能達(dá)到的職業(yè)能力和標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　作為一個中小企業(yè)，生產(chǎn)和管理同樣重要。對企業(yè)員工一視同仁，提供滿足不同需求的培訓(xùn)，是一個企業(yè)管理者應(yīng)該也必須做到的。

 

　　企業(yè)的組織規(guī)劃要讓員工了解，努力之后所能達(dá)到的職業(yè)生涯的高度。例如，一個銷售部門的經(jīng)理助理，他的部門歸屬，管理策略，以及未來可能達(dá)到的職業(yè)高度，都需要有一個明確而清晰的組織架構(gòu)。這樣，知道了自己的事業(yè)目標(biāo)，才會有動力勇往直前，圓滿完成各項指標(biāo)。

 

　　培訓(xùn)體系的建立需要遵循同樣的道理。不同職能部門有不同的培訓(xùn)需求，既有管理上的培訓(xùn)，也有生產(chǎn)技能的培訓(xùn)和投入。沒有一個完美的辦法可以百分之百阻止員工的流失，但是一個合理的培訓(xùn)體系卻可以最大限度的滿足員工的自我發(fā)展和自我追求需要，從而使他們樂于留下和企業(yè)共同成長。在體系的設(shè)置過程中，清楚地表明何種崗位的員工經(jīng)過培訓(xùn)和自我努力可以達(dá)到的職業(yè)層級，可以讓員工有明確的職業(yè)目標(biāo)；有目標(biāo)的員工，才不致迷茫，不致輕易地被其他企業(yè)挖角。

 

　　剛開始設(shè)立培訓(xùn)體系的時候是有難度的，建議有條件的企業(yè)，在剛開始的時候可以外聘有經(jīng)驗的管理咨詢公司介入，協(xié)助建立起適合自身條件的培訓(xùn)體系和企業(yè)管理體系。

 

　　2.設(shè)置富有競爭力的企業(yè)薪酬體系員工在一個企業(yè)工作的原因不外兩條，要么是追求高薪，要么追求職位。有了明確的職位目標(biāo)后，剩下的就要想辦法滿足員工的物質(zhì)追求。高薪不是第一位的，但沒有競爭力的薪資絕對不會對員工構(gòu)成相當(dāng)?shù)奈�引力�?/div>