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    油鹽不進(jìn)的下屬怎么管?

    來(lái)源:世界經(jīng)理人 時(shí)間:2013-06-06
    核心提示: 我在單位分管幾個(gè)部門(mén),這幾個(gè)部門(mén)中有兩個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作上也是勤勤懇懇,但是有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué),獨(dú)立性特強(qiáng),可能也覺(jué)得自己還可以吧,不是一個(gè)步調(diào),培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)很少參加,干活還可以,也還有用,在管理上和我格格不入,求教怎么管理這類下屬?
       我在單位分管幾個(gè)部門(mén),這幾個(gè)部門(mén)中有兩個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作上也是勤勤懇懇,但是有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué),獨(dú)立性特強(qiáng),可能也覺(jué)得自己還可以吧,不是一個(gè)步調(diào),培訓(xùn)學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)很少參加,干活還可以,也還有用,在管理上和我格格不入,求教怎么管理這類下屬?
     
      匿名點(diǎn)評(píng):
     
      1、有能力的下屬如果屬于恃才放曠型,讓其閱讀楊修之死,如仍無(wú)醒悟,將其得力助手調(diào)離(消除其左膀右臂),觀后效。
     
      2、有能力的下屬如果屬于思想淪落型,違反公司規(guī)值觀,直接讓其離開(kāi)公司。“有才無(wú)德”才是公司健康成長(zhǎng)的危險(xiǎn)品。
     
      3、有能力的下屬如果屬于不拘小節(jié)型,行為風(fēng)格不同于常人,盡量包容,創(chuàng)造發(fā)揮其才的外部環(huán)境。
     
      尹蔻點(diǎn)評(píng):
     
      我猜想這兩個(gè)部門(mén)一定是業(yè)務(wù)部門(mén)。
     
      你說(shuō):“他們工作勤懇,你有說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué),獨(dú)立性特強(qiáng)。”
     
      我覺(jué)得你應(yīng)該具體分析,為什么他們步調(diào)和你不一致?為什么培訓(xùn)學(xué)習(xí)不參加?為什么和你格格不入?
     
      一、是不是你自己對(duì)他們部門(mén)的業(yè)務(wù)沒(méi)有他們那么熟悉,不足以讓他們信服。
     
      二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,是否有新意,還是硬性布置所謂培訓(xùn)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)系?
     
      三、管理方法是否符合部門(mén)實(shí)際。
     
      你還應(yīng)該問(wèn)一問(wèn)自己,是否在工作中尊重他們,相信他們?
     
      無(wú)論大領(lǐng)導(dǎo)還是小領(lǐng)導(dǎo),如果不相信,不尊重下屬,下屬總會(huì)想辦法不買(mǎi)你的帳。特別是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人,如果你挑不出他的大毛病,你拿他沒(méi)辦法。
     
      如果你能更多相信、尊重他們,和他們多接觸,不僅在工作上關(guān)心而且在生活上多關(guān)心,增進(jìn)他們對(duì)你的了解,這樣他們才會(huì)和你步調(diào)一致,接受你的管理。
     
      我想沒(méi)有幾個(gè)人真是好賴不知,油鹽不進(jìn),只有他心里和你較勁才會(huì)這樣做。
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