HR哥講故事：

夢(mèng)娜是一家公司的薪酬福利專(zhuān)員。曾經(jīng)和HR哥系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)薪酬相關(guān)理論及技能，對(duì)于薪酬管理無(wú)論是實(shí)操還是理論都具備了相當(dāng)?shù)乃�平�?br />
一日，王經(jīng)理找到夢(mèng)娜，和夢(mèng)娜聊起薪酬管理。夢(mèng)娜專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，對(duì)答如流，王經(jīng)理非常滿(mǎn)意，對(duì)夢(mèng)娜說(shuō)：想不到，你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力提升這么快��！今天找你來(lái)，是因?yàn)楣�司馬上要引入管理顧問(wèn)公司對(duì)薪酬進(jìn)行全面規(guī)范，想讓你來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。

夢(mèng)娜非常開(kāi)心，欣然受命。王經(jīng)理給了夢(mèng)娜一張清單，上面是顧問(wèn)公司需要對(duì)公司前期了解的內(nèi)容，讓夢(mèng)娜確認(rèn)下有無(wú)問(wèn)題。夢(mèng)娜掃了一眼清單內(nèi)容都是見(jiàn)過(guò)的，再熟悉不過(guò)。對(duì)經(jīng)理說(shuō)，沒(méi)有問(wèn)題。王經(jīng)理又鼓勵(lì)了夢(mèng)娜幾句，讓她前去準(zhǔn)備，并告知三天內(nèi)提交資料。

夢(mèng)娜信心滿(mǎn)滿(mǎn)的回到辦公室，還沉浸在剛才被表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的情景中。心中暗下決定：這個(gè)項(xiàng)目一定要做好，不負(fù)經(jīng)理的期待。聽(tīng)說(shuō)經(jīng)理會(huì)調(diào)到總公司去，自己干得好的話(huà)，可能經(jīng)理的位子就是自己的了。想到這里，夢(mèng)娜會(huì)心的笑了。

夢(mèng)娜打開(kāi)清單，開(kāi)始著手準(zhǔn)備。清單第三項(xiàng)：劃出貴公司當(dāng)前薪資實(shí)際曲線(xiàn)圖并判斷是否呈線(xiàn)性回歸。薪資曲線(xiàn)對(duì)夢(mèng)娜一點(diǎn)不陌生，但要由自己親自畫(huà)出來(lái)，還真不行。于是打開(kāi)百度，雖然有些介紹，但都不清楚，于是夢(mèng)娜前來(lái)求助于HR哥。

HR 哥講方法：我們絕大多數(shù)接受過(guò)培訓(xùn)的HR都清楚，要確認(rèn)清楚中位值、級(jí)差、帶寬、重疊度才能劃出薪資曲線(xiàn)圖。問(wèn)題是如果以上全部確認(rèn)清楚了，又如何畫(huà)出標(biāo) 準(zhǔn)的薪資曲線(xiàn)圖呢？估計(jì)百分之九十的HR不會(huì)，不僅僅是HR新人不會(huì)，可能有些干了十年的HR也不會(huì)。今天，HR哥就以舉例的方式，和大家來(lái)演示畫(huà)出薪資 曲線(xiàn)圖的步驟，讓大家和顧問(wèn)公司一樣畫(huà)出漂亮，專(zhuān)業(yè)的薪資曲線(xiàn)圖。

當(dāng)然畫(huà)出薪資曲線(xiàn)不止一種方法，HR哥為大家提供的是用我們EXCEL畫(huà)出薪資曲線(xiàn)圖的方法。請(qǐng)大家和我一起來(lái)，我使用的是EXCEL2007，版本低點(diǎn)或高點(diǎn)，略有不同，但步驟是一樣的。