申請(qǐng)了工作但是沒(méi)有接到面試通知嗎？?jī)H僅一份簡(jiǎn)歷永遠(yuǎn)不會(huì)讓你被聘用。它的內(nèi)容必須相關(guān)并且要有足以讓你踏進(jìn)公司大門的說(shuō)服力。我自己曾經(jīng)閱讀過(guò)成千上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，我發(fā)現(xiàn)其中的大多數(shù)簡(jiǎn)歷讀起來(lái)就像是訃告與博物館展覽時(shí)間表的混合物。一份好的簡(jiǎn)歷，足以讓招聘者眼睛一亮，而對(duì)你心存留意。如何寫一份拿得出手的簡(jiǎn)歷對(duì)面試很重要！
好的簡(jiǎn)歷足以讓招聘者眼睛一亮，而對(duì)你心存留意
首先，讓我們揭穿幾個(gè)簡(jiǎn)歷神話。簡(jiǎn)歷并不是用來(lái)閱讀的，至少在開(kāi)始時(shí)是這樣。他們被掃描、打分然后分類。其次，一份好的簡(jiǎn)歷對(duì)于讓你得到這份工作并不重要。它只是在搞定面試方面至關(guān)重要。再次，簡(jiǎn)歷的真正目的就是吸引某個(gè)人的注意力。人力資源部門使用簡(jiǎn)歷作為工作匹配工具。他們努力找到合適的人選，他們以這種方式解決問(wèn)題。
大多數(shù)高管認(rèn)為你不應(yīng)該從人類資源部門開(kāi)始，所以如果你為了要匹配某份工作而根據(jù)要求撰寫簡(jiǎn)歷，那么你搞錯(cuò)了受眾。以下是讓有招聘權(quán)利的人注意到你的簡(jiǎn)歷的四個(gè)技巧：
陳述你將解決什么問(wèn)題
高管們專注于解決時(shí)間、金錢和風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。當(dāng)他們審查一份簡(jiǎn)歷時(shí)，他們希望看到如果不能解決所有這三個(gè)問(wèn)題至少是能克服其中一個(gè)挑戰(zhàn)的人。
解釋你曾經(jīng)幫助過(guò)誰(shuí)
很多簡(jiǎn)歷中包括并非家喻戶曉的公司名稱，所以加入簡(jiǎn)短的解釋說(shuō)明。例如“十大國(guó)際重型建筑設(shè)備組件供應(yīng)商”將會(huì)為你的業(yè)績(jī)提供一定的背景。
說(shuō)出你產(chǎn)生過(guò)什么樣的影響
在這里，我說(shuō)的是你解決問(wèn)題所采取的具體措施。你讓工作流程提高了20%嗎？你讓每一部分生產(chǎn)造成的浪費(fèi)減少了6%嗎？或者你讓銷售額同比增長(zhǎng)至三倍嗎？如果是這樣，一定要具體說(shuō)明，并把你的表現(xiàn)與你的同事的表現(xiàn)相對(duì)比。
顯示出你的工作經(jīng)驗(yàn)讓你為這份工作做好了準(zhǔn)備
你的工作經(jīng)驗(yàn)累積起來(lái)引導(dǎo)你走向擁有更大機(jī)會(huì)的道路。如果你不說(shuō)出你接下來(lái)準(zhǔn)備做什么以及如何做，那么你將會(huì)讓讀者去猜想，在最好的情況下他們幾乎不會(huì)注意你。
那么所有這些意味著什么呢？讓我們回顧一下：使用上邊列出的建議為決策者寫簡(jiǎn)歷，把你的工作經(jīng)驗(yàn)放到你能解決的問(wèn)題之中。其次，消除工作匹配語(yǔ)言，相反專注于成就。最后，努力用簡(jiǎn)歷獲得一次面試機(jī)會(huì)，因?yàn)楫吘购?jiǎn)歷不會(huì)為你贏得工作。
建立推薦網(wǎng)絡(luò)找到強(qiáng)大的候選人
無(wú)論你的公司規(guī)模有多么大，確保候選人有適應(yīng)企業(yè)文化的好性格都很重要。
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