上司的弱項（或缺點），本處主要指上司某些方面工作經(jīng)驗欠缺、知識結(jié)構(gòu)缺陷，或是性格使然等，導(dǎo)致實際工作的有些方面做得不夠出色，甚至不夠服眾，影響了領(lǐng)導(dǎo)形象、團隊執(zhí)行力，以及工作的質(zhì)量和效率等。“人無完人”，每個人都會有自己的弱項，“職場達人”上司也不例外。

　　先從上司的角度來看看。

　　上司對自己的弱項，不見得全面和客觀�，F(xiàn)僅分析上司認識到的自己弱項。通常的態(tài)度有兩種：一是積極地通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式去提高自己的弱項，使弱項不再弱；二是盡力掩飾，文過飾非，生怕別人看明白，成為某種把柄/笑話。不用講，第一態(tài)度無疑是積極的和有建設(shè)性的，第二種態(tài)度是掩耳盜鈴，自欺欺人，“行家一伸手，就知有沒有”，掩飾和躲藏的方法是不會長久的。

　　但是，第一種態(tài)度效果如何呢？如果是知識結(jié)構(gòu)欠缺，補起來容易；若是經(jīng)驗欠缺或是性格方面，就不會這么容易了。德魯克先生說，用人要用他的長處。因此，上司與其花費很大的氣力去改進的弱項，還不如鼓勵有此方面優(yōu)勢的下屬來彌補。

　　“知易行難”，做起可不容易哦。

　　第一步：坦然面對。首先，上司要要認識和正視自己的弱項。工作中經(jīng)常會遇到這種情況：上司明明知道自己不擅長這方面，或者自己的觀點或方案有缺陷，非得靠自己職位壓制下屬，同意自己一些錯誤的觀點或方案。即使下屬行動上同意，心里肯定很是反感。其實，上司鼓勵下屬說出正確及合理的觀點或方案，如果意識到自己錯了，最好的辦法就是坦然地承認。一般情況下，坦然承認反而會贏得下屬的尊重和大家的信任，因為不是每個上司都有勇氣做到這一點。

　　第二步，鼓勵下屬拿出行動，實踐他自己的想法。允許下屬針對自己的弱項采取行動，上司更需要足夠的胸懷，需本著團隊或者公司的整體利益和進步來考慮，讓下屬按照他的合理方案進行行動。肯定不少人擔(dān)心，這樣是不是會影響自己的威信，將來不好管理。根據(jù)筆者的觀察和經(jīng)驗，死抗著維持著自己的不合理觀點和方案，而每個下屬心里都有一把尺子，這樣反而會使自己的威信大大降低，很多下屬會認為：他根本就不懂這部分；純粹瞎指揮；還不如不和他討論等，失去下屬的信任，這就為將來的統(tǒng)一行動和有效溝通埋下障礙。

　　簡單地舉了自己工作的例子：七、八年前，為了考察一位同事的文檔編寫和設(shè)計能力，將一份軟件設(shè)計工作派給了他；但為了防止他的東西離我的要求很遠，筆者自己也做了一份設(shè)計但沒對他講明。等他的設(shè)計文檔提交上來一對比，發(fā)現(xiàn)他的設(shè)計方案軟件結(jié)構(gòu)更為合理，模塊化程度高，業(yè)務(wù)思路更為清晰；但文檔卻寫得不咋樣，要不是依賴他的各類圖和自己對需求的清晰理解，看著真是吃力。經(jīng)過慎重考慮，筆者將自己的文檔也發(fā)給他，并將他的設(shè)計方案不足的地方給予補充，并嚴格要求他按照筆者文檔的描述來修正他的文檔。他改過后，筆者提意見，這么來來來回回三趟，他的文檔水平明顯提高了，他逐漸也承擔(dān)了團隊設(shè)計主力的工作。從這件事情以后，明顯感覺他對我的信賴更強了。到現(xiàn)在，我們?nèi)员３至己玫膫�人關(guān)系。

　　通過身體力行，鼓勵下屬之間也形成融洽的互補氛圍，使每個人都工作在自己長處的狀態(tài)，團隊肯定十分團結(jié)，整體能力肯定非常強。這當(dāng)然是理想的狀態(tài)，也是管理者孜孜追求的目標。

　　再從下屬的角度來分析。

　　下屬對上司的弱項，常有片面的內(nèi)容（你到朋友或同學(xué)聚會桌上去聽，冷嘲熱諷上司是個談話主題內(nèi)容之一，呵呵），這里只涉及客觀的上司弱項。

　　下屬在發(fā)現(xiàn)上司的弱項和錯誤時，特別是只有自己知道時，需要顧及上司的顏面和威信，因為下屬無法確信上司是否認可自己的想法，這就需要采用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞搅�。需因人而異，用心揣摩，獲得上司的理解和支持（如果有人要問，上司要是還不支持呢，請參加前兩句話，呵呵）。

　　在理解和支持的前提下，上司的弱項或錯誤就變成下屬突破的空間和機會，彌補上司的不足，最終實現(xiàn)整個團隊績效的提高，獲益的是整個團隊。曾記得一位日本管理大師講過的細節(jié)，他故意在工作中，留一些紕漏或不完整，讓下屬去修改和完善，來促進下屬的快速成長，他的思路和做法很值得思考和借鑒。