這個(gè)決定算是給自己的一個(gè)新年禮物。在這里其實(shí)我想分享我的經(jīng)歷，給那些同樣在職場(chǎng)中遇到困惑的伙伴們。希望你們可以給自己一點(diǎn)時(shí)間，準(zhǔn)確分析一下自己的現(xiàn)狀，做出明智的決定。在這里我既不鼓勵(lì)沖動(dòng)離職，也不鼓勵(lì)憋屈地工作，無論做出何種決定，前提是你得明確自己的需求和發(fā)展目標(biāo)。

 

　　先說說為何辭職。我服務(wù)的這家企業(yè)是一家銷售型的中小企業(yè)，規(guī)模200人左右，人資部三個(gè)編制，其中一人負(fù)責(zé)行政，兩人負(fù)責(zé)人力資源模塊，其中一人負(fù)責(zé)薪酬和企業(yè)文化，另外一個(gè)也就是我，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系。從這樣分工的簡單描述中，可能并不能看出什么問題。但是，細(xì)說一下大家就明了了。我們公司由于業(yè)務(wù)種類單一，百分之八十都是一線銷售人員，人事基礎(chǔ)事務(wù)入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離這些是人事工作的主旋律。然后，又由于人員流動(dòng)性非常大，招聘、培訓(xùn)就是常態(tài)和無限循環(huán)。而所謂薪酬模塊，其實(shí)就是算工資，企業(yè)文化模塊更沒啥好說的，因?yàn)槠髽I(yè)根本沒有提煉過企業(yè)文化，員工活動(dòng)也是一年舉行3-5次。很明顯，兩個(gè)人的分工產(chǎn)生了不公，但是薪酬上面并沒有差距，于是乎就出現(xiàn)一個(gè)人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，另一個(gè)閑的天天玩。

 

　　除了人力資源的本職工作以外，我還負(fù)責(zé)公司的各種臨時(shí)性項(xiàng)目，只要是業(yè)務(wù)部需要人力資源部門協(xié)助的工作，就都由我作為HRBP進(jìn)駐項(xiàng)目。其實(shí)，我知道是上頭認(rèn)可我的工作能力。但是，不管我在各個(gè)項(xiàng)目中多么盡力，工作成果讓boss多么滿意，職位和薪酬一直沒有任何變化。起初，我用能者多勞安慰自己，但是日積月累，負(fù)面情緒就產(chǎn)生了。一直告訴自己，是金子總會(huì)發(fā)光，只要體現(xiàn)自己的價(jià)值就總會(huì)得到相應(yīng)的價(jià)格回報(bào)，可是這一天遲遲沒有到來。于是，我選擇走出去，因?yàn)槲蚁嘈胖灰�我的能力可以匹配我想要的薪酬，這里給不了我，總有地方可以給到我。

 

　　離開上一任雇主，簡單概括起來原因有以下幾點(diǎn)：一、內(nèi)部分配不均（工作量、薪酬）；二、沒有晉升空間；三、沒有內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制；四、管理理念不合（缺乏人性化管理，比如公司取消帶薪病假、喪假等）；五、福利不健全（幾乎無員工福利可言）；六，人力資源部門根本不是核心部門。

 

　　看到這里，大家可能覺得你把這個(gè)企業(yè)似乎描述的一無是處，是不是因?yàn)橐�離開了，所以夸大其詞？這個(gè)絕對(duì)沒有，我陳述的是客觀存在的問題，但是并不代表我不感恩這家雇主。在工作期間，由于我頻繁跟總經(jīng)理和老板對(duì)接，學(xué)習(xí)到了很多老板和職業(yè)經(jīng)理人的思維方式，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說是十分珍貴的。此外，由于是銷售型企業(yè)，注重?cái)?shù)據(jù)分析，又使我在邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力上得到鍛煉。這些我都感激于心，所以才有了開頭描述的，被痛苦的折磨了幾個(gè)月，才最終做出決定。

 

　　因?yàn)�，我是一個(gè)HR從業(yè)者，從職業(yè)素養(yǎng)的角度我要求自己對(duì)企業(yè)具有忠誠度，打心底里我認(rèn)為一個(gè)好的HR應(yīng)該與企業(yè)共榮辱，應(yīng)該幫企業(yè)不斷完善逐漸走向強(qiáng)大。所以，在我在職期間，我主動(dòng)提交了各種的方案、建議和解決辦法，但是最終無一實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)由于業(yè)務(wù)的局限性和管理思想的差異性，使我根本無力去改變企業(yè)現(xiàn)狀的時(shí)候，只能擇木而棲。“忠誠度”三個(gè)字，讓我忍受了長達(dá)2年的不公平對(duì)待（上文中輕描淡寫出來的只是鳳毛麟角，其余的也不想在這里碼字了，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在心里），甚至讓我陷入情緒低谷，懷疑自己能力不足，認(rèn)為自己就只配得到現(xiàn)有的職位和薪酬。最終，還是一份不服輸?shù)男拍詈蛨?jiān)定的職業(yè)理想，逼我自己走出了這一步。

 

　　說說我的職業(yè)理想，我熱愛HR行業(yè)，并決定終身從事這個(gè)行業(yè)，五年規(guī)劃是成為大型集團(tuán)公司或上市企業(yè)HRM/HRD。長期規(guī)劃是成為人力資源專家/咨詢顧問。我反問自己，如果想實(shí)現(xiàn)我的職業(yè)理想我還缺少什么？第一，我要擺脫人事基礎(chǔ)事務(wù)，往人力資源規(guī)劃層和戰(zhàn)略層接觸；第二，我需要大型集團(tuán)公司或上市公司的工作背景（顯然我現(xiàn)在的從業(yè)背景并不足以支撐我實(shí)現(xiàn)今后的職業(yè)理想）；第三，專業(yè)知識(shí)的精細(xì)化系統(tǒng)學(xué)習(xí)。于是，做了三個(gè)決定：第一，辭職；第二，跳槽去大型集團(tuán)公司或上市公司，應(yīng)聘主管級(jí)別以上職位；第三，報(bào)考MBA，加強(qiáng)自己的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和擴(kuò)展人脈圈子。當(dāng)我想清楚了這一切以后，我突然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初我用“忠誠度”給自己畫地為牢是多么可笑的舉動(dòng)。對(duì)銷售型企業(yè)來說“忠誠度”不值錢，業(yè)績才值錢，能創(chuàng)造價(jià)值的一線銷售部門才值錢。在一個(gè)根本不重視人力資源管理價(jià)值的企業(yè)中，想靠做HR闖出一片天，多么可笑。選錯(cuò)了方向，再多的努力也都會(huì)付諸東流。

 

　　在此，我也想給每一位在職場(chǎng)上不順心的HR小伙伴幾個(gè)建議。第一，不順心的時(shí)候先想想自己是不是盡力了，發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)有沒有竭盡全力去解決問題；第二，現(xiàn)有的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于自己長期職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)是否有幫助；第三，你所服務(wù)的企業(yè)對(duì)人力資源管理持怎樣的態(tài)度，把它當(dāng)成輔助部門還是規(guī)劃、戰(zhàn)略部門？

 

　　總之那是那句話——不盲目跳槽，不憋屈工作！

 

　　趁著年前好好思考一下自己的職業(yè)發(fā)展，然后做出一個(gè)正確而又令人愉快的決定，難道不是一個(gè)最好的辭舊迎新的辦法嗎？