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    一個(gè)海底撈員工的真實(shí)感受給HR的啟示

    來源:三茅人力資源網(wǎng) 時(shí)間:2018-03-14 作者:孟廣橋
    核心提示:職業(yè)發(fā)展、薪酬、人性化是人力資源管理的核心要素,因?yàn)樗鼈兪侨斯ぷ鞯淖罡拘枨,抓住了這三點(diǎn),也就掌握了打開員工心扉的鑰匙。
       定在離學(xué)校不遠(yuǎn)的海底撈請(qǐng)大家撮一頓(聽說這個(gè)地方花錢不多,還很有面子)。當(dāng)同學(xué)們享受了我的大餐后,對(duì)海底撈的服務(wù)、衛(wèi)生、環(huán)境贊不絕口,這讓我竊喜了好幾天,欣慰之余,我發(fā)現(xiàn)自己忽然間在內(nèi)心升起了一種感覺,確切地說是一種莫名其妙的喜歡,我很好奇他們的員工為什么會(huì)那樣勤奮?為什么會(huì)那樣發(fā)自內(nèi)心的微笑?為什么會(huì)那樣的自覺?一連串的問號(hào),讓我萌生了一個(gè)想法——去海底撈打工。當(dāng)我將想法說給同學(xué)們聽時(shí),好幾個(gè)同學(xué)竟都同時(shí)伸出了手摸著我的頭,吃驚地問:“你沒有病吧?一個(gè)女孩子不做白領(lǐng)去當(dāng)服務(wù)員?”“憑你的人品、學(xué)習(xí)成績,到哪個(gè)大企業(yè)發(fā)展也是平步青云呀,干嘛非選這個(gè)行當(dāng)呢?”“農(nóng)村人,根性難改。”一時(shí)間,說什么的都有,只有一個(gè)意見是統(tǒng)一的——不能去。也許是我的性格使然,別人越是認(rèn)為不能的事兒,我越想試試。
     
      海底撈真的很累,給個(gè)人支配的時(shí)間也是少之又少,如果你沒有吃苦的基因(光有吃苦的思想準(zhǔn)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的)我勸你真得要慎重考慮來此工作,特別是我們這些懶散慣的一代。關(guān)于這一點(diǎn)我不想多說,因?yàn)榫W(wǎng)上的吐槽很多了,基本屬實(shí)吧。很多朋友問我,既然如此,你為什么還在哪兒干呢?今天就說說我一年來的感受,既算是一年的總結(jié),也算是給那些關(guān)心我的朋友、同學(xué)們的回復(fù)吧。
     
      尊重員工的職業(yè)發(fā)展期待
     
      記得毛老人家說過,“人做一件好事容易,難的是一輩子都做好事。”這種難在海底撈可謂表現(xiàn)的淋漓盡致。我到時(shí)被分配到了后堂做配料(一開始是打下手),還做過衛(wèi)生、傳菜,反正就是一些人認(rèn)為的沒有什么變化的老套子工作,開始也心煩,一個(gè)本科大學(xué)生就做這個(gè)呀,沒意思,但轉(zhuǎn)念一想,這僅僅是工作的起步,哪個(gè)人一上班就成了什么什么的,于是就咬牙堅(jiān)持下來。干到第2個(gè)月底,我晉升到的初級(jí)崗位;又干了3個(gè)月晉升到了中級(jí)崗位,當(dāng)然工資比初級(jí)漲了1K多(心里美美的);干到9個(gè)月的時(shí)候到晉升的高級(jí)崗位,如果單純從工資上,與我的那些在大企業(yè)的同學(xué)們相比算是上等了。
     
      我感覺海底撈為每個(gè)員工設(shè)計(jì)了很好的職業(yè)發(fā)展路徑,從初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)到小客戶,乃至更高的崗位,只要你用心努力基本是暢通的。從初到高是我實(shí)踐的體會(huì)(在這一年中我除了有一次遲到外,沒有犯過其它錯(cuò)誤),更高級(jí)的發(fā)展還不知道會(huì)不會(huì)曲折,但走過的路給了我信心。至于那些干了沒多久就走了的員工,我認(rèn)為還是沒有將心沉下來,毅力不夠堅(jiān)韌,目標(biāo)不夠堅(jiān)定(不怕大家笑話,我來時(shí)定的目標(biāo)是至少當(dāng)個(gè)店長),對(duì)‘吃得苦中苦,方得甜上甜’這句話還停留在理解層面吧。我感覺每一位員工的成長都會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)重視,上級(jí)、師傅他們都很盡職。領(lǐng)導(dǎo)說我們進(jìn)步的通道是寬廣的,只要努力就會(huì)有結(jié)果。
     
      跟我很要好的一位領(lǐng)導(dǎo)悄悄告訴我:“小劉,上邊對(duì)你很感興趣,讓特別注意培養(yǎng)你,以后你會(huì)有大發(fā)展。”我不知道這是給我打雞血,還是想穩(wěn)住我,但還是愿意拼下去,因?yàn),我感覺到在這里能夠?qū)崿F(xiàn)我的夢(mèng)想。
     
      孟廣橋點(diǎn)評(píng):企業(yè)希望員工勤奮努力,但應(yīng)給這種努力以回報(bào),讓員感到自己在進(jìn)步,感覺到自己距離夢(mèng)想越來越近。海底撈喜歡有夢(mèng)想的員工,他們給員工的感覺不是無休止的努力,而是每一個(gè)階段的努力都會(huì)得到相應(yīng)的肯定,這既是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的落地。
     
      尊重員工的知識(shí)和勞動(dòng)
     
      一個(gè)名牌本科大學(xué)生到海底撈當(dāng)服務(wù)員,一些人可能不太理解。我一開始也在想,這么多年自己的學(xué)習(xí)努力,父母含辛茹苦的培養(yǎng),好容易畢業(yè)了,卻當(dāng)了個(gè)服務(wù)員,學(xué)不是白上了嗎?其實(shí),海底撈很尊重知識(shí),更尊重勞動(dòng),但他們尊重的是能轉(zhuǎn)換成價(jià)值的知識(shí)和勞動(dòng),而不僅僅是一紙的文憑,花而不實(shí)的夢(mèng)想。
     
      我畢業(yè)于211院校,公司當(dāng)時(shí)除了工作外,另給我加了6個(gè)月的學(xué)歷補(bǔ)貼,每月補(bǔ)2000元。聽說大學(xué)生都有額外補(bǔ)貼:?500元/月(補(bǔ)貼3個(gè)月)、本科1200元/月(補(bǔ)貼6個(gè)月),入職時(shí)需要交驗(yàn)畢業(yè)證。當(dāng)領(lǐng)到這些錢時(shí)我心里不但美滋滋的,還油然而生了一種被尊重的感覺。另外,在這里工作的一年里,我有兩個(gè)小創(chuàng)新(創(chuàng)新的名稱就不說了,因?yàn)槲疫要在這里干,不想因此暴露自己,請(qǐng)大家理解),第一個(gè)小創(chuàng)新給了600元的獎(jiǎng)勵(lì),第二個(gè)是大獎(jiǎng),相當(dāng)我兩月的薪水。
     
      我親眼見過三個(gè)員工,一年中調(diào)了兩次薪,當(dāng)然還有我調(diào)了三次,在店中員工的進(jìn)步、發(fā)展上算是MO1了,這一點(diǎn)最適合我們這些拼搏族的口味。與其他公司不同的是,你可以盡情地努力,只要到達(dá)一個(gè)級(jí)別,測(cè)評(píng)審核通過就會(huì)漲薪,不像大多數(shù)的公司一年一調(diào)(我只是聽說,沒有經(jīng)歷過)。而且,你如果優(yōu)秀的話,只要有位置就會(huì)給你晉升。我也看到過不少辭職的員工,只要提出一般都會(huì)批準(zhǔn),且會(huì)立馬給你結(jié)工資。至于領(lǐng)導(dǎo)離職給8萬、300萬、給店之類的只是聽說過,沒有見過。哈哈,我想自己經(jīng)歷一下子。我留心了一下工資水平,剛?cè)肼殨r(shí)的工作比其它公司略高一點(diǎn),但工作的時(shí)間越長,職務(wù)越高差距會(huì)越大。
     
      算了,說點(diǎn)對(duì)大有工作有益的吧,一年下來,我有幾點(diǎn)體會(huì):
     
      第一,勤奮是基礎(chǔ),但光有勤奮是不行的,那樣會(huì)累死,應(yīng)學(xué)會(huì)用心做、巧干,毫不夸張地說,我僅用了不到三周的間,清臺(tái)的速度、質(zhì)量就能與老員工不相上下了。
     
      第二,行勝于言,不要抱怨,不要見了誰都發(fā)牢騷。小時(shí)候媽媽常說“干了活兒,還叨叨,不如不干。”我的體會(huì)是:只要做了就不要有怨言,因?yàn)槟鞘悄阕栽缸龅,否則,還不如不做。你有牢騷只能給別人添加話料,傳來傳去對(duì)自己不利不說,還會(huì)使別人對(duì)你產(chǎn)生意見。
     
      第三,規(guī)定制度不是整人,而是我們獲取報(bào)酬、職業(yè)發(fā)展的條件。沒有規(guī)矩的企業(yè)一定是難以生存的企業(yè)、難以成長壯大的企業(yè),哪個(gè)企業(yè)沒有制度呢?即使自己當(dāng)老板也要立規(guī)矩呢,且這些規(guī)矩自己應(yīng)以身作則,否則,自己只是做個(gè)個(gè)體戶嗎?
     
      第四,遇到問題勤溝通。很多問題、矛盾來自誤解,盡量不要讓同事、領(lǐng)導(dǎo)誤解你;盡量不要誤解領(lǐng)導(dǎo)、同事,相信發(fā)生了就會(huì)有原因。
     
      第五,不妨將自己的夢(mèng)想告訴領(lǐng)導(dǎo),多聽領(lǐng)導(dǎo)的意見。我下店轉(zhuǎn)正后就跟領(lǐng)導(dǎo)說了我的想法和決心,領(lǐng)導(dǎo)聽了很高興,給了我很多指導(dǎo)、鼓勵(lì),我在遇到問題時(shí),也會(huì)去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)(我感覺這是個(gè)成功的秘訣)。
     
      對(duì)不起,說的有點(diǎn)亂了,這點(diǎn)到此為止吧。
     
      孟廣橋點(diǎn)評(píng):不尊重勞動(dòng)與知識(shí)是對(duì)員工最大的傷害行為之一,企業(yè)應(yīng)在具體的制度中體現(xiàn)對(duì)員工付出的尊重,另外,公平是尊重的基礎(chǔ),不管是誰,在成就與問題面前一視同仁,才能讓員工感覺到尊重。
     
      尊重人格富有人性
     
      我剛?cè)肼殨r(shí)進(jìn)行了8天的培訓(xùn),有4天是在培訓(xùn)中心,有4天是在店里。培訓(xùn)時(shí)老師就將自己的電話告訴了我們,并說有問題盡可以找他。到店時(shí)實(shí)習(xí)時(shí)每個(gè)新員工都會(huì)有指定的師傅帶,我們會(huì)比老員工早下班一個(gè)小時(shí);且每工作幾個(gè)小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)安排開個(gè)會(huì),討論一下遇到的問題,對(duì)難題進(jìn)行指導(dǎo);記得有幾天我們還會(huì)吃到水果。指定的師傅很負(fù)責(zé)任,常?茨愕墓ぷ,有了問題會(huì)立即告訴你,且不會(huì)訓(xùn)斥。
     
      讓我感動(dòng)的是不管什么職務(wù),都很盡職盡責(zé),都非常忙碌,不像有的公司領(lǐng)導(dǎo)總是高高在上的樣子,就是店長在客人多的時(shí)候也會(huì)出來幫著傳菜、清臺(tái)什么的。每個(gè)人盡管很累,但上班時(shí)都是一臉笑容,感覺到很快樂,累的感覺也顯不出來了。
     
      我們的宿舍在離店不遠(yuǎn)的一個(gè)小區(qū)里,房里能住六個(gè)人,有電視,也能上網(wǎng),WiFi很快。衛(wèi)生是有專人打掃的,自己不用操心。每個(gè)人的工作服、常穿的外衣是有人洗的,不用自己動(dòng)手。宿舍很安全,有值班人員,工會(huì)的人也常巡邏。這地兒到店里要走上5-6分鐘,感覺還是很人性化的。
     
      還有值得說說,夫妻都在店里上班的可以住單間,自己在外租房還會(huì)給補(bǔ)助。注意呀,產(chǎn)假可是國家規(guī)定時(shí)間的一倍一上,這點(diǎn)我們女員工是最點(diǎn)贊的了。如果做的好的話還會(huì)有帶薪旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)了,一般正式員工都會(huì)給上“五險(xiǎn)一金”與國企業(yè)一樣。還有什么年休假都是不少的。有意思的是公司還會(huì)給員工的父母發(fā)錢,官越大發(fā)的越多(這一點(diǎn)是聽說的,偷偷問了一下領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)說是真的)?傊,在這里感覺到很人性。
     
      有人說,海底撈拿人當(dāng)牲口使,單純的從勞動(dòng)強(qiáng)度上說還真有點(diǎn),但回過頭來想,這應(yīng)該是勞動(dòng)效率吧,不然,公司怎么掙錢,又怎么給大家發(fā)更多的錢呢,就當(dāng)給自己打工吧。呀,都快天亮,不說了,想聽有時(shí)間再說。
     
      孟廣橋點(diǎn)評(píng):人性化管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的必然要求,特別是對(duì)上世紀(jì)90年代后出生的員工,他們更講究評(píng)價(jià)一個(gè)公司的人性,贏得了他們也就獲得了用工的主動(dòng)權(quán)。
     
      綜合點(diǎn)評(píng):職業(yè)發(fā)展、薪酬、人性化是人力資源管理的核心要素,因?yàn)樗鼈兪侨斯ぷ鞯淖罡拘枨,抓住了這三點(diǎn),也就掌握了打開員工心扉的鑰匙。人力資源管理人員應(yīng)深入研究,拿出切實(shí)可行、且符合人心理期待的制度、方案、方法,并督導(dǎo)、幫助企業(yè)落到實(shí)處,使員工感受努力即會(huì)產(chǎn)生價(jià)值,付出即會(huì)得到回報(bào),奮斗即能得到成長,努力把企業(yè)打造成員工職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。
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