這個事物的存在讓我們無法切割工作和生活，已然成為了一種生態(tài)，同時高度反應你所處的職場生態(tài)模式。

 

　　你是否感受到過以下這些情況？

 

　　----轉發(fā)文章的人，其實自己沒看過文章內容。

 

　　----點贊的人，就像路上碰到熟人那樣打聲招呼，有人點點頭，有人側過臉當沒看見，有人也許問候一下留個言… …

 

　　----還有集中一個時間，把前幾天的朋友圈挨個點贊，你甚至能看到他（她）一分鐘之內點了十幾個贊… …他肯定沒看過任何一篇，只是像閱兵一樣挨個致意；

 

　　----有些人加微信就成了遞名片，俗稱好友，卻一年到頭沒有一句交流，一個贊或者留言也沒有，只是想著萬一需要的時候，能找到這個人而已。

 

　　----發(fā)了個朋友圈，某人給你點了個贊，突然想起來也看看他的吧，因此回一個贊，這么你回我往，反過來，如果你不給我點贊，我也不給你點贊… …

 

　　我們的世界何時開始變成了這樣？�。。�

 

　　敷衍和形式主義何時開始盛行起來？值得反思。

 

　　老胡講三個簡單的職場微信故事，看看與職場生態(tài)之間的關系。

 

　　故事1：拍馬屁

 

　　某公司董事長轉發(fā)了個某管理學家的文章，并且附上了一段文章中的文字作為轉發(fā)的介紹，獲得了下屬的及時點贊，還積極留言：“老板說的精辟”，然后在自己朋友圈轉發(fā)。這哪里是精辟，實則屁精啊，這哪里是老板說的話，下屬根本沒有看文章，就著急留言和轉發(fā)，感覺思想上與老板同步。正所謂細思恐極，不知道這個老板想清楚了，看到這個下屬一直以來是這樣響應的，是應該高興還是悲哀。

 

　　這樣的下屬，在接到上級下達的目標后，是不會去主動思考如何理解目標的，也不會去思考將目標站在自身工作的角度更有效地細分到自己的下屬，只會把上級的目標直接甩給下屬，自己在中間做個傳聲筒，價值何在呢？

 

　　故事2：做任務

 

　　朋友圈已經(jīng)成了最廣泛的信息傳遞方式之一了，因此很多企業(yè)要求員工在自己的朋友圈中轉發(fā)公司新聞、介紹、產(chǎn)品等。老板有要求，那必須得做啊，因此紛紛開始像做任務一樣地轉朋友圈，很多時候一句介紹和理解的話都沒有，就是一條文章標題在朋友圈，刷屏而已。

 

　　一種做任務，就是直接轉發(fā)朋友圈了，但自己也沒看內容，把朋友圈當作一個垃圾場一樣，往里面扔就行了，大不了沒有點贊也沒有留言嘛，反正公司要求我轉的，又沒要我負責閱讀量。

 

　　另一種做任務，就尤其搞笑了，例如兩百多人的公司，文章閱讀量也不超過兩百。說明這些員工還是很有態(tài)度的，公司要求的內容轉發(fā)，但不能影響自己的朋友圈生態(tài)環(huán)境啊，因此設個分組，全都是自己公司人可以看到，這樣任務也完成了，還不騷擾朋友圈。

 

　　還有一種，算不上做任務，公司也沒有強行要求你去轉發(fā)朋友圈，但有人發(fā)布了，即使你不轉，關心一下自己公司的信息總是可以吧，但是一千多人的公司，閱讀量才一百多，這又說明了什么？

 

　　故事3：拍馬屁拍到馬腿上

 

　　老胡以前有個下屬，總感覺他對工作不上心，但沒想到能缺心眼到一定的高度。他轉發(fā)了一篇老胡的原創(chuàng)，還煞有介事地寫了一段認同的感言，估計是乍一看標題就轉發(fā)了，還提示了幾個客戶查閱，殊不知完全表達錯誤，他的感言和我文章中的觀點、內容截然相反，我也就知道這個人完全沒看過文章內容，客戶也是一頭霧水，反饋他是不是理解力有問題… …

 

　　這些故事的背后，就是我們的職場態(tài)度，就是我們所處的職場生態(tài)。

 

　　標題黨為什么存在？是因為有那么多只看標題的人，甚至連標題都沒讀懂。這種情況下，談什么學習，談什么分享？

 

　　公司的戰(zhàn)略目標為何向下走就出現(xiàn)各個斷層？因為大家都拿著這個目標就開跑，很少有人想過，站在我的層級和崗位，我該做些什么來承接上級的目標？我該如何轉化上級的目標成為具體行動？都選擇最簡單的方式，拿著上級的目標一個個地交接棒下去，殊不知目標是要分解和轉化的。

 

　　每個人把目標舉在頭頂上，像標簽一樣，看似都是一個目標，的確統(tǒng)一了，可實際上誰都不知道自己要做些什么才能實現(xiàn)這個目標，因此就只能按照原來的方式按部就班地工作著，辛苦著，累著。公司卻一臉懵逼地抱怨著，目標下達了，怎么總感覺大家節(jié)奏不一致呢？我想原因多數(shù)在此，只是在簡單傳遞，正如朋友圈里面看標題一樣，缺乏自己的理解和轉化，只是個轉發(fā)行為。

 

　　回到點贊來說，就像我們在職場中，每天都在與同事點頭致意，好像挺熟絡，卻從來沒有關心過自己的上下游環(huán)節(jié)，如果你想清楚兩個問題：我是誰的客戶？誰是我的客戶？你就會發(fā)現(xiàn)，自己和別人都是有訴求的，要想工作效率高，就要有交付的思想，要提前介入和延伸關注，工作成果才有保障。

 

　　所以，我們寧愿好好地去看看內容，再決定是否點贊。正如工作中，多去了解彼此的工作要求，多在過程中深度探討，總好過出現(xiàn)問題時開撕地面紅耳赤，別忘了，早上你還給他點過贊或者點頭致意。

 

　　老胡想問，給你點過贊的朋友們，多久沒有和你直接微信聊天了？多久沒有和你有過電話了？多久沒有給你留言？多久沒有和你交流過他的想法了？… …

 

　　也許這個贊，代表了他還在關注你，總比從來不露面的人好得多，可是這種點贊總是失去了原來的味道。

 

　　試想你第一次發(fā)朋友圈時，收到點贊的愉快，現(xiàn)在還有嗎？

 

　　我相信每一個發(fā)朋友圈的人，更愿意收到朋友看到后發(fā)來的感悟和共鳴，而非僅僅點贊，何況是“點贊不留心”的形式。

 

　　職場生態(tài)變得更務實，我們才會得到更美好的生活。

 

　　因此，

 

　　請少一些形式，多一些交流和理解！

 

　　請少一些糊弄，多一些學習和分享！

 

　　請反思自己每次的點贊和轉發(fā)，形式還是參與？

 

　　珍惜每次的點贊，珍惜留在你朋友圈的人，珍惜與你共在職場的人，維護好自己的職場生態(tài)圈。