這個(gè)事物的存在讓我們無法切割工作和生活，已然成為了一種生態(tài)，同時(shí)高度反應(yīng)你所處的職場(chǎng)生態(tài)模式。

 

　　你是否感受到過以下這些情況？

 

　　----轉(zhuǎn)發(fā)文章的人，其實(shí)自己沒看過文章內(nèi)容。

 

　　----點(diǎn)贊的人，就像路上碰到熟人那樣打聲招呼，有人點(diǎn)點(diǎn)頭，有人側(cè)過臉當(dāng)沒看見，有人也許問候一下留個(gè)言… …

 

　　----還有集中一個(gè)時(shí)間，把前幾天的朋友圈挨個(gè)點(diǎn)贊，你甚至能看到他（她）一分鐘之內(nèi)點(diǎn)了十幾個(gè)贊… …他肯定沒看過任何一篇，只是像閱兵一樣挨個(gè)致意；

 

　　----有些人加微信就成了遞名片，俗稱好友，卻一年到頭沒有一句交流，一個(gè)贊或者留言也沒有，只是想著萬一需要的時(shí)候，能找到這個(gè)人而已。

 

　　----發(fā)了個(gè)朋友圈，某人給你點(diǎn)了個(gè)贊，突然想起來也看看他的吧，因此回一個(gè)贊，這么你回我往，反過來，如果你不給我點(diǎn)贊，我也不給你點(diǎn)贊… …

 

　　我們的世界何時(shí)開始變成了這樣？�。�！

 

　　敷衍和形式主義何時(shí)開始盛行起來？值得反思。

 

　　老胡講三個(gè)簡(jiǎn)單的職場(chǎng)微信故事，看看與職場(chǎng)生態(tài)之間的關(guān)系。

 

　　故事1：拍馬屁

 

　　某公司董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)發(fā)了個(gè)某管理學(xué)家的文章，并且附上了一段文章中的文字作為轉(zhuǎn)發(fā)的介紹，獲得了下屬的及時(shí)點(diǎn)贊，還積極留言：“老板說的精辟”，然后在自己朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)。這哪里是精辟，實(shí)則屁精啊，這哪里是老板說的話，下屬根本沒有看文章，就著急留言和轉(zhuǎn)發(fā)，感覺思想上與老板同步。正所謂細(xì)思恐極，不知道這個(gè)老板想清楚了，看到這個(gè)下屬一直以來是這樣響應(yīng)的，是應(yīng)該高興還是悲哀。

 

　　這樣的下屬，在接到上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)后，是不會(huì)去主動(dòng)思考如何理解目標(biāo)的，也不會(huì)去思考將目標(biāo)站在自身工作的角度更有效地細(xì)分到自己的下屬，只會(huì)把上級(jí)的目標(biāo)直接甩給下屬，自己在中間做個(gè)傳聲筒，價(jià)值何在呢？

 

　　故事2：做任務(wù)

 

　　朋友圈已經(jīng)成了最廣泛的信息傳遞方式之一了，因此很多企業(yè)要求員工在自己的朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā)公司新聞、介紹、產(chǎn)品等。老板有要求，那必須得做啊，因此紛紛開始像做任務(wù)一樣地轉(zhuǎn)朋友圈，很多時(shí)候一句介紹和理解的話都沒有，就是一條文章標(biāo)題在朋友圈，刷屏而已。

 

　　一種做任務(wù)，就是直接轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈了，但自己也沒看內(nèi)容，把朋友圈當(dāng)作一個(gè)垃圾場(chǎng)一樣，往里面扔就行了，大不了沒有點(diǎn)贊也沒有留言嘛，反正公司要求我轉(zhuǎn)的，又沒要我負(fù)責(zé)閱讀量。

 

　　另一種做任務(wù)，就尤其搞笑了，例如兩百多人的公司，文章閱讀量也不超過兩百。說明這些員工還是很有態(tài)度的，公司要求的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)，但不能影響自己的朋友圈生態(tài)環(huán)境啊，因此設(shè)個(gè)分組，全都是自己公司人可以看到，這樣任務(wù)也完成了，還不騷擾朋友圈。

 

　　還有一種，算不上做任務(wù)，公司也沒有強(qiáng)行要求你去轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，但有人發(fā)布了，即使你不轉(zhuǎn)，關(guān)心一下自己公司的信息總是可以吧，但是一千多人的公司，閱讀量才一百多，這又說明了什么？

 

　　故事3：拍馬屁拍到馬腿上

 

　　老胡以前有個(gè)下屬，總感覺他對(duì)工作不上心，但沒想到能缺心眼到一定的高度。他轉(zhuǎn)發(fā)了一篇老胡的原創(chuàng)，還煞有介事地寫了一段認(rèn)同的感言，估計(jì)是乍一看標(biāo)題就轉(zhuǎn)發(fā)了，還提示了幾個(gè)客戶查閱，殊不知完全表達(dá)錯(cuò)誤，他的感言和我文章中的觀點(diǎn)、內(nèi)容截然相反，我也就知道這個(gè)人完全沒看過文章內(nèi)容，客戶也是一頭霧水，反饋他是不是理解力有問題… …

 

　　這些故事的背后，就是我們的職場(chǎng)態(tài)度，就是我們所處的職場(chǎng)生態(tài)。

 

　　標(biāo)題黨為什么存在？是因?yàn)橛心敲炊嘀豢礃?biāo)題的人，甚至連標(biāo)題都沒讀懂。這種情況下，談什么學(xué)習(xí)，談什么分享？

 

　　公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為何向下走就出現(xiàn)各個(gè)斷層？因?yàn)榇蠹叶寄弥�這個(gè)目標(biāo)就開跑，很少有人想過，站在我的層級(jí)和崗位，我該做些什么來承接上級(jí)的目標(biāo)？我該如何轉(zhuǎn)化上級(jí)的目標(biāo)成為具體行動(dòng)？都選擇最簡(jiǎn)單的方式，拿著上級(jí)的目標(biāo)一個(gè)個(gè)地交接棒下去，殊不知目標(biāo)是要分解和轉(zhuǎn)化的。

 

　　每個(gè)人把目標(biāo)舉在頭頂上，像標(biāo)簽一樣，看似都是一個(gè)目標(biāo)，的確統(tǒng)一了，可實(shí)際上誰(shuí)都不知道自己要做些什么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，因此就只能按照原來的方式按部就班地工作著，辛苦著，累著。公司卻一臉懵逼地抱怨著，目標(biāo)下達(dá)了，怎么總感覺大家節(jié)奏不一致呢？我想原因多數(shù)在此，只是在簡(jiǎn)單傳遞，正如朋友圈里面看標(biāo)題一樣，缺乏自己的理解和轉(zhuǎn)化，只是個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)行為。

 

　　回到點(diǎn)贊來說，就像我們?cè)诼殘?chǎng)中，每天都在與同事點(diǎn)頭致意，好像挺熟絡(luò)，卻從來沒有關(guān)心過自己的上下游環(huán)節(jié)，如果你想清楚兩個(gè)問題：我是誰(shuí)的客戶？誰(shuí)是我的客戶？你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己和別人都是有訴求的，要想工作效率高，就要有交付的思想，要提前介入和延伸關(guān)注，工作成果才有保障。

 

　　所以，我們寧愿好好地去看看內(nèi)容，再?zèng)Q定是否點(diǎn)贊。正如工作中，多去了解彼此的工作要求，多在過程中深度探討，總好過出現(xiàn)問題時(shí)開撕地面紅耳赤，別忘了，早上你還給他點(diǎn)過贊或者點(diǎn)頭致意。

 

　　老胡想問，給你點(diǎn)過贊的朋友們，多久沒有和你直接微信聊天了？多久沒有和你有過電話了？多久沒有給你留言？多久沒有和你交流過他的想法了？… …

 

　　也許這個(gè)贊，代表了他還在關(guān)注你，總比從來不露面的人好得多，可是這種點(diǎn)贊總是失去了原來的味道。

 

　　試想你第一次發(fā)朋友圈時(shí)，收到點(diǎn)贊的愉快，現(xiàn)在還有嗎？

 

　　我相信每一個(gè)發(fā)朋友圈的人，更愿意收到朋友看到后發(fā)來的感悟和共鳴，而非僅僅點(diǎn)贊，何況是“點(diǎn)贊不留心”的形式。

 

　　職場(chǎng)生態(tài)變得更務(wù)實(shí)，我們才會(huì)得到更美好的生活。

 

　　因此，

 

　　請(qǐng)少一些形式，多一些交流和理解！

 

　　請(qǐng)少一些糊弄，多一些學(xué)習(xí)和分享！

 

　　請(qǐng)反思自己每次的點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)，形式還是參與？

 

　　珍惜每次的點(diǎn)贊，珍惜留在你朋友圈的人，珍惜與你共在職場(chǎng)的人，維護(hù)好自己的職場(chǎng)生態(tài)圈。