1、公司:公司制度關(guān)于試用期員工淘汰機(jī)制的規(guī)定,是否明確了,不合適崗位的直接淘汰。
2、新崗位任職要求:新崗位的任職要求,員工是否符合?
3、員工個(gè)人:?jiǎn)T工個(gè)人是否有明確的就業(yè)方向,或者說(shuō)職業(yè)規(guī)劃。基本的職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題,可塑性問(wèn)題等。
4、招聘效率:招聘效率能否滿足人員需求。
總之是一個(gè)綜合的問(wèn)題,主要還是要看員工的基本素養(yǎng)和可塑性的問(wèn)題。但我個(gè)人不建議轉(zhuǎn)崗,原因:
1、要轉(zhuǎn)崗的崗位與應(yīng)聘崗位不符,要求也不同,需要的技能也不同。員工在應(yīng)聘的崗位工作都沒(méi)有做好,在陌生的崗位做好的可能性極低;
2、如果員工同意轉(zhuǎn)崗,可能是:一、沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃,不清楚自己想做什么,成為什么;二、一時(shí)間找不到合適的工作;三、喜歡公司或者其他原因。不管怎樣,同意轉(zhuǎn)崗,多數(shù)都是權(quán)宜之計(jì),做不長(zhǎng)久,也做不好。
3、公司面臨的機(jī)遇可能轉(zhuǎn)瞬即逝,需要符合崗位要求的人來(lái)承擔(dān),從而抓住發(fā)展機(jī)遇。過(guò)多的給員工嘗試的機(jī)會(huì),一個(gè)是人員成本的問(wèn)題,一個(gè)是時(shí)間成本的問(wèn)題,得不償失的概率極高。
總之,合適的才是最好的,最好的不一定合適,寧缺毋濫。
