1、公司：公司制度關(guān)于試用期員工淘汰機(jī)制的規(guī)定，是否明確了，不合適崗位的直接淘汰。

 

　　2、新崗位任職要求：新崗位的任職要求，員工是否符合？

 

　　3、員工個(gè)人：?jiǎn)T工個(gè)人是否有明確的就業(yè)方向，或者說(shuō)職業(yè)規(guī)劃。基本的職業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題，可塑性問(wèn)題等。

 

　　4、招聘效率：招聘效率能否滿足人員需求。

 

　　總之是一個(gè)綜合的問(wèn)題，主要還是要看員工的基本素養(yǎng)和可塑性的問(wèn)題。但我個(gè)人不建議轉(zhuǎn)崗，原因：

 

　　1、要轉(zhuǎn)崗的崗位與應(yīng)聘崗位不符，要求也不同，需要的技能也不同。員工在應(yīng)聘的崗位工作都沒(méi)有做好，在陌生的崗位做好的可能性極低；

 

　　2、如果員工同意轉(zhuǎn)崗，可能是：一、沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃，不清楚自己想做什么，成為什么；二、一時(shí)間找不到合適的工作；三、喜歡公司或者其他原因。不管怎樣，同意轉(zhuǎn)崗，多數(shù)都是權(quán)宜之計(jì)，做不長(zhǎng)久，也做不好。

 

　　3、公司面臨的機(jī)遇可能轉(zhuǎn)瞬即逝，需要符合崗位要求的人來(lái)承擔(dān)，從而抓住發(fā)展機(jī)遇。過(guò)多的給員工嘗試的機(jī)會(huì)，一個(gè)是人員成本的問(wèn)題，一個(gè)是時(shí)間成本的問(wèn)題，得不償失的概率極高。

 

　　總之，合適的才是最好的，最好的不一定合適，寧缺毋濫。