1、公司：公司制度關于試用期員工淘汰機制的規(guī)定，是否明確了，不合適崗位的直接淘汰。

 

　　2、新崗位任職要求：新崗位的任職要求，員工是否符合？

 

　　3、員工個人：員工個人是否有明確的就業(yè)方向，或者說職業(yè)規(guī)劃�；�本的職業(yè)素養(yǎng)問題，可塑性問題等。

 

　　4、招聘效率：招聘效率能否滿足人員需求。

 

　　總之是一個綜合的問題，主要還是要看員工的基本素養(yǎng)和可塑性的問題。但我個人不建議轉崗，原因：

 

　　1、要轉崗的崗位與應聘崗位不符，要求也不同，需要的技能也不同。員工在應聘的崗位工作都沒有做好，在陌生的崗位做好的可能性極低；

 

　　2、如果員工同意轉崗，可能是：一、沒有明確的職業(yè)規(guī)劃，不清楚自己想做什么，成為什么；二、一時間找不到合適的工作；三、喜歡公司或者其他原因。不管怎樣，同意轉崗，多數(shù)都是權宜之計，做不長久，也做不好。

 

　　3、公司面臨的機遇可能轉瞬即逝，需要符合崗位要求的人來承擔，從而抓住發(fā)展機遇。過多的給員工嘗試的機會，一個是人員成本的問題，一個是時間成本的問題，得不償失的概率極高。

 

　　總之，合適的才是最好的，最好的不一定合適，寧缺毋濫。