1、初入公司引路人

 

　　員工初入公司，一般也是員工關(guān)系小伙伴跟新員工的首次親密接觸，規(guī)模小一點(diǎn)的企業(yè)HR一人從招聘到入職，從頭跟到尾。再大一些的企業(yè)，員工關(guān)系則會(huì)此時(shí)出現(xiàn)。員工勞動(dòng)合同的簽訂、各項(xiàng)制度規(guī)定的講解、公司文化的宣導(dǎo)、宿舍食堂的引導(dǎo)等等。此時(shí)此景下，員工關(guān)系的小伙伴一瞬間拉進(jìn)了員工與企業(yè)間的關(guān)系，也讓員工有了良好的歸屬。甚至，從小型公司進(jìn)入到大型企業(yè)時(shí)，都會(huì)發(fā)出的感嘆“原來大公司的HR還單獨(dú)為員工做這些”。如果，你的新同事這樣講，那么你一步，你已成功。

 

　　2、適應(yīng)環(huán)境指南針

 

　　說起適應(yīng)環(huán)境，天下企業(yè)眾多，各有各的不同。同類型的企業(yè)，A公司這樣告訴對(duì)方運(yùn)營做什么。。。B公司會(huì)告訴對(duì)方我們公司運(yùn)營更希望你做。。。這時(shí)從A公司進(jìn)入B公司的員工一定是懵B的狀態(tài)，怎么聽起來同樣的職位工作內(nèi)容差距這么大。這時(shí)，作為員工關(guān)系一定要及時(shí)出現(xiàn)在新同事的眼前哦。據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一般員工在入職一周、入職一個(gè)月、入職三個(gè)月、入職六個(gè)月時(shí)，分別會(huì)表現(xiàn)出不同的反應(yīng)，例如：入職一周，這個(gè)規(guī)定跟我之前的公司不一樣，我受不了。這個(gè)規(guī)定跟我之前沒什么大區(qū)別，團(tuán)隊(duì)氛圍好，老板NICE，干下去十分有信心。無論以上哪一類，員工關(guān)系都在與新員工認(rèn)真溝通，暫且不講一定能挽留或抑制一下員工的興奮，只是在這個(gè)新鮮期，為員工打好基礎(chǔ)。

 

　　而對(duì)于入職一個(gè)月的員工，對(duì)公司大體的情況已經(jīng)了解，此時(shí)更關(guān)注的是自己工作結(jié)果的反饋，比如某項(xiàng)工作完成后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未指出不足，但也沒給予正面評(píng)價(jià)，如果企業(yè)習(xí)慣這樣的風(fēng)格，那么要適當(dāng)提醒員工。如果只是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，那么就要與其溝通，是否能給予員工正向的反饋，或?qū)τ趩T工工作的情況做梳理，至少從上下級(jí)配合方面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不善于與下級(jí)溝通，或未完全關(guān)注到新員工，員工關(guān)系正好此時(shí)可以幫助其推進(jìn)，更好的助力員工與團(tuán)隊(duì)。

 

　　而這樣的溝通，不再單單是新員工的好感，似乎新員工領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也拉近一步，第二關(guān)，通過！

 

　　3、倦怠時(shí)期規(guī)劃者

 

　　倦怠期的員工，大家早已熟悉公司以及領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格與習(xí)慣，結(jié)果把握強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)員工執(zhí)行力一般都不會(huì)太差，但換作糾結(jié)的老板，不僅員工揣著明白裝糊涂，老板總自感無力卻也回天乏術(shù)，大家就這樣似乎農(nóng)民看天吃飯一樣，難以破局。

 

　　對(duì)于這樣企業(yè)的員工關(guān)系，要抓到混日子的員工，適當(dāng)刺激。至于方式，可與薪酬、績效結(jié)合，也可通過面對(duì)面溝通，了解員工工作現(xiàn)狀，畢竟大多數(shù)人還是希望可以有提升和發(fā)展的。假如真得發(fā)現(xiàn)難以幫扶，放棄也罷。此時(shí)，告訴員工外面的世界多精彩，另外，離職員工的薪酬有多大的誘惑力，一試便知。

 

　　而對(duì)于想突破卻在環(huán)境中不得已迷失的小伙伴，職業(yè)規(guī)劃變得重要和關(guān)鍵。這時(shí)的規(guī)劃，與制定績效相當(dāng)，蹦一蹦，夠得到即可。對(duì)于之前與員工密切溝通的基礎(chǔ)，為員工設(shè)計(jì)更清晰的職業(yè)路線，簡(jiǎn)單講，雙重方向，技術(shù)深耕類與管理規(guī)劃類，性格決定發(fā)展。當(dāng)員工不確定自己的下一步時(shí)，并非自己不知道方向，而只是缺乏推動(dòng)力肯定。那么，如果作員工關(guān)系的你足夠了解員工，再次為員工助力，也是極好的。

 

　　總之，員工關(guān)系除了入離調(diào)轉(zhuǎn)、搞搞活動(dòng)外，真正幫到員工的，于微妙處適時(shí)提醒，在波瀾不驚時(shí)找到明燈，員工關(guān)系不僅讓員工更好地留在企業(yè)工作，而是更好地幫助員工適應(yīng)、熟悉、成長與提升，人力資源的也變得更有價(jià)值。