上周，一個哥們和我說，他們公司要搬到越南去了，公司整體裁員。他在里面做了8年，也要失業(yè)了，38歲了，上有老，下有小，有房貸和車貸，壓力非常大，希望我能給他一些建議。

 

　　以前只是在網(wǎng)上聽說各大公司裁員，但這兩件事對我的震撼最大，因為是發(fā)生在我身邊的事。遙想十年前，風華正茂的他們畢業(yè)后就加入公司，公司老板和HR對他們說，”公司就是你們的家，好好干，公司不會虧待你們的”。于是他們奉獻了自己的青春和汗水，拒絕了其他公司伸來的橄欖枝，為公司殫精竭力，只為在他們年紀大的時候，公司能像家一樣給他們溫暖和保障�？上Ч�司不是家，該裁員還是要裁員，該倒閉的還是會倒閉，結局真令人唏噓。

 

　　2004年一名將要被裁員的聯(lián)想員工在網(wǎng)上寫了一篇文章，題目是《公司不是家》，當時這篇文章引起大家對”公司到底是不是家”的討論。柳傳志還專門寫過一篇文章回應過，其中有一句“在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這樣的“道出了公司和家的區(qū)別。應該說柳傳志的回應是及時和妥當?shù)�，既表達了對商業(yè)規(guī)則的敬畏，又表達對被裁員工的同情。

 

　　由此我在想起了“以公司為家”的理念不知誤導了多少公司和多少人。這種“以公司為家”的理念起源于計劃經(jīng)濟，那時的企業(yè)都是國企，是國家的，進了公司就是公司的人了，生老病死公司都得管，下代人的就業(yè)也要管，所謂”接班“。時過境遷，現(xiàn)在公司面臨的環(huán)境和競爭程度和當初不可同日而語。對公司來講，如果抱有這種想法，對員工該裁不裁，反受其亂；對員工來講，如果抱有這種想法，做一天和尚撞一天鐘，不思進取或者該跳不跳，后悔莫及。我們應該從理性和客觀的角度來看待公司和家的關系。

 

　　一，公司和家存在目的不同

 

　　公司作為一種經(jīng)濟組織，其主要目的是追求利潤最大化。公司如果不盈利，肯定會慢慢倒閉。公司要發(fā)展、要盈利，就要把目標分解到各個部門和各個崗位，就產(chǎn)生了績效考核�？己讼聛砣绻�該員工的價格大于價值時，說明該員工是不合算的，公司就要辭退他；如果該員工的價格小于價值，那么這個員工是合算的，公司要保留和提拔他，于是公司每天都上演著招人和裁人的亂象。

 

　　家庭作為一種社會組織，其存在的目的是繁殖和情感支持。一個家庭不管有沒有沒錢，日子還是要過下去的，不能因為丈夫掙不到錢，妻子就把丈夫給“休”了，也不可能因為小孩不聽話，學習成績差，父母就把小孩“炒魷魚”。

 

　　二，公司和家維系紐帶不同

 

　　公司是一種以契約關系維系起來的正式組織，這種契約關系要求在公司里權力、責任和目標明確。在公司里，大家都有一個共同的目標，每個人都有自己的崗位職責和權力，每個人按照制度和流程工作，該做什么，不該做什么，該向誰匯報會都比較清楚。

 

　　家庭是指婚姻關系、血緣關系或收養(yǎng)關系基礎上產(chǎn)生的，是靠親情和血緣關系維系起來的組織。在家里就不能講責任、目標和權力，只能講親情、愛好和興趣。

 

　　三、公司和家依附關系不同

 

　　在公司里，人是一種生產(chǎn)資料，可以被交易。一個員工可以從這家公司跳槽到另外一家公司，公司也可以根據(jù)一定條件辭退員工。在公司里，人和公司是可以相互選擇的，員工對公司的依附關系比較弱。 對員工來說，只有做到在公司不可或缺，才有穩(wěn)定性可言；對公司來講，只有滿足員工的需求，才能留住優(yōu)秀的員工。

 

　　在家里，人與人的關系比較固定。一個人不太可能頻繁換家庭，今天在這個家庭，明天又在另外一個家庭。也就是在家里，人對家庭的依附性比較高。這種高依附性，決定了很多人在選擇家庭和工作時，重心偏向家庭，因為家庭就一個，工作是可以再找的。

 

　　四、公司和家承擔的責任性質不同

 

　　公司更多的是從法律角度上承擔相應的責任，比如按規(guī)定發(fā)放工資和相關法定福利，提供合適的工作場所和保護條件，提供必要的培訓和學習機會等。出此之外，公司沒有義務承擔其他責任。當然好的公司還是能承擔更多的責任的。對員工來說，要求公司承擔很多額外的責任是不現(xiàn)實的。公司能夠承擔好法律規(guī)定的責任，這樣的公司就不錯了。

 

　　家庭更多的是從道德角度上承擔相應的責任。比如家庭成員生病了，其他人要對他進行照顧；父母要對小孩進行撫養(yǎng)和教育；晚輩要對長輩進行照顧和贍養(yǎng)等。這些責任有法律上的要求，但更多的是從社會良俗和道德標準上做要求。

 

　　五、公司和家存在的基礎不同

 

　　公司的存在以法理為基礎。公司作為一個法人組織，有它的法定成立和注銷的流程，公司可以注銷，也可以申請倒閉。公司沒有了，員工就失去存在的基礎，員工就會解散；員工沒有了，但是公司有可能還存在。

 

　　家庭是以人為基礎的。作為一個社會組織，如果家庭里面的人沒有了，這個家庭就散了。

 

　　前幾年網(wǎng)上有篇文章“你是單位的草,卻是家庭的天”很火，講的就是這個意思。對員工來說，你只是公司的一棵草，離開了你，太陽照樣升起，公司照常運轉，甚至運作得更好，你并沒有想象中的那么重要。在職場，人走茶涼是常態(tài)，別以為自己是不可缺少的，離開了平臺，你啥都不是！而在家里，你真的很重要，是家里的頂梁柱，離開了你，家就不能稱其為家，孩子就沒有了爸或媽，老人就沒有了子女。

 

　　建議：

 

　　對公司來說，在公司內部營造”家“的氛圍是有一定的必要性，可以緩和氣氛，融洽感情，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，組織架構和崗位職責不明確，需要大家不分你我搶著干活。但是過分宣揚”公司就是家“的理念要不得，需要幫助員工樹立職業(yè)意識，培養(yǎng)敬業(yè)度，提高競爭意識和憂患意識。你和員工講”公司就是家“，員工可能就會誤以為公司不會裁我，會養(yǎng)著我的，就會喪失動力，不再進取，對外面的世界也不敏感了，當公司遇到困難需要裁員時，首先會裁這樣的員工。員工會有巨大落差，從情感上接受不了。

 

　　對員工來說，也不能抱有”公司就是家“的想法。公司不是慈善機構，不會養(yǎng)閑人，該裁人時會毫不手軟的。只有你不斷提高自己的就業(yè)能力，增加自己的市場價值，讓自己成為公司不可獲取的人，或者能在人才市場找到更好的工作，該跳就跳，才能有資格說”公司就是家“，否則就有可能像前面的兩位朋友一樣，到了快四十歲，被公司裁員，面臨著重新找工作困境。