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    公司怎么可能是家?

    來源:三茅人力資源網(wǎng) 時(shí)間:2018-06-14 作者:周曙峰
    核心提示:對(duì)公司來說,在公司內(nèi)部營(yíng)造”家“的氛圍是有一定的必要性。
       一個(gè)月前,一個(gè)在世界500強(qiáng)外企工作十二年的同學(xué)跟我說,他們公司要被一家民企收購(gòu)了,整個(gè)部門的人都要被裁掉。他畢業(yè)后就在這家以工資高,福利好著稱的外企里面工作,現(xiàn)在年近不惑,也要面臨著重新去找工作的困境,他不知何去何從?
     
      上周,一個(gè)哥們和我說,他們公司要搬到越南去了,公司整體裁員。他在里面做了8年,也要失業(yè)了,38歲了,上有老,下有小,有房貸和車貸,壓力非常大,希望我能給他一些建議。
     
      以前只是在網(wǎng)上聽說各大公司裁員,但這兩件事對(duì)我的震撼最大,因?yàn)槭前l(fā)生在我身邊的事。遙想十年前,風(fēng)華正茂的他們畢業(yè)后就加入公司,公司老板和HR對(duì)他們說,”公司就是你們的家,好好干,公司不會(huì)虧待你們的”。于是他們奉獻(xiàn)了自己的青春和汗水,拒絕了其他公司伸來的橄欖枝,為公司殫精竭力,只為在他們年紀(jì)大的時(shí)候,公司能像家一樣給他們溫暖和保障?上Ч静皇羌,該裁員還是要裁員,該倒閉的還是會(huì)倒閉,結(jié)局真令人唏噓。
     
      2004年一名將要被裁員的聯(lián)想員工在網(wǎng)上寫了一篇文章,題目是《公司不是家》,當(dāng)時(shí)這篇文章引起大家對(duì)”公司到底是不是家”的討論。柳傳志還專門寫過一篇文章回應(yīng)過,其中有一句“在家里,子女可以有各種缺點(diǎn),犯各種錯(cuò)誤,父母最終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這樣的“道出了公司和家的區(qū)別。應(yīng)該說柳傳志的回應(yīng)是及時(shí)和妥當(dāng)?shù),既表達(dá)了對(duì)商業(yè)規(guī)則的敬畏,又表達(dá)對(duì)被裁員工的同情。
     
      由此我在想起了“以公司為家”的理念不知誤導(dǎo)了多少公司和多少人。這種“以公司為家”的理念起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì),那時(shí)的企業(yè)都是國(guó)企,是國(guó)家的,進(jìn)了公司就是公司的人了,生老病死公司都得管,下代人的就業(yè)也要管,所謂”接班“。時(shí)過境遷,現(xiàn)在公司面臨的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)程度和當(dāng)初不可同日而語。對(duì)公司來講,如果抱有這種想法,對(duì)員工該裁不裁,反受其亂;對(duì)員工來講,如果抱有這種想法,做一天和尚撞一天鐘,不思進(jìn)取或者該跳不跳,后悔莫及。我們應(yīng)該從理性和客觀的角度來看待公司和家的關(guān)系。
     
      一,公司和家存在目的不同
     
      公司作為一種經(jīng)濟(jì)組織,其主要目的是追求利潤(rùn)最大化。公司如果不盈利,肯定會(huì)慢慢倒閉。公司要發(fā)展、要盈利,就要把目標(biāo)分解到各個(gè)部門和各個(gè)崗位,就產(chǎn)生了績(jī)效考核?己讼聛砣绻搯T工的價(jià)格大于價(jià)值時(shí),說明該員工是不合算的,公司就要辭退他;如果該員工的價(jià)格小于價(jià)值,那么這個(gè)員工是合算的,公司要保留和提拔他,于是公司每天都上演著招人和裁人的亂象。
     
      家庭作為一種社會(huì)組織,其存在的目的是繁殖和情感支持。一個(gè)家庭不管有沒有沒錢,日子還是要過下去的,不能因?yàn)檎煞驋瓴坏藉X,妻子就把丈夫給“休”了,也不可能因?yàn)樾『⒉宦犜,學(xué)習(xí)成績(jī)差,父母就把小孩“炒魷魚”。
     
      二,公司和家維系紐帶不同
     
      公司是一種以契約關(guān)系維系起來的正式組織,這種契約關(guān)系要求在公司里權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)明確。在公司里,大家都有一個(gè)共同的目標(biāo),每個(gè)人都有自己的崗位職責(zé)和權(quán)力,每個(gè)人按照制度和流程工作,該做什么,不該做什么,該向誰匯報(bào)會(huì)都比較清楚。
     
      家庭是指婚姻關(guān)系、血緣關(guān)系或收養(yǎng)關(guān)系基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,是靠親情和血緣關(guān)系維系起來的組織。在家里就不能講責(zé)任、目標(biāo)和權(quán)力,只能講親情、愛好和興趣。
     
      三、公司和家依附關(guān)系不同
     
      在公司里,人是一種生產(chǎn)資料,可以被交易。一個(gè)員工可以從這家公司跳槽到另外一家公司,公司也可以根據(jù)一定條件辭退員工。在公司里,人和公司是可以相互選擇的,員工對(duì)公司的依附關(guān)系比較弱。 對(duì)員工來說,只有做到在公司不可或缺,才有穩(wěn)定性可言;對(duì)公司來講,只有滿足員工的需求,才能留住優(yōu)秀的員工。
     
      在家里,人與人的關(guān)系比較固定。一個(gè)人不太可能頻繁換家庭,今天在這個(gè)家庭,明天又在另外一個(gè)家庭。也就是在家里,人對(duì)家庭的依附性比較高。這種高依附性,決定了很多人在選擇家庭和工作時(shí),重心偏向家庭,因?yàn)榧彝ゾ鸵粋(gè),工作是可以再找的。
     
      四、公司和家承擔(dān)的責(zé)任性質(zhì)不同
     
      公司更多的是從法律角度上承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,比如按規(guī)定發(fā)放工資和相關(guān)法定福利,提供合適的工作場(chǎng)所和保護(hù)條件,提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。出此之外,公司沒有義務(wù)承擔(dān)其他責(zé)任。當(dāng)然好的公司還是能承擔(dān)更多的責(zé)任的。對(duì)員工來說,要求公司承擔(dān)很多額外的責(zé)任是不現(xiàn)實(shí)的。公司能夠承擔(dān)好法律規(guī)定的責(zé)任,這樣的公司就不錯(cuò)了。
     
      家庭更多的是從道德角度上承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。比如家庭成員生病了,其他人要對(duì)他進(jìn)行照顧;父母要對(duì)小孩進(jìn)行撫養(yǎng)和教育;晚輩要對(duì)長(zhǎng)輩進(jìn)行照顧和贍養(yǎng)等。這些責(zé)任有法律上的要求,但更多的是從社會(huì)良俗和道德標(biāo)準(zhǔn)上做要求。
     
      五、公司和家存在的基礎(chǔ)不同
     
      公司的存在以法理為基礎(chǔ)。公司作為一個(gè)法人組織,有它的法定成立和注銷的流程,公司可以注銷,也可以申請(qǐng)倒閉。公司沒有了,員工就失去存在的基礎(chǔ),員工就會(huì)解散;員工沒有了,但是公司有可能還存在。
     
      家庭是以人為基礎(chǔ)的。作為一個(gè)社會(huì)組織,如果家庭里面的人沒有了,這個(gè)家庭就散了。
     
      前幾年網(wǎng)上有篇文章“你是單位的草,卻是家庭的天”很火,講的就是這個(gè)意思。對(duì)員工來說,你只是公司的一棵草,離開了你,太陽照樣升起,公司照常運(yùn)轉(zhuǎn),甚至運(yùn)作得更好,你并沒有想象中的那么重要。在職場(chǎng),人走茶涼是常態(tài),別以為自己是不可缺少的,離開了平臺(tái),你啥都不是!而在家里,你真的很重要,是家里的頂梁柱,離開了你,家就不能稱其為家,孩子就沒有了爸或媽,老人就沒有了子女。
     
      建議:
     
      對(duì)公司來說,在公司內(nèi)部營(yíng)造”家“的氛圍是有一定的必要性,可以緩和氣氛,融洽感情,尤其是在創(chuàng)業(yè)初期,組織架構(gòu)和崗位職責(zé)不明確,需要大家不分你我搶著干活。但是過分宣揚(yáng)”公司就是家“的理念要不得,需要幫助員工樹立職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)敬業(yè)度,提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。你和員工講”公司就是家“,員工可能就會(huì)誤以為公司不會(huì)裁我,會(huì)養(yǎng)著我的,就會(huì)喪失動(dòng)力,不再進(jìn)取,對(duì)外面的世界也不敏感了,當(dāng)公司遇到困難需要裁員時(shí),首先會(huì)裁這樣的員工。員工會(huì)有巨大落差,從情感上接受不了。
     
      對(duì)員工來說,也不能抱有”公司就是家“的想法。公司不是慈善機(jī)構(gòu),不會(huì)養(yǎng)閑人,該裁人時(shí)會(huì)毫不手軟的。只有你不斷提高自己的就業(yè)能力,增加自己的市場(chǎng)價(jià)值,讓自己成為公司不可獲取的人,或者能在人才市場(chǎng)找到更好的工作,該跳就跳,才能有資格說”公司就是家“,否則就有可能像前面的兩位朋友一樣,到了快四十歲,被公司裁員,面臨著重新找工作困境。
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