上周，一個(gè)哥們和我說，他們公司要搬到越南去了，公司整體裁員。他在里面做了8年，也要失業(yè)了，38歲了，上有老，下有小，有房貸和車貸，壓力非常大，希望我能給他一些建議。

 

　　以前只是在網(wǎng)上聽說各大公司裁員，但這兩件事對(duì)我的震撼最大，因?yàn)槭前l(fā)生在我身邊的事。遙想十年前，風(fēng)華正茂的他們畢業(yè)后就加入公司，公司老板和HR對(duì)他們說，”公司就是你們的家，好好干，公司不會(huì)虧待你們的”。于是他們奉獻(xiàn)了自己的青春和汗水，拒絕了其他公司伸來的橄欖枝，為公司殫精竭力，只為在他們年紀(jì)大的時(shí)候，公司能像家一樣給他們溫暖和保障�？上Ч�司不是家，該裁員還是要裁員，該倒閉的還是會(huì)倒閉，結(jié)局真令人唏噓。

 

　　2004年一名將要被裁員的聯(lián)想員工在網(wǎng)上寫了一篇文章，題目是《公司不是家》，當(dāng)時(shí)這篇文章引起大家對(duì)”公司到底是不是家”的討論。柳傳志還專門寫過一篇文章回應(yīng)過，其中有一句“在家里，子女可以有各種缺點(diǎn)，犯各種錯(cuò)誤，父母最終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這樣的“道出了公司和家的區(qū)別。應(yīng)該說柳傳志的回應(yīng)是及時(shí)和妥當(dāng)?shù)�，既表達(dá)了對(duì)商業(yè)規(guī)則的敬畏，又表達(dá)對(duì)被裁員工的同情。

 

　　由此我在想起了“以公司為家”的理念不知誤導(dǎo)了多少公司和多少人。這種“以公司為家”的理念起源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，那時(shí)的企業(yè)都是國(guó)企，是國(guó)家的，進(jìn)了公司就是公司的人了，生老病死公司都得管，下代人的就業(yè)也要管，所謂”接班“。時(shí)過境遷，現(xiàn)在公司面臨的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)程度和當(dāng)初不可同日而語。對(duì)公司來講，如果抱有這種想法，對(duì)員工該裁不裁，反受其亂；對(duì)員工來講，如果抱有這種想法，做一天和尚撞一天鐘，不思進(jìn)取或者該跳不跳，后悔莫及。我們應(yīng)該從理性和客觀的角度來看待公司和家的關(guān)系。

 

　　一，公司和家存在目的不同

 

　　公司作為一種經(jīng)濟(jì)組織，其主要目的是追求利潤(rùn)最大化。公司如果不盈利，肯定會(huì)慢慢倒閉。公司要發(fā)展、要盈利，就要把目標(biāo)分解到各個(gè)部門和各個(gè)崗位，就產(chǎn)生了績(jī)效考核�？己讼聛砣绻�該員工的價(jià)格大于價(jià)值時(shí)，說明該員工是不合算的，公司就要辭退他；如果該員工的價(jià)格小于價(jià)值，那么這個(gè)員工是合算的，公司要保留和提拔他，于是公司每天都上演著招人和裁人的亂象。

 

　　家庭作為一種社會(huì)組織，其存在的目的是繁殖和情感支持。一個(gè)家庭不管有沒有沒錢，日子還是要過下去的，不能因?yàn)檎煞驋瓴坏藉X，妻子就把丈夫給“休”了，也不可能因?yàn)樾『⒉宦犜�，學(xué)習(xí)成績(jī)差，父母就把小孩“炒魷魚”。

 

　　二，公司和家維系紐帶不同

 

　　公司是一種以契約關(guān)系維系起來的正式組織，這種契約關(guān)系要求在公司里權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)明確。在公司里，大家都有一個(gè)共同的目標(biāo)，每個(gè)人都有自己的崗位職責(zé)和權(quán)力，每個(gè)人按照制度和流程工作，該做什么，不該做什么，該向誰匯報(bào)會(huì)都比較清楚。

 

　　家庭是指婚姻關(guān)系、血緣關(guān)系或收養(yǎng)關(guān)系基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是靠親情和血緣關(guān)系維系起來的組織。在家里就不能講責(zé)任、目標(biāo)和權(quán)力，只能講親情、愛好和興趣。

 

　　三、公司和家依附關(guān)系不同

 

　　在公司里，人是一種生產(chǎn)資料，可以被交易。一個(gè)員工可以從這家公司跳槽到另外一家公司，公司也可以根據(jù)一定條件辭退員工。在公司里，人和公司是可以相互選擇的，員工對(duì)公司的依附關(guān)系比較弱。 對(duì)員工來說，只有做到在公司不可或缺，才有穩(wěn)定性可言；對(duì)公司來講，只有滿足員工的需求，才能留住優(yōu)秀的員工。

 

　　在家里，人與人的關(guān)系比較固定。一個(gè)人不太可能頻繁換家庭，今天在這個(gè)家庭，明天又在另外一個(gè)家庭。也就是在家里，人對(duì)家庭的依附性比較高。這種高依附性，決定了很多人在選擇家庭和工作時(shí)，重心偏向家庭，因?yàn)榧彝ゾ鸵粋�(gè)，工作是可以再找的。

 

　　四、公司和家承擔(dān)的責(zé)任性質(zhì)不同

 

　　公司更多的是從法律角度上承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，比如按規(guī)定發(fā)放工資和相關(guān)法定福利，提供合適的工作場(chǎng)所和保護(hù)條件，提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。出此之外，公司沒有義務(wù)承擔(dān)其他責(zé)任。當(dāng)然好的公司還是能承擔(dān)更多的責(zé)任的。對(duì)員工來說，要求公司承擔(dān)很多額外的責(zé)任是不現(xiàn)實(shí)的。公司能夠承擔(dān)好法律規(guī)定的責(zé)任，這樣的公司就不錯(cuò)了。

 

　　家庭更多的是從道德角度上承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。比如家庭成員生病了，其他人要對(duì)他進(jìn)行照顧；父母要對(duì)小孩進(jìn)行撫養(yǎng)和教育；晚輩要對(duì)長(zhǎng)輩進(jìn)行照顧和贍養(yǎng)等。這些責(zé)任有法律上的要求，但更多的是從社會(huì)良俗和道德標(biāo)準(zhǔn)上做要求。

 

　　五、公司和家存在的基礎(chǔ)不同

 

　　公司的存在以法理為基礎(chǔ)。公司作為一個(gè)法人組織，有它的法定成立和注銷的流程，公司可以注銷，也可以申請(qǐng)倒閉。公司沒有了，員工就失去存在的基礎(chǔ)，員工就會(huì)解散；員工沒有了，但是公司有可能還存在。

 

　　家庭是以人為基礎(chǔ)的。作為一個(gè)社會(huì)組織，如果家庭里面的人沒有了，這個(gè)家庭就散了。

 

　　前幾年網(wǎng)上有篇文章“你是單位的草,卻是家庭的天”很火，講的就是這個(gè)意思。對(duì)員工來說，你只是公司的一棵草，離開了你，太陽照樣升起，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至運(yùn)作得更好，你并沒有想象中的那么重要。在職場(chǎng)，人走茶涼是常態(tài)，別以為自己是不可缺少的，離開了平臺(tái)，你啥都不是！而在家里，你真的很重要，是家里的頂梁柱，離開了你，家就不能稱其為家，孩子就沒有了爸或媽，老人就沒有了子女。

 

　　建議：

 

　　對(duì)公司來說，在公司內(nèi)部營(yíng)造”家“的氛圍是有一定的必要性，可以緩和氣氛，融洽感情，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，組織架構(gòu)和崗位職責(zé)不明確，需要大家不分你我搶著干活。但是過分宣揚(yáng)”公司就是家“的理念要不得，需要幫助員工樹立職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)度，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。你和員工講”公司就是家“，員工可能就會(huì)誤以為公司不會(huì)裁我，會(huì)養(yǎng)著我的，就會(huì)喪失動(dòng)力，不再進(jìn)取，對(duì)外面的世界也不敏感了，當(dāng)公司遇到困難需要裁員時(shí)，首先會(huì)裁這樣的員工。員工會(huì)有巨大落差，從情感上接受不了。

 

　　對(duì)員工來說，也不能抱有”公司就是家“的想法。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，不會(huì)養(yǎng)閑人，該裁人時(shí)會(huì)毫不手軟的。只有你不斷提高自己的就業(yè)能力，增加自己的市場(chǎng)價(jià)值，讓自己成為公司不可獲取的人，或者能在人才市場(chǎng)找到更好的工作，該跳就跳，才能有資格說”公司就是家“，否則就有可能像前面的兩位朋友一樣，到了快四十歲，被公司裁員，面臨著重新找工作困境。