我的這位粉絲一邊問(wèn)我要不要辭職，一邊給我訴說(shuō)著老板的不是。于是我開(kāi)導(dǎo)她：“老板臨時(shí)讓你領(lǐng)舞的確唐突了一些，但并沒(méi)有做錯(cuò)，也不是故意讓你為難，看你難堪的樣子，說(shuō)不定是對(duì)你好。”我又問(wèn)她：“為什么不跳？”

 

　　她說(shuō)：“本來(lái)都不習(xí)慣在廣眾面前說(shuō)話(huà)，更別說(shuō)跳舞了；再說(shuō)，自己不善于文藝類(lèi)表演，真的不會(huì)。”

 

　　我說(shuō)：“那更對(duì)了，作為一位一位小企業(yè)的行政人事負(fù)責(zé)人，而且是女孩，需要的就是與員工處理好關(guān)系，組織策劃好員工活動(dòng)，在需要你調(diào)節(jié)氣氛的時(shí)候，你恰恰做不了這些，本身就是自己的短板�，F(xiàn)在老板看到了你成長(zhǎng)的一個(gè)瓶頸，借助這個(gè)很好的機(jī)會(huì)歷練一下你，謀求一個(gè)突破，就是要你變得成熟，用外力打破你的瓶頸，這常常是最好的突破方式，他知道如果不逼你你什么時(shí)候也不會(huì)走這關(guān)鍵的一步。當(dāng)然，如果你真的做了，也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，可以讓你揚(yáng)名立萬(wàn)。在他的介入下，你自己去征服大家，此舉鍛煉了你的能力，證明了你的實(shí)力，過(guò)后提拔你、重用你的時(shí)候就名正言順了，多好的一個(gè)機(jī)會(huì)呀？”

 

　　然后，我建議她：“不僅不要辭職，還要盡快去給老板道歉，說(shuō)明自己的心理障礙，減小他對(duì)你的失望程度。”

 

　　這位粉絲對(duì)我還是很信服的，經(jīng)過(guò)我的勸說(shuō)，真就解開(kāi)了心結(jié)，但當(dāng)時(shí)還是不好意思去找老板道歉，說(shuō)再考慮考慮。第二天，她qq聯(lián)系我，開(kāi)心的說(shuō)這個(gè)事情解決了，老板主動(dòng)找的她，老板給她說(shuō)沒(méi)有生她的氣，只是想鍛煉一下她，這次沒(méi)成功算了，下次再給她找機(jī)會(huì)，并一直強(qiáng)調(diào)開(kāi)朗、大方、與人溝通交往對(duì)于一個(gè)行政人事工作人員是多么的重要，希望她自己也有意的去改變自己。

 

　　這位粉絲很佩服我、感激我：“你說(shuō)的話(huà)和老板給我說(shuō)的話(huà)一樣，出發(fā)點(diǎn)就是那樣的。”我說(shuō)：“你應(yīng)該佩服和感激的人是自己的老板，而不是我。有這樣的老板，是很幸運(yùn)的事情。”不信任應(yīng)該信任的老板，相信都未曾謀面的人，也是我們常犯的錯(cuò)誤。

 

　　很多的時(shí)候，由于我們的不理解，常常因?yàn)橐患�事和一句�?huà)罵老板，人為的在老板和自己之間修了一堵墻。然后心態(tài)就發(fā)生了變化，接下來(lái)就會(huì)導(dǎo)致自己的行為和工作發(fā)生變化，導(dǎo)致自己的經(jīng)歷和成長(zhǎng)結(jié)果有了天壤之別。“對(duì)老板不理解”也是絕大多數(shù)工作者與老板關(guān)系不好，自己成長(zhǎng)緩慢，長(zhǎng)期得不到不成功的原因所在。所以，要想搞定老板，需要學(xué)會(huì)理解老板。

 

　　有時(shí)候老板做了一件讓我們自己不理解的事情，我們更多的是抵觸，甚至狠老板，罵老板，很少有人站在老板的角度看問(wèn)題，也很少有人用善意的、正向的理解方式去理解，最終與老板越走越遠(yuǎn)，離自己的成功也越來(lái)越遠(yuǎn)。比如上面的小姑娘，如果我不去勸說(shuō)，老板第二天不去主動(dòng)解釋?zhuān)�相信她已�?jīng)離職了，還一直認(rèn)為是老板的錯(cuò)，憎恨他對(duì)自己的惡意和不通情理。但現(xiàn)在她非常相信，這是一位難得的老板，讀者您，聽(tīng)完故事也一定相信。與老板相處，對(duì)他不理解和理解的區(qū)別，也是你是否能搞定老板的決定因素。

 

　　即便老板無(wú)意間做了對(duì)不起你的事，他對(duì)你所做的一切，你都需要忍，需要接受。因?yàn)槿绻�是錯(cuò)的，老板會(huì)有自知之明的，會(huì)在其它地方給你補(bǔ)過(guò)來(lái)。其實(shí)不管補(bǔ)不補(bǔ)，老板自己心里會(huì)有個(gè)感覺(jué)和尺度，如果真是讓老板感覺(jué)到對(duì)不起你，委屈你了，這種狀況的出現(xiàn)本身就證明了，你已經(jīng)搞定了老板，他心里上的愧疚會(huì)引導(dǎo)著他對(duì)你好。就像足球比賽，哨吹偏了，裁判就會(huì)記著，找個(gè)時(shí)機(jī)一定偏袒一下，來(lái)找回平衡。記住，老板都是平衡高手。

 

　　其實(shí)，在一些話(huà)語(yǔ)上，一些事情的處理上，出現(xiàn)一些你不理解老板的情況，有很多的原因在里面，我們認(rèn)為完全不可理喻的老板，很多話(huà)是在肚子里的，不方便說(shuō)的，老板不會(huì)在請(qǐng)你跳小蘋(píng)果的時(shí)候說(shuō)這是讓你展露頭角、克服瓶頸的最好方法，也不會(huì)說(shuō)你的方案會(huì)造成哪些部門(mén)的損失，更不會(huì)說(shuō)需要隱瞞的事情。我上班第一天發(fā)生的事情，很好的證明里這幾句話(huà)的正確性。

 

　　我剛到TF公司的時(shí)候，老板給了我?guī)装賶K錢(qián)，讓我這個(gè)總經(jīng)理助理去買(mǎi)辦公用品，其他什么話(huà)也沒(méi)說(shuō)。我當(dāng)時(shí)心里很有怨言，一個(gè)總經(jīng)理助理，應(yīng)該為企業(yè)出謀劃策、指點(diǎn)江山，像諸葛亮一樣對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理大手筆的操作著，怎么第一天就讓我去做這件小事？最后，怎樣不情愿也還是去了。多年以后我自己開(kāi)公司，同樣招聘了一個(gè)助理，我不自覺(jué)的也派他去買(mǎi)辦公用品，但，當(dāng)時(shí)我派他去買(mǎi)辦公用品的時(shí)候，考慮到很多：這件事看是很小，卻能看出很多事情。在老板不說(shuō)明的情況下去買(mǎi)辦公用品，首先要主動(dòng)去了解需求，質(zhì)量、檔次、品種、樣式、數(shù)量等等，然后大致估價(jià)，申請(qǐng)資金，查找最近、便宜且有選擇的市場(chǎng)，然后再去。我通過(guò)這件事能看出一個(gè)人是否有計(jì)劃性、人際交往和溝通能力，面對(duì)一件事情如何去做準(zhǔn)備。當(dāng)然還包括談判技巧，因?yàn)槟阋�去采�?gòu)砍價(jià)。還有，你是用大錢(qián)辦大事的創(chuàng)新型還是花小錢(qián)做小事的謹(jǐn)慎型，有沒(méi)有統(tǒng)籌能力，做事是否嚴(yán)密細(xì)致，還順便考察了你清正廉潔的情況，包括你對(duì)于做小事的心態(tài)。一件小事能考察出來(lái)十來(lái)個(gè)問(wèn)題，難道不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看人的最好方法嗎？這樣看人，比國(guó)際上最先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)表不弱在哪里；比各類(lèi)的結(jié)構(gòu)化面試和情景模擬測(cè)試也不弱到哪里。

 

　　同一件事，老板和我們的工作模式不同，手法不同，但總比我們做的更精準(zhǔn)、更靠譜。真實(shí)的東西往往不是我們自己理解的那樣。所以我們要考慮，同樣這一件事情，老板這個(gè)做法，你真的讀懂了嗎？再深一層去考慮，面對(duì)一件事情，不去問(wèn)老板，你能知道老板想怎么做嗎？如果你能想到，說(shuō)明你太理解你的老板了。這種情況下，還有什么搞不定的？

 

　　對(duì)待老板就像對(duì)待戀人一樣，在戀愛(ài)階段，戀人的很多想法、動(dòng)作、做法都不是我們能猜透的，我們只去做就是了，相信他（她）一定是對(duì)的，當(dāng)然，更需要一點(diǎn)點(diǎn)琢磨他（她），直到猜透他（她）的心思，理解他（她）�；叵胗卸嗌俅味嗌賵�(chǎng)景，對(duì)方都是讓我們做一些不理解的事情，但為了戀人，也都做了，等到有一天才了解他（她）的心思，才知道對(duì)方是為自己好，為了兩個(gè)人更親更近才這樣做的。兩個(gè)人生活經(jīng)歷不同、思維模式不同，男女之間甚至相反，但相信對(duì)方，認(rèn)同對(duì)方，就沒(méi)有必要去懷疑，理解對(duì)方良苦用心，才能越處越好，關(guān)系更加緊密。懂的人就是對(duì)的人，對(duì)的人就會(huì)配合默契，取得一個(gè)又一個(gè)成功。

 

　　還有一個(gè)例子，很多銷(xiāo)售型公司的人力資源工作者大都遇到這樣一個(gè)困惑：我們?nèi)肆�資源部門(mén)，用多種招聘渠道求爺爺告奶奶一樣進(jìn)行招聘，為了吸引這些銷(xiāo)售人員來(lái)應(yīng)聘，就差給他們跪下或是跳鋼管舞了，引來(lái)應(yīng)聘者后就開(kāi)始各種的面試，設(shè)計(jì)科學(xué)甚至完美的結(jié)構(gòu)化面試，高端人才測(cè)評(píng)問(wèn)卷，多個(gè)關(guān)卡下來(lái)，終于留下了幾個(gè)自認(rèn)為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員。然后培訓(xùn)部門(mén)接力，開(kāi)始當(dāng)寶貝一樣的培訓(xùn)、各類(lèi)充電，再配上高薪酬福利，誘人的激勵(lì)方式。甚至進(jìn)行完整的人才梯隊(duì)培養(yǎng)，生怕他們跑了。但老板可好，整個(gè)過(guò)程老板態(tài)度不冷不熱，從未表?yè)P(yáng)過(guò)人力資源，還認(rèn)為我們耽誤時(shí)間，不如直接招來(lái)就去銷(xiāo)售。老板也看不見(jiàn)人力資源的功勞和苦勞，埋怨我們搞到的人才數(shù)量不夠、質(zhì)量不高。更可氣的是，有時(shí)候老板突然對(duì)業(yè)務(wù)員一陣痛罵，就導(dǎo)致了人才的大量流失，你去給老板分析人才流失的問(wèn)題和留人的改善措施，他連聽(tīng)都不聽(tīng)。關(guān)鍵是老板經(jīng)常有很多動(dòng)作，有意無(wú)意的導(dǎo)致人才流失，于是我們開(kāi)始罵老板不懂管理、不支持我們的工作。有一天，當(dāng)你離開(kāi)這家公司去其它公司，發(fā)現(xiàn)也存在同樣問(wèn)題；或是周?chē)�人都在議論這同一種現(xiàn)象，特別是當(dāng)你轉(zhuǎn)行從事銷(xiāo)售工作后，你才真正的明白，原來(lái)銷(xiāo)售人員的不穩(wěn)定問(wèn)題并不是不重視人才，不希望有最好的發(fā)展，而是銷(xiāo)售公司都在用這一漏斗理論來(lái)實(shí)現(xiàn)和維護(hù)真正的公司利益和員工發(fā)展，這才是正確的。適者生存是對(duì)真正優(yōu)秀人才的一種保護(hù)；保證新鮮血液也是最好的激勵(lì)他們、培養(yǎng)他們的方式（新的血液帶來(lái)新的養(yǎng)料，新的業(yè)務(wù)源帶來(lái)新的客戶(hù)資源，而且直接能夠吸收）。

 

　　我們從另一個(gè)角度分析一下：大面積的招兵買(mǎi)馬，用最低的成本去招，大量的人員流動(dòng)也有很多好處，比如大家都有不同的市場(chǎng)眼光和開(kāi)發(fā)方向，有不同的人脈關(guān)系和客戶(hù)群體，同樣也有不同的性格可以攻克不同類(lèi)型的客戶(hù)。這樣一來(lái)，我們就能大面積撒網(wǎng)，能給公司帶來(lái)海量的客戶(hù)群體和廣告效應(yīng)。

 

　　如果不優(yōu)秀，沒(méi)必要花很多時(shí)間、精力和成本，不如攆走，這樣也避免了銷(xiāo)售人員混基本工資的問(wèn)題。如果讓他們離開(kāi)，對(duì)他們也不是什么壞事，因?yàn)樗麄儾怀鰳I(yè)績(jī)或許就是因?yàn)槎栊缘拇嬖�，某方面的不適應(yīng)，當(dāng)很多潛在原因?qū)е滤�不適合這個(gè)公司或產(chǎn)品，那還不如在不浪費(fèi)青春時(shí)候提前轉(zhuǎn)行，有一些新的機(jī)會(huì)和收益。這樣離開(kāi)，對(duì)公司也不是壞事，他會(huì)宣傳你的產(chǎn)品，甚至有機(jī)會(huì)賣(mài)產(chǎn)品時(shí)候回兼職代理，銷(xiāo)售人員最聰明、現(xiàn)實(shí)，利潤(rùn)和提成就是他們的一切。同時(shí)人員流動(dòng)性大，為企業(yè)和產(chǎn)品也能做更多的宣傳。

 

　　如果真的優(yōu)秀，自然會(huì)留下來(lái)，因?yàn)闃I(yè)績(jī)好才留下來(lái)。那么這幾個(gè)銷(xiāo)售精英會(huì)得到更多的市場(chǎng)，空白市場(chǎng)和未成熟市場(chǎng)，給了他們，就不怕一些市場(chǎng)被簡(jiǎn)單挖掘和破壞。也能給他們一個(gè)機(jī)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。上面這些還是很少的原因，其實(shí)長(zhǎng)期養(yǎng)業(yè)務(wù)員，他們也會(huì)有很多惰性。在所有行業(yè)中，從事銷(xiāo)售的人最多，門(mén)檻也低，所以流失就流失算了，一年下來(lái)，有20%優(yōu)秀的老員工在，就已經(jīng)不錯(cuò)了。那么流失率高也是正確的，導(dǎo)致流失率高的做法從這方面看也是正確的。理論上這些不科學(xué)的，但在實(shí)際工作中，這才是最科學(xué)的。

 

　　這難道說(shuō)，是老板的錯(cuò)嗎？是老板什么都不懂嗎？老板的委屈是：這些事情不能夠光明正大的去說(shuō)出來(lái)，特別是從他口中傳出，影響不好；即便說(shuō)出來(lái)，我們也認(rèn)為是歪理學(xué)說(shuō)，我們難道不是嗎？但現(xiàn)在我分析給大家，應(yīng)該能夠聽(tīng)懂我的意思。

 

　　有次在網(wǎng)上無(wú)意間看到這樣一段話(huà)：“臨近年底，每個(gè)按期拿到工資的員工都應(yīng)感謝你的老板，尤其是經(jīng)濟(jì)不佳這兩年。你也許不知道，你上班玩手機(jī)的時(shí)候，你的老板正在焦頭爛額;你也許不知道，你盼望發(fā)薪的時(shí)候，你的老板正在下一張借條上簽名。中國(guó)現(xiàn)在的老板，８０%以上面臨著資金壓力、倒閉風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)。海水覆船的時(shí)候，最倒霉的是船長(zhǎng)，船員可以逃命，但船長(zhǎng)卻舍不得他那條船！不要求你與船共存亡，做好自己本職工作既是最大回報(bào)！”近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始軟著陸，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，這其中還有一部分歸益于房地產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，除去這點(diǎn)，其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了舉步維艱的局面，很多的制造業(yè)、小工廠(chǎng)倒閉，加上金融貸款吃緊，很多企業(yè)不能及時(shí)發(fā)工資。我?guī)啄昵按汗?jié)回農(nóng)村老家過(guò)，聽(tīng)說(shuō)去南方打工的人早早都回來(lái)了，一年到頭沒(méi)有掙到多少錢(qián)，大家慢慢才知道有一份穩(wěn)定的工作，是多么的幸福呀。其實(shí)對(duì)于老板，更是整天愁眉緊鎖，經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，老百姓還照樣過(guò)日子，但老板卻不能，因?yàn)檫�有銀行的債務(wù)。我常給身邊人說(shuō)：“理解老板，才知道老板的苦衷和養(yǎng)我們的不易。”這一點(diǎn)，大家會(huì)越來(lái)越意識(shí)到。對(duì)比繁榮過(guò)后的西方國(guó)家狀況，就不得不信了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律告訴我們，我們遲早也要那樣。而更多的人，沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，待遇一不好，心情有波動(dòng)，工作有不順，就開(kāi)始罵老板、耍脾氣，還拿跳槽來(lái)威脅，甚至一點(diǎn)對(duì)不住就要告老板。而老板呢，這些都不能，其實(shí)你每天工作8小時(shí)中，真正能有6個(gè)小時(shí)不錯(cuò)了；你在網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)候，老板也沒(méi)有去法院告你。每一個(gè)老板都非常的不容易，每一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)都比較的艱辛，我們都要了解老板的狀況和苦衷。理解老板，理解萬(wàn)歲！

 

　　就像剛才對(duì)銷(xiāo)售人員的做法，真要說(shuō)“人才成長(zhǎng)和發(fā)展”，相比老板，我們才是完全不懂得、沒(méi)經(jīng)歷、看不懂的，他才是對(duì)的。將來(lái)你做了這個(gè)角色，才會(huì)明白這一點(diǎn)：回頭想想當(dāng)時(shí)自己多么幼稚和渺小呀。

 

　　從事情的處理方式是說(shuō)老板不懂得管理是不對(duì)的。因?yàn)樗�要兼顧全局，考慮很多方面，但我們只是從自己出發(fā)，有些事自以為很對(duì)，其實(shí)是不對(duì)的。老板在做決定的時(shí)候要去平衡多方，但往往在一些方面上是矛盾的、沖突的，那就要好好去權(quán)衡。所以在抱怨者不滿(mǎn)意的時(shí)候一定有人滿(mǎn)意，不利于甲員工工作的時(shí)候一定有利于乙員工的工作。他甚至要忍讓更多的自身利益和面子去滿(mǎn)足某個(gè)下屬或最基層員工的利益。就老板“權(quán)衡”這一點(diǎn)，我們心里也不愿意理解和忍受，不放過(guò)老板，還抱怨他“和稀泥”、“耍權(quán)術(shù)”。于是乎，我們不理解老板，沒(méi)有搞定老板，如果我們過(guò)激，就被老板搞定——離職或被離職。業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)和職能類(lèi)部門(mén)大多是沖突的，當(dāng)我們不爽的時(shí)候，大抵是對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)有利，從這點(diǎn)去想，我們委屈也就對(duì)了，值得忍一忍。所以理解老板，理解并真的相信他那樣做是對(duì)的。

 

　　當(dāng)你不去理解老板的苦衷時(shí)候，就開(kāi)始抱怨和心里抵觸，然后解不開(kāi)心結(jié)，于是就決定離開(kāi)老板，認(rèn)為不好相處，不懂管理，不重視人力資源等等各種常見(jiàn)理由，于是你就跳槽；到第二家公司，然后你與老板相處的能力沒(méi)有提升，嚴(yán)格意義上說(shuō)你沒(méi)有理解老板，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)老板，不愿意去接近老板和他打交道，于是第二家老板也會(huì)不久后被你罵為“不懂管理”、小肚雞腸、不重視人力資源，甚至連中國(guó)所有的老板都罵了進(jìn)去，然后你又懷揣“此處不留爺，自有留爺處”的思想跳槽，一直下去。因?yàn)槟闶窃诨乇苓@個(gè)問(wèn)題，而不是防范問(wèn)題和解決問(wèn)題，所以這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)都會(huì)存在，于是長(zhǎng)此以往，就再?zèng)]有“留爺處”了，除了自己開(kāi)公司做老板。創(chuàng)業(yè)又變?yōu)榱硪环N情況，就是角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，你開(kāi)始兼顧很多方面利益，綜合考慮問(wèn)題，然后你下面的人罵你不重視人力資源，不理解下屬、不支持他們的工作，又一個(gè)輪回開(kāi)始了。理解老板，其實(shí)是立足于解決問(wèn)題。

 

　　當(dāng)老板有千條道路通羅馬的時(shí)候（總有一方可以理解他，也就是站在老板角度考慮問(wèn)題），會(huì)有人讓開(kāi)道路，給老板配合，而不是每一個(gè)人都把自己這邊的路堵死，讓老板無(wú)處可走。而讓開(kāi)道的財(cái)務(wù)部門(mén)得到了老板的重視，讓開(kāi)道路的業(yè)務(wù)部門(mén)也得到了重視，唯有自以為是“最懂管理”的人力資源堅(jiān)持老板是錯(cuò)的，沒(méi)有得到重視。換種情況：做人力資源的也不是每人都把自己這邊的路堵死，有人讓老板去走，幫助老板走，于是他成功了，做人力資源做到了連業(yè)務(wù)部門(mén)都喜歡，產(chǎn)生了效益和價(jià)值，這部分人就是我們看到的那些混出來(lái)的明星人力資源工作者。

 

　　鑒于這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)僖淮慰偨Y(jié)一下：有時(shí)候老板那樣做不是不理解你，不是他不懂，反而是你不懂，他那樣做的理由或許沒(méi)有告訴你。比如很多時(shí)候，老板就突然讓我們辦不靠譜的事情，我們都不理解，其實(shí)老板有他的目的，只是不方便說(shuō)而已，我們可以不了解他的意圖，但我們要相信他不是不靠譜的，而是有其它想法和目的，這樣我們就和老板靠近了，慢慢就能了解他的做事風(fēng)格，也了解了他，他也了解了你，當(dāng)你總是這樣善于理解老板，支持老板的時(shí)候，老板心里也就有了你，一個(gè)離不開(kāi)的你，至少是能夠肯做事的人，于是你就贏得了老板。

 

　　總結(jié)起來(lái)，我們和老板對(duì)同一件事情的看法不同，處理方式不同，有很多原因造成，分類(lèi)如下：

 

　　A、所處高度、眼光不同看到的事物是不一樣的；

 

　　B、心態(tài)不同、知識(shí)結(jié)構(gòu)不同、能力不同，理解程度也就不同；

 

　　C、相同的看法，解析的也不同，處理的手法和措施也不盡相同；

 

　　D、老板自身的特殊性，包括經(jīng)歷、性格、環(huán)境不同。

 

　　這些方面的不同導(dǎo)致了在所有事情中，大部分是老板正確我們錯(cuò)誤，小部分是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有極個(gè)別是老板錯(cuò)我們對(duì)，但畢竟人無(wú)完人，畢竟是個(gè)別現(xiàn)象，不影響大局。我們“個(gè)別現(xiàn)象”都不允許老板犯錯(cuò)，難道我們?cè)试S自己在“大部分”上可以出錯(cuò)嗎？

 

　　我建議，但凡遇到有異議的事情，自己多反思一下：同一種做法，你解讀對(duì)了老板的想法了嗎？同一個(gè)問(wèn)題，老板的做法你了解了嗎？同一個(gè)工作，你能按照老板的做法去做嗎？