題主的問(wèn)題我看了以后，覺(jué)得題主是人在事中迷，因?yàn)檫@個(gè)要招聘的人是你的頂頭上司，題主，我想問(wèn)一下，如果要招聘的這個(gè)人換成是別的部門(mén)、別的專業(yè)的經(jīng)理級(jí)職位，你應(yīng)該如何招聘呢？應(yīng)該滿足誰(shuí)的要求呢？心態(tài)應(yīng)該如何呢？我想提醒題主以下幾點(diǎn)，不要忘記：

 

　�。ㄒ唬� 企業(yè)招聘，要滿足內(nèi)部客戶的需求：

 

　　題主在做企業(yè)內(nèi)部招聘的時(shí)候，要滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)發(fā)展最大的要求在題主這個(gè)初創(chuàng)期的公司來(lái)看是題主的要求嗎？不是的，是你們老板的要求。

 

　　我們?cè)谧稣衅傅臅r(shí)候，雖然有JD，但是，對(duì)于總監(jiān)級(jí)以上崗位的要求，我還是會(huì)單獨(dú)問(wèn)老板的要求——我是把老板當(dāng)成了人力資源部的公司內(nèi)部最大的客戶，因?yàn)樵谖覀児�司組織結(jié)構(gòu)非常扁平，一般部門(mén)的總監(jiān)會(huì)向主管合伙人及大老板同時(shí)匯報(bào)，雖然主管合伙人的意見(jiàn)很重要的，但是大老板的意見(jiàn)更重要。

 

　　比如，我們公司2017年要招聘一名地產(chǎn)總監(jiān)，如果按照題主的思路，我是不是應(yīng)該去征求地產(chǎn)部門(mén)其他員工的意見(jiàn)？看看他們想要什么樣的總監(jiān)未來(lái)跟他們組隊(duì)配合？如果我跟題主一樣思路，那真是我活膩歪了！我就想問(wèn)問(wèn)題主，是地產(chǎn)部的同事們給我發(fā)工資嗎？考核我工作嗎？我招的這個(gè)人，誰(shuí)的意見(jiàn)最重要？有的小伙伴可能會(huì)說(shuō)——是不是你們地產(chǎn)部主管合伙人？我的回答，不是！是我們公司大老板！

 

　　一開(kāi)始我安排了三位候選人跟地產(chǎn)主管合伙人面試，結(jié)果都滿意，但是，到了大老板那里，面試之后，大老板都打了回票。我跟大老板私下溝通，確認(rèn)了問(wèn)題在什么地方——原來(lái)是實(shí)際需求大老板跟主管合伙人的關(guān)鍵點(diǎn)是不一樣的，我及時(shí)調(diào)整了考核重點(diǎn)，并且及時(shí)跟地產(chǎn)主管合伙人溝通了大老板考核的關(guān)鍵點(diǎn)，很快我又找到一位候選人，跟兩位領(lǐng)導(dǎo)面試——順利通過(guò)�，F(xiàn)在這位地產(chǎn)總監(jiān)，已經(jīng)晉升為我們公司地產(chǎn)董事總經(jīng)理。

 

　　Tips1:每個(gè)公司其組織架構(gòu)都是不一樣的，在招聘需求方面，人力資源部要問(wèn)清內(nèi)部客戶的真正需求、摸透老板的真正的招聘意圖，這樣，才能無(wú)往而不利。

 

　　Tips2: 當(dāng)這個(gè)招聘需求出來(lái)之后，題主首先要考慮的就是要去問(wèn)你們大老板他在你們公司目前這個(gè)階段需要一個(gè)什么樣的人事行政負(fù)責(zé)人。你問(wèn)清楚了，接下來(lái)，去招聘就是了，想那么多，只能徒增煩惱——因?yàn)槟愀�前文中的地產(chǎn)部的員工一樣，對(duì)這個(gè)招聘結(jié)果沒(méi)有任何的決定權(quán)。

 

　　Tips3:題主的就是人在事中迷，心理上的障礙解開(kāi)了，那接下來(lái)執(zhí)行層面就沒(méi)有問(wèn)題了。給你招上級(jí)一定要跟招公司其他崗位是一樣的進(jìn)行即可。

 

　�。ǘ�） 給你招領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明老板對(duì)你的能力不滿意：

 

　　你想沒(méi)想過(guò)為什么你們老板要給你招一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？很簡(jiǎn)單，就是你的知識(shí)結(jié)構(gòu)與既往經(jīng)驗(yàn)滿足不了公司現(xiàn)階段發(fā)展需求，所以，才需要給你招一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在直白一點(diǎn)，就是你的老板對(duì)題主不滿意！我這樣說(shuō)，題主可能不服氣，說(shuō)——你又不是我們公司的，你怎么知道老板對(duì)我不滿意？很簡(jiǎn)單，老板對(duì)你滿意，可能只是基本操作層面上的，如上升到能給公司獨(dú)擋一面、管理層面的話，你老板就對(duì)你不滿意了，要不，他何苦再招一個(gè)人，再付一份薪水呢？

 

　　這就是我請(qǐng)題主記住的第二點(diǎn)：老板對(duì)你的能力不滿意！

 

　　其實(shí)，題主挺幸運(yùn)的，別的人，是不知道老板對(duì)你哪里不滿意，不滿意積累的一定程度的結(jié)果可能就是離開(kāi)公司，在題主這個(gè)情況下，卻很容易知道老板對(duì)你哪里不滿意！為什么？聽(tīng)我道來(lái)：

 

　　當(dāng)你像我給你前文中說(shuō)的一樣，跟你老板討教完他（她）對(duì)你們公司人事行政經(jīng)理具體要求的時(shí)候，你除了要首先放開(kāi)手去找人之外，另一件事情，就是要對(duì)標(biāo)！要對(duì)照老板的這個(gè)要求，看一下自己的為什么會(huì)欠缺？這個(gè)老板對(duì)人事行政經(jīng)理的要求，其實(shí)就是你老板希望你能具備的能力！

 

　　Tips1:不滿意已經(jīng)是既成事實(shí)，題主要記住這點(diǎn)，找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展方向；

 

　　Tips2:題主當(dāng)下能夠繼續(xù)給自己加分的，就是拋卻私心雜念、招一個(gè)讓老板滿意的人事行政經(jīng)理，而不是讓你自己滿意的人事行政經(jīng)理，這是要你切記的——因?yàn)樽罱K用人的是你的老板！

 

　　二、  仙壽永昌：

 

　　一個(gè)人在職場(chǎng)上能夠走多遠(yuǎn)、走多久，取決于很多因素，我能夠在職場(chǎng)上走到HRD這個(gè)位置，得益于我很早就懂得的一個(gè)道理——公司利益至上！

 

　　在一個(gè)組織里面，題主你個(gè)人的發(fā)展重要嗎？很重要，但是，當(dāng)你的能力，不能夠支持組織發(fā)展的時(shí)候，組織會(huì)外聘比你能力強(qiáng)的人過(guò)來(lái)，這其實(shí)對(duì)題主有百利而無(wú)一害的一件事情。

 

　　首先，老板放手讓你去做這件事，說(shuō)明老板起碼還是信任你的。

 

　　有很多企業(yè)的人力總監(jiān)都是通過(guò)獵頭公司尋找的，為什么？是人力資源部的能力不行嗎？我看未必是高層領(lǐng)導(dǎo)不相信人力資源部的能力，而是擔(dān)心人力資源部的實(shí)際操作者跟題主一樣有“私心”。這私心雜念一有啊，再好的事情，也能夠變了味，沒(méi)有的事情，也能夠生了事。

 

　　所以，根據(jù)題主表述分析，題主老板對(duì)你個(gè)人而言還是貌似信任，起碼他并沒(méi)有通過(guò)其他渠道去找這個(gè)人事行政的負(fù)責(zé)人。

 

　　其次，拋卻個(gè)人好惡、招好頂頭上司。

 

　　在題主跟貴司老板溝通好他的招聘需求之后，我建議題主一定要拋卻個(gè)人好惡，把這個(gè)人事行政經(jīng)理當(dāng)作一個(gè)普通經(jīng)理來(lái)看待——不要摻雜個(gè)人好惡。

 

　　題主老板能把經(jīng)理級(jí)的招聘給到題主，除了老板信任你之外，還表明題主這并不是第一次招聘經(jīng)理級(jí)的崗位——如果沒(méi)有成功經(jīng)歷，一個(gè)老板是不會(huì)這么放心的讓題主做——而且是在題主給老板找了好幾個(gè)都不滿意的情況下，題主老板還能繼續(xù)讓題主做，說(shuō)明題主在老板那里的信用度還是有的。既然如此，說(shuō)明題主的執(zhí)行力還是可以的，剩下的非常簡(jiǎn)單，你平時(shí)怎么做，就怎么做好了，一定拋卻個(gè)人好惡，謹(jǐn)記老板需求。

 

　　最后，招聘到位，全力配合。

 

　　題主在招聘過(guò)程中，一定要體現(xiàn)自己的專業(yè)性、給未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)留一個(gè)好印象。在招聘到位之后，題主一定要跟新任領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系——很簡(jiǎn)單，就是全力配合新領(lǐng)導(dǎo)工作，支持他（她）工作順利開(kāi)展，抱有虛心學(xué)習(xí)態(tài)度、在工作中邊學(xué)邊做。

 

　　人力資源部來(lái)一個(gè)給你遮風(fēng)擋雨的大樹(shù)，你要偷著樂(lè)，現(xiàn)在好了——天塌下來(lái)，終于有個(gè)大的替你頂著了，你抓緊時(shí)間，向自己的新任領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、提高自己！