現(xiàn)在90后、00后逐步走上職場，所有人都強調(diào)說這代人一定要多點愛、多點關(guān)心、不能太嚴厲，否則他們很容易放棄。但很多職場管理者用這樣的方法之后發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不理想。反而對他們嚴格要求，規(guī)范管理，適時加入特色的關(guān)愛和小驚喜之后效果更好。而且嚴格管理之后，90、00后還主動和管理者說謝謝，從內(nèi)心覺得因為前輩的嚴格要求所以才在職場上學(xué)到了很多。不得不反思，嚴是愛，松是害的道理。

 

　　曾經(jīng)看過一些訪談節(jié)目，著名小提琴家盛中國從小接受父親嚴格的全方位訓(xùn)練才成為一代名家，就像盛中國先生說的，在高壓力下往往會激發(fā)出人的巨大潛能。所以該嚴格要求的時候一定不可以放松，這樣才是對新人的真正關(guān)愛。遇到過一個臺灣的高管，為了快速對人員進行培養(yǎng)和梯隊搭建，舉行過瘋狂的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)的時間是三天兩夜，而在這三天中幾乎每天只有三個小時的睡眠，其他時間全部在培訓(xùn)和頭腦風(fēng)暴等各種腦力活動中。雖然很多人對這種活動頗有微詞，覺得對身體是極大的傷害，覺得簡直不可思議。但后來在科學(xué)的安排下仍然進行了這個高強度活動，而且還實現(xiàn)了一些意外突破。所以嚴格的要求是有實質(zhì)意義和成效的。

 

　　當(dāng)然對于嚴是愛，松是害，在管理上需要深究一個度的問題�，F(xiàn)在的新員工生長環(huán)境不同，所以在方法的運用上需要更加科學(xué)而且要跟上時代的要求。嚴是哪種意義上的嚴，而松又是在什么前提下的。真正優(yōu)秀的管理者對度的拿捏尺度上把握的特別到位。對于任何員工，不管是什么背景或者什么特殊情況，在制度面前人人平等。即使是核心骨干，也絕不手軟。優(yōu)秀的管理者必須要有這種魄力和膽量。因為這個原則建立好了，以后管理才會更加容易和順暢。

 

　　記得曾經(jīng)有一個員工和我說起他經(jīng)歷過的兩任領(lǐng)導(dǎo)。他說其實自己也是很想把事情做好的，也很想努力，但是沒有掌握方法。第一任領(lǐng)導(dǎo)對自己很嚴格，每次當(dāng)自己做錯了之后，先是一頓狂轟亂炸的吼叫，然后說不許有下一次。接著就把任務(wù)自己接過去，領(lǐng)導(dǎo)親自去完成了。最后員工本人還是不會。第二任領(lǐng)導(dǎo)樣子很和藹，但其實要求一點都不會放松，但員工覺得不會怕。同樣做錯了工作之后，這個領(lǐng)導(dǎo)會讓員工自己找出錯誤，找出問題。如果找不出來，領(lǐng)導(dǎo)會指出來。而且還會一起分析為什么會出現(xiàn)這樣的問題，下次應(yīng)該如何做。說完之后，員工本人再重新做，做完之后再給領(lǐng)導(dǎo)審核，一直滿意為止。在這個過程中雖然領(lǐng)導(dǎo)依然是嚴格要求，但方式讓人很好接受，而且是會真正有收獲和成長。而且第二任領(lǐng)導(dǎo)在每次有大項目的時候，會把所有員工聚在一起，進行分析思考。讓團隊所有的成員都有機會參與其中。不會說有些事情很難很有風(fēng)險，就盡量不讓新員工接觸，怕新員工知難而退就直接保護起來。所以不論在什么時代，對人的培養(yǎng)都是甘苦并行，嚴松并施的。

 

　　人才的成長需要精心呵護和培養(yǎng)，需要點贊和表揚，但也需要經(jīng)歷大風(fēng)大浪。這樣才會步子更堅實，走的才更長遠。