1/數(shù)據(jù)記錄和分析,2/設(shè)備管理,3/創(chuàng)新,善于學(xué)習(xí),4/10年以上管理經(jīng)驗(yàn),5/TPM&CQV,6/基層管理,7/故障分析
2020.08-至今 項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)鮮燉燕窩產(chǎn)品項(xiàng)目工廠的籌建規(guī)劃，同時(shí)完成方便食品類（鮮燉燕窩）的生產(chǎn)許可證�。⊿C)證工作，代用茶項(xiàng)目車間規(guī)劃設(shè)計(jì)，牽頭申請(qǐng)食品生產(chǎn)許可證
負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度把控，主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容的落實(shí)推進(jìn)。圖紙、設(shè)備、裝修、資料審核、政府職能部門的聯(lián)絡(luò)等等
智能餐柜項(xiàng)目 2019.06-至今
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目描述： 餐柜適合冷鏈鮮食的冷藏和保溫作用，投放白領(lǐng)寫字樓，解決寫字樓員工午餐問題，餐柜具有預(yù)訂單點(diǎn)餐，自動(dòng)冷藏2～5攝氏度保溫，同時(shí)具有可以在用餐前微波加熱至符合食品安全的75℃的功能，全部智能化控制，手機(jī)端完成操作
項(xiàng)目職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)軟件，硬件包括電氣控制以及英國劍橋設(shè)計(jì)方案的深化落實(shí)等等
項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 目前完成電器線路設(shè)計(jì)以及制熱微波加熱均勻性的瓶頸問題解決
菜品研發(fā)中心項(xiàng)目 2018.12-2019.05
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目描述： 該項(xiàng)目主要用于前期白領(lǐng)便當(dāng)?shù)牟似费邪l(fā)中心和試制，按照冷鏈鮮食工廠標(biāo)準(zhǔn)籌建，項(xiàng)目中負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)施選型設(shè)計(jì)，冷庫保鮮庫建設(shè)，符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局對(duì)于食品安全的審核。
項(xiàng)目職責(zé)： 項(xiàng)目中本人作為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各方資源并推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目整體驗(yàn)收負(fù)責(zé)
項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 完成項(xiàng)目建設(shè)，通過所在地政府的食藥監(jiān)和質(zhì)量監(jiān)督局的審核，拿到許可證
設(shè)計(jì)開發(fā)烘房防塵機(jī)構(gòu) 2015.12-2016.03
項(xiàng)目組長(zhǎng)
項(xiàng)目描述： 通過參考學(xué)習(xí)借鑒改進(jìn)，設(shè)計(jì)開發(fā)烘房防塵機(jī)構(gòu)，避免烘房的細(xì)微顆粒和煙塵對(duì)馬口鐵的表面污染。
項(xiàng)目職責(zé)： 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)備改造方案的提出和設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 有效解決奶粉罐和電器產(chǎn)品的外觀質(zhì)量缺陷，提高產(chǎn)品一次合格率。每年為公司節(jié)約成品4萬大張。
印鐵烘房變頻節(jié)能改造 2012.05-2013.06
項(xiàng)目組長(zhǎng)
項(xiàng)目描述： 印鐵生產(chǎn)線在打版時(shí)切換到手動(dòng)模式，關(guān)閉燃燒器，此時(shí)循環(huán)、前后排風(fēng)和新風(fēng)風(fēng)機(jī)變頻降速到30HZ；當(dāng)打版快結(jié)束后，準(zhǔn)備點(diǎn)火，即兩循環(huán)，前后排風(fēng)和新風(fēng)電機(jī)依次變頻加速到50HZ后，1分鐘后燃燒系統(tǒng)開始點(diǎn)火工作；印刷結(jié)束后30分鐘，燃燒器自動(dòng)熄火，循環(huán)，前后排風(fēng)和新風(fēng)電機(jī)自動(dòng)降頻到30HZ。
項(xiàng)目職責(zé)： 改造方案總負(fù)責(zé)，方案思路和構(gòu)想的提出。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 節(jié)能減耗項(xiàng)目，設(shè)計(jì)風(fēng)機(jī)和燃燒機(jī)在換模時(shí)降頻運(yùn)行和小火維持；同時(shí)進(jìn)行冷卻自動(dòng)控制和風(fēng)機(jī)變頻改造。全年能耗：小時(shí)能耗下降9%，萬pass能耗下降6%
印鐵生產(chǎn)線新型收料機(jī)的設(shè)計(jì)和開發(fā) 2012.03-2012.09
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目描述： 在保證目前設(shè)備功能完好的前提下提高設(shè)備的產(chǎn)品適應(yīng)性；盡可能滿足各類產(chǎn)品的生產(chǎn)需要，擴(kuò)大能生產(chǎn)的產(chǎn)品類別，提高設(shè)備利用率,更重要的是降低能耗和制造成本。方案開發(fā)運(yùn)用后五色印刷機(jī)運(yùn)行模式分為兩種，模式1：印刷機(jī)、上光機(jī)、烘房啟動(dòng)、UV干燥系統(tǒng)有選擇性的啟動(dòng)（目前的運(yùn)行狀態(tài)）；模式2：印刷機(jī)、UV干燥系統(tǒng)有選擇性啟動(dòng)，新型收料/出料系統(tǒng)；上光機(jī)和烘房不再運(yùn)行。方案實(shí)施后在以上兩種模式間自由切換。
項(xiàng)目職責(zé)： 圖紙構(gòu)思總策劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)，進(jìn)度和實(shí)施。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量水平比以前有所提高。效率得到了穩(wěn)步提升，訂單的適應(yīng)性大大增加。整個(gè)項(xiàng)目總投入29萬元，通過日常運(yùn)行，財(cái)務(wù)成本分析每月節(jié)約達(dá)10－12萬元。
五色印刷機(jī)速度提升瓶頸攻關(guān) 2010.09-2010.11
攻關(guān)小組長(zhǎng)
項(xiàng)目描述： 解決英國CRABTREE C2000五色UV線在4200左右的車速會(huì)出現(xiàn)第三組撞機(jī)的瓶頸問題，且保持4800-5000的車速持續(xù)生產(chǎn)，解決了近兩年的問題。提高了生產(chǎn)產(chǎn)能和效率。
項(xiàng)目職責(zé)： 技術(shù)負(fù)責(zé)，進(jìn)度和關(guān)鍵點(diǎn)問題提出
項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 速度提升25%印刷產(chǎn)能提升顯著，有效解戰(zhàn)略客戶加多寶的交付問題。
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