在一個組織機構(gòu)里，重新認(rèn)識了同事是什么意思。領(lǐng)導(dǎo)為了開除一個人，這件事情要讓你去做。你就得想辦法讓他走人。不留任何情面，也不講任何緣由。有時候，這是企業(yè)宣告他自身威嚴(yán)的代名詞或者是犧牲的羔羊。

但是，對于離職的員工而言，他只是認(rèn)識到這不是一家好的企業(yè)。這里的“好”，感情因素中所添加的憎恨遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于理性認(rèn)識。其實，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到這樣帶來的影響。如果這種影響沒有想象中的有用可行，那么這只能增加原來的人力成本。這種因素的衡量，考慮的是一個新的員工能夠給企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟效益或者經(jīng)濟價值，而不是考慮他一個人每天、每個月花企業(yè)多少錢。

企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者可以用殺雞儆猴的方式來表示：誰做的不好就可以走人，鞭策那些磨洋工的人員；但是，企業(yè)在招聘這么多人之前，沒有考慮清楚這些人做些什么，只有讓每一個新的員工充實起來，這種充實能夠給企業(yè)帶來價值。才可以降低“白掏錢”的成本。也許，招聘之前只考慮好的、積極的因素，但是也應(yīng)該有一些備用的方案來解決其他出來的情況。

經(jīng)濟效益好的時候，人手不夠用，于是就接著大量招聘人員；經(jīng)濟效益不好的時候，閑人又太多，提高了企業(yè)的成本。一個明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會管理人員，不只是對于人員分工的管理，還有汲取他們智力的考慮。不能夠造成一個這樣兩面都受罪的情景。

還有一點，管理人的時候，盡量不要多人事，從事情的考慮出發(fā)。不要因為一個人的一件事或者一句話而全盤否定；給予員工改錯的機會，因為在這機會的下一秒，他付出的努力和收獲的成果比你想象的要多的多。