某天你正在辦公室忙得四腳朝天，突然老員工A飄來~~~~~
老員工A：頭兒，心塞、難過······，沒心情上班······憑什么剛?cè)肼毜男資歷比我低、能力比我差（差不多）、工作靠我?guī)停べY卻比我高？
你：呃········這個問題有點兒突然，我可不可以稍后回答？
（其實你不是想稍后回答，而是壓根不知道怎么回答，有嗎？）
假如遇到這樣的場景，你可以首先洞察下老員工吐槽背后最重要的原因是什么？
然后再····
兵來將擋，水來土淹。
如果是錢沒給到位，你可以······
A．利用其它渠道增加員工收入：比如：給老員工更多的參與項目，從項目獎金方面提高整體收入。
B．逐步在后期進行薪資的整體調(diào)整：保證薪資水平的公平公正。主管人員與老員工深入溝通，了解需求，承諾在某時間段調(diào)整薪資，如共同約定老員工需要達到的績效目標，承諾目標達成后給予相應(yīng)甚至更大幅度的調(diào)薪。
C．內(nèi)外部薪資接軌：實時了解外部薪資市場，使內(nèi)部市場跟上外部市場的節(jié)奏，盡量不出現(xiàn)太大偏差
如果是心受委屈了，你可以·······
A. 專業(yè)認可性激勵：在各種場合為老員工樹立權(quán)威，告訴其他人他很棒，通過他人的尊重彌補老員工的失落。
B. 增加新員工與老員工的互動：比如師徒制，新員工的成長和老員工掛鉤。增加老員工的榮譽感，并從新員工的成功輔導(dǎo)中獲得鼓勵，老員工也能更清楚的看到新員工的能力；同時在適當場合提醒新員工學(xué)會感恩，對自己的師傅懷有尊敬之情。
C. 創(chuàng)造展示平臺讓新員工用能力說話：老員工的不滿來自于內(nèi)心感受的不公平待遇，創(chuàng)造一個展示平臺，使得每個人的績效能力都能體現(xiàn)出來，給新員工能力展示的機會，并以此證明每個人的薪資水平與能力掛鉤。
如果以上場景你從來沒有遇到過？恭喜你，你的團隊暫時和諧！
當然，為了避免類似不和諧的事情發(fā)生，你可以········
A. 首先在招人階段進行嚴格把關(guān)，預(yù)防出現(xiàn)招到的新員工能力與期望不匹配。
B. 嚴防公司內(nèi)部薪資消息的傳播，在控制傳播渠道方面有所作為。
C. 建立良性循環(huán)的團隊供給，避免出現(xiàn)斷層，發(fā)生緊急招人的情況，從而出現(xiàn)臨時招人，被迫提高薪資的情況
以上over，新技能get到了嗎？記得留下評論哦~~~~~
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