案例：

滿懷希望的遞上一份培訓(xùn)方案，卻被老板一票否決；提出薪酬優(yōu)化建議，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為暫不調(diào)整；新提出的福利方案，被擱置在老板的辦公桌上……你是否也有過類似的經(jīng)歷：一個(gè)冥思苦想出來的建議，卻根本得不到上級(jí)的采納，明明自身?yè)碛羞^硬的能力，卻沒有機(jī)會(huì)展示給領(lǐng)導(dǎo)。

其實(shí)，你也可以通過有效的溝通和積極的影響來管理上級(jí)，來讓上級(jí)跟著你的想法走，為你工作！

今天，我們就來一起探討一下：如何對(duì)上級(jí)進(jìn)行管理？

如何管理好上級(jí)呢？上級(jí)是職場(chǎng)中眾多職業(yè)關(guān)系中舉足輕重的一條線，關(guān)系著卿卿小命。少不得動(dòng)些腦筋，傷些神氣。

此管理非彼管理。

工欲善其事，必先利其器。思考如何管理上級(jí)？有必要弄清楚管理是什么含義？有人說：羊是動(dòng)物，狗是動(dòng)物，因此，羊是狗。相信有些人會(huì)很自然的在后面接上一 句，“耶，耶，切克鬧！”我們也完全了解向上管理與向下管理的區(qū)別。向上管理需要適合的土壤才以茁壯成長(zhǎng)，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理思維的重要管理理念。在各種不同類型的管理模式中，向上管理的福度也不盡相同。做為一名員工，向上管理是員工自我管理的重要組成部分。如何做好向上管理是一名員工從優(yōu)秀向卓越華麗轉(zhuǎn) 身的過程，是一名員工從被動(dòng)工作向主動(dòng)工作的思想轉(zhuǎn)變的過程。

子非魚，安知魚之樂。

上大學(xué)時(shí)，常聽人說：“這些小孩子，學(xué)生氣太濃。”我十分不服氣，但仿佛一個(gè)梗吞不下去也吐不出來。終于，有一天我走在校園里，看見那股學(xué)生氣。我很笨，是攀著時(shí)間的索才找到吐出這塊梗方法。

培訓(xùn)方案、薪酬建議、福利方案……統(tǒng)統(tǒng)被槍斃。呯呯……的槍聲過后，不是“請(qǐng)看下集”的喜悅與期盼，而是無所適從的彷徨與焦躁。欲窮千里目，更上一層樓。時(shí)下收藏十分火熱，如果沒有前人精致求精的匠人精神的雕磨，我們?cè)趺磿?huì)有機(jī)會(huì)欣賞到這么多的藝術(shù)瑰寶呢。每一件作品都可以穿越時(shí)空的差異與我們對(duì)話。向上管理是一種大師精神，追本溯源，不斷超越，這是一種職業(yè)追求也是充滿自信的自我展示。

如果我們將企業(yè)內(nèi)部員工看作客戶，上級(jí)是否需要?jiǎng)澐值?大客戶區(qū)呢？既然我們要魚樂，既要讓魚樂也要懂得樂的技巧。有能力才能保證魚可能樂，有技巧才能讓魚樂。上級(jí)有各自不同多種管理風(fēng)格，既有管理經(jīng)驗(yàn)，又具 極高情商的上級(jí)，是我們期待的完美型上級(jí)。我們需要具有幾乎同樣完美的工作能力才能與其共存。缺乏主見，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的上級(jí)的確很讓我們頭疼不止。我們需要很 強(qiáng)的工作能力，并注意與上級(jí)溝通時(shí)多提供方案、策略，同時(shí)，做好工作備份，劃清責(zé)任。

莊周夢(mèng)蝶，蝶是莊周，莊周是蝶。魚之樂，樂知，能知，才使其樂，終得其樂。