是我對(duì)HR的定位、認(rèn)知出現(xiàn)了錯(cuò)誤嗎？我該怎么調(diào)整現(xiàn)狀？

【解析】

小規(guī)模企業(yè)的人力資源，基本算不上什么專業(yè)的人力資源管理，更多的是側(cè)重在綜合的內(nèi)勤、服務(wù)、支持等工作。正如所言，完全就是個(gè)后勤部門。但后勤部門就沒有價(jià)值嗎？誠然不是。

很多中小企業(yè)的HR朋友，常常會(huì)感嘆到自己的不如意，總是認(rèn)為自己受到了不公平的待遇，沒有體現(xiàn)出自己的專業(yè)價(jià)值。但是，什么是專業(yè)價(jià)值呢？這個(gè)問題想必很多HR朋友都沒有想過，或者說沒有想清晰過。在沒有想清楚什么是HR的專業(yè)價(jià)值之時(shí)，卻在抱怨沒有發(fā)揮出來，這不就是自我設(shè)了一個(gè)HR的偽專業(yè)框嗎？設(shè)框也可以，但自己也要學(xué)會(huì)跳出來，否則會(huì)害了自己。

HR是什么？HR是萬精油。中小企業(yè)的管理相對(duì)的不完善，或者說不怎么受到重視，但HR卻又側(cè)重在管理。那不是正打歪著，不著邊嘛，本來自己就打歪了還有什么不服了。服，那就從業(yè)務(wù)開始吧，試著跳出自己的專業(yè)圈。

真正的HR是全能型的人才，他需要了解的內(nèi)容太多，而小企業(yè)呢？由于沒有明確的分工，正好可以發(fā)揮全能型的潛力，多參與到相關(guān)的項(xiàng)目工作中來，在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用自己的優(yōu)勢——識(shí)人、用人，讓他們真正的感受到你的價(jià)值。

如果遇事不是用擁抱的態(tài)度去主動(dòng)迎接，當(dāng)然是無法了解業(yè)務(wù)的真正流程，因此也無法真正的運(yùn)用自己的專長，而無法發(fā)揮出自己的價(jià)值。價(jià)值是在付出的過程中展示出來的，如果遇事都拒絕，那么會(huì)怎樣？別人不但看不到你的能力，也不會(huì)給你展示價(jià)值的機(jī)會(huì)。

武林高手，劍風(fēng)所指冷意襲來，這不過是初級(jí)階段罷了；更高一級(jí)者，乃手中無劍心中有劍，心術(shù)意念間；而真正在武林高手是手中無劍，心中更無劍。忘了武器，忘了身份。同理，真正優(yōu)秀的HR更應(yīng)忘了專業(yè)，忘了職務(wù)。從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)、全局出發(fā)，沒能專業(yè)的專業(yè)者是真專業(yè)。遇事講專業(yè)那是專員做事情，遇事講心情那是小朋友的事情。

無論是HR還是任何職場人，同事一定是你生命中最重要的貴人，如果同事關(guān)系都相對(duì)不和諧，那么職業(yè)路是很危險(xiǎn)的。尤其是HR，處理好人際關(guān)系是走向成功的第一步。

HR自我定位第一位，心態(tài)第二位。如果自我的定位沒有定好，無論專業(yè)有多強(qiáng)都無法發(fā)揮出專業(yè)價(jià)值，同時(shí)也會(huì)影響心態(tài)。對(duì)于這種情況，筆者建議先忘了自己是HR的身份，忘了自己的HR高大上專業(yè)。走到員工中去、走到業(yè)務(wù)中去、用心擁抱一次業(yè)務(wù)、熱情接收一次無自己“毫無相關(guān)”的工作，相信你就能感觸到，并調(diào)整自己。跳出自我設(shè)限的框，你的前面仍然是陽光燦爛。