領(lǐng)導(dǎo)者管理員工必須具有統(tǒng)帥氣度。沒(méi)有統(tǒng)帥氣度的領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯以下方面的毛病:

　　一是不能把細(xì)節(jié)組合起來(lái)。一個(gè)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備組合和控制細(xì)節(jié)的能力。任何一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都不會(huì)借口太忙而不去做一些屬于領(lǐng)導(dǎo)者必須做的細(xì)節(jié)事情。

　　二是不愿意為他人出力。任何真正有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)做他人要求他做的事情，只要這些事情是必須做的。如果其他人得到了他的幫助，那么他的管理決策將會(huì)更加有效。有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者卻是樂(lè)于為員工服務(wù)的。

　　三是只知道說(shuō)而不知道做。領(lǐng)導(dǎo)者氣度的有無(wú)并不是看領(lǐng)導(dǎo)者怎么說(shuō).而是看領(lǐng)導(dǎo)者怎么做。同樣，他人也不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了什么而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有所佩服，只會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者做了什么并推動(dòng)員工去做而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生欽佩之情。

　　四是害怕員工的競(jìng)爭(zhēng)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者害怕員工中有人想占據(jù)他的職位，那么他的擔(dān)心遲早會(huì)成為現(xiàn)實(shí)，他一定會(huì)被別人取而代之。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能永遠(yuǎn)在自己的崗位上工作，領(lǐng)導(dǎo)者與其被動(dòng)地接受離職的事實(shí)，倒不如主動(dòng)地去培養(yǎng)接班人，誠(chéng)心誠(chéng)意地把他的具體工作委托給這些人去辦。一個(gè)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)員工對(duì)其工作的認(rèn)識(shí)和他的人格魅力，大大提高員工的工作效率，進(jìn)而獲得員工的更多支持。

　　五是缺乏想象力。有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有豐富的想象力。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏想象力，就無(wú)法應(yīng)對(duì)緊急情況，也就無(wú)法做出有效引導(dǎo)員工的決策。

　　六是以自我為中心。一個(gè)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者往往不會(huì)將工作推給員工而將榮譽(yù)歸于自己。因?yàn)檫@樣做注定會(huì)引起下屬不滿。一個(gè)有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者往往不要求得到任何榮譽(yù)，如果有榮譽(yù)，他一定會(huì)很高興地將榮譽(yù)歸于員工。因?yàn)樗�知道員工的工作熱情更多地來(lái)自受到重用和嘉獎(jiǎng)，而不是來(lái)自金錢的刺激。