在這場(chǎng)熱熱鬧鬧的離職潮里，你是否也想瀟灑“走一回”？對(duì)此，職場(chǎng)專家提醒，離職高峰更要“理智”，不妨先來(lái)計(jì)算一下跳槽的經(jīng)濟(jì)賬。

 

　　■現(xiàn)象

 

　　1月4日，元旦假期后的上班第一天。洪偉（化名）并沒(méi)有像往常一樣去公司，而是在家打開(kāi)電腦熟悉一些新的業(yè)務(wù)信息。

 

　　作為長(zhǎng)春一家地產(chǎn)公司的市場(chǎng)總監(jiān)，39歲的洪偉已于去年12月中旬遞交了辭呈，并通過(guò)省內(nèi)一家知名的獵頭公司尋找到“新東家”——一家從事工程建筑的民企，這家民企為他提供了一個(gè)董事長(zhǎng)助理的職位。年薪25萬(wàn)，是此前年薪的1.5倍。“主要是想換個(gè)環(huán)境，原公司的經(jīng)營(yíng)狀況不是很理想，工作壓力大，收入跟付出感覺(jué)有很大的落差。”洪偉告訴記者。

 

　　薪水低、感覺(jué)不好、晉升空間有限、工作壓力太大，尤其是在年終歲尾的節(jié)骨眼上，很多單位都到了年終算總賬的時(shí)候，人事變動(dòng)、組織架構(gòu)調(diào)整、有的企業(yè)裁員、有的企業(yè)則高薪挖人，這讓很多在現(xiàn)有職位上干得并不愉快的職場(chǎng)人士蠢蠢欲動(dòng)。跟洪偉一樣，近日記者采訪中了解到，不少人都有年底辭職另找“新東家”的打算，有的已經(jīng)付諸實(shí)施成功跳槽，有的則仍在“騎驢找馬”，對(duì)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等的招聘廣告極為關(guān)注，計(jì)劃著拿到年終獎(jiǎng)就辭職。

 

　　今年“離職率”比去年高

 

　　元旦過(guò)后，許多獵頭公司手里都捏著一把想跳槽的單子，一些有大規(guī)模招聘計(jì)劃的企業(yè)也陸續(xù)找上門來(lái)。“現(xiàn)在是忙得焦頭爛額，最近接了幾個(gè)大企業(yè)客戶，都是要做新年整體的戰(zhàn)略調(diào)整，伴隨而來(lái)的就是組織架構(gòu)的調(diào)整、人員崗位的調(diào)配，新增崗位就要有大規(guī)模的招聘，甚至是高薪挖人。另外還有一些主動(dòng)找到獵頭公司來(lái)的個(gè)人，希望在這個(gè)階段尋找一些新的機(jī)會(huì)。”省內(nèi)知名獵頭、吉林省睿揚(yáng)人力資源開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理戴賀同接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

 

　　戴賀同說(shuō)，年度第一個(gè)離職跳槽高峰出現(xiàn)在1月份，春節(jié)前后達(dá)到最頂點(diǎn)，3月份過(guò)后逐步回落。受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，今年1月的這波離職潮呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)：相比之下，吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，生活成本較大城市低，吸引了一些人才回流，攪動(dòng)本地人才市場(chǎng)；從行業(yè)來(lái)看，地產(chǎn)、鋼鐵、化工等受經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境影響較大的行業(yè)，尤其是一些拿地能力較弱、新項(xiàng)目少的開(kāi)發(fā)商，高管層人才流出、甚至跨行業(yè)尋找新機(jī)會(huì)的現(xiàn)象比較明顯。

 

　　“今年1~3月份的這輪離職高峰，要比去年同期的‘離職率’高出5%~10%。”戴賀同在接受本報(bào)采訪時(shí)，作出了這樣的判斷。“就普通技術(shù)、勞務(wù)工人這部分人來(lái)看，一二月份的辭職跳槽率能達(dá)到平時(shí)的5倍多。今年機(jī)械加工等一些景氣度較低的行業(yè)人員流出較多，而服務(wù)行業(yè)相對(duì)流動(dòng)性較小一些。”1月4日，長(zhǎng)春旺達(dá)人力資源有限公司總經(jīng)理薛維同在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。

 

　　■分析

 

　　為薪水、為職位、為發(fā)展、為環(huán)境，有的甚至只為離家近，離職跳槽理由有很多，為何這會(huì)兒格外扎堆？“企業(yè)在年初時(shí)會(huì)制定全年的發(fā)展計(jì)劃，包括相應(yīng)的工作組織架構(gòu)的調(diào)整，新的崗位的產(chǎn)生。”我的工作網(wǎng)人力資源部經(jīng)理郭瑩說(shuō)，1月份只能說(shuō)是人才市場(chǎng)的暗流涌動(dòng)，扎堆跳槽將在春節(jié)后集中體現(xiàn)。高薪、高職是人們選擇跳槽的兩個(gè)重要原因。而年初企業(yè)的集中招聘提供了更多的機(jī)會(huì)。

 

　　“組織架構(gòu)調(diào)整、新一年領(lǐng)導(dǎo)換屆，都會(huì)影響到員工的忠誠(chéng)度，這是內(nèi)部原因；企業(yè)招聘扎堆，提供更多新機(jī)會(huì)，這是外部因素。”戴賀同表示，全年來(lái)看，3~10月份是正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，企業(yè)很少會(huì)在這個(gè)階段進(jìn)行人事變動(dòng)，有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理者，通常會(huì)選擇以新年為節(jié)點(diǎn)來(lái)實(shí)施招聘計(jì)劃，尤其是在關(guān)鍵、核心崗位上，甚至?xí)�不惜高成本抓住這一波人員流動(dòng)高峰期挖人。智聯(lián)招聘東北區(qū)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理于春陽(yáng)還提到了另外兩個(gè)原因。年底獎(jiǎng)金、分紅等原因，使得一部分原本早有辭職想法的人等錢到手后再“集中爆發(fā)”；另外，人們愈加注重工作帶來(lái)的幸福感，一部分人會(huì)選擇在春節(jié)這樣的假期前辭職，給自己放一個(gè)長(zhǎng)假，旅游度假調(diào)整心情。

 

　　■規(guī)劃

 

　　年底扎堆跳槽，一些職場(chǎng)人甚至?xí)�在未選好下家的情況下“裸辭”。據(jù)前程無(wú)憂向本報(bào)提供的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，約有53.3%的受訪者表示自己“裸辭”是因?yàn)閷?duì)老板、同事、公司等情況忍無(wú)可忍，最終壯士斷腕，選擇“裸辭”與老東家一刀兩斷；而另有6.9%的受訪者選擇“裸辭”卻是因?yàn)橄虢o自己放個(gè)長(zhǎng)假好好地休息一下。

 

　　“干得不爽就辭職，但辭職并不是一了百了，生活還是要繼續(xù)，沒(méi)錢是過(guò)不下去的。”前程無(wú)憂職場(chǎng)顧問(wèn)肖丹表示，一些職場(chǎng)人干得不爽果斷與老東家提出分手，雖然逞了一時(shí)之快，然而往往兩周后就會(huì)面臨找不到新工作的種種困境，“彈盡糧絕”的經(jīng)濟(jì)困境是最讓人抓狂的。因此，對(duì)于更多的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，在跳槽前鋪好后路，算好成本賬、存夠“準(zhǔn)備金”很有必要，如果賬沒(méi)算好，說(shuō)不定工作白干，還得“倒貼錢”。

 

　　直接成本：年終獎(jiǎng)、培訓(xùn)違約金等

 

　　田先生是一家公司的研發(fā)人員，在工作單位干了半年多，現(xiàn)在想辭職。可公司表示，由于他享受過(guò)海外培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)公司為他支付了一筆不菲的培訓(xùn)費(fèi)，而依照之前和公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議，現(xiàn)在他的服務(wù)期未滿，因此要把這筆培訓(xùn)費(fèi)“吐”出來(lái)；公司給予的“廉租房”同樣要補(bǔ)上差價(jià)；另外，因合同期未滿，他還得支付給公司5萬(wàn)元的違約金。半年多以來(lái)，田先生在這家公司賺到的錢，還遠(yuǎn)不夠支付這些費(fèi)用。

 

　　“辭職要慎重，如果有內(nèi)部晉升通道，當(dāng)然是首選，甚至在必要的時(shí)候需要花點(diǎn)耐心等待這樣的機(jī)會(huì)。不管怎樣，辭職都會(huì)令你付出一定成本的。”戴賀同提醒，除了年終獎(jiǎng)、薪資等一些直接損失外，職場(chǎng)人往往會(huì)忽視了自己是否簽署過(guò)培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等，如果有，由此帶來(lái)的辭職直接損失不容小覷。

 

　　間接成本：時(shí)間、資源、風(fēng)險(xiǎn)等

 

　　除了上述直接可以折算成金錢、能夠量化的直接成本外，辭職跳槽往往還會(huì)產(chǎn)生一些間接成本。郭瑩表示，換工作需要的時(shí)間、面臨的風(fēng)險(xiǎn)，放棄原有的客戶關(guān)系、相應(yīng)的資源、權(quán)利等等，都是間接成本。這部分成本多少因人而異。

 

　　戴賀同說(shuō)，一般職場(chǎng)人適應(yīng)新工作的周期需要3個(gè)月，到新環(huán)境為了避免水土不服，同樣需要付出成本。“或許新工作給的工資很誘人，但對(duì)你來(lái)說(shuō)是個(gè)不熟悉的領(lǐng)域，未必能拿到那么多錢；像帶薪休假這樣的福利，往往是在企業(yè)工作1年以上的員工才能享受到的，另外還有工齡工資等，如果頻繁跳槽，勢(shì)必會(huì)損失這部分收益。”薛維同提醒說(shuō)。

 

　　“空窗期”準(zhǔn)備金：預(yù)存半年生活費(fèi)比較靠譜

 

　　有些人跳槽，是找好的新東家再跳，即所謂的“騎驢找馬”；有些人則打算“裸辭”，即先把老東家炒了再說(shuō)，等找到了合適的新平臺(tái)再跳。對(duì)于前者，職場(chǎng)專家普遍認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較低，也無(wú)需有太多辭職準(zhǔn)備金方面的顧慮；而對(duì)于后者，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)偏高，有必要攢一筆備用金應(yīng)對(duì)職場(chǎng)“空窗期”。

 

　　前程無(wú)憂近期公布的一份網(wǎng)上調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近9成的受訪者都表示會(huì)為自己存上一些“裸辭準(zhǔn)備金”。其中47%的受訪者表示存1~3個(gè)月的當(dāng)?shù)仄骄�工資就可以，20%的受訪者會(huì)存3~6個(gè)月的當(dāng)?shù)仄骄�工資，更有15%的受訪者表示要存上1年以上的當(dāng)?shù)仄骄�工資才敢“裸辭”。只有14%的受訪者瀟灑地表示，沒(méi)錢不要緊，如果不開(kāi)心，先辭職再說(shuō)。

 

　　裸辭準(zhǔn)備金攢多少算夠？對(duì)此，眾說(shuō)不一。于春陽(yáng)給出的答案是：半年生活費(fèi)。他的一個(gè)重要依據(jù)是，裸辭后找到一份新工作所需要的時(shí)間。據(jù)智聯(lián)招聘近期的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超8成的裸辭者在半年內(nèi)能夠找到新工作。其中，33.59%的人是1個(gè)月內(nèi)，39.65%的人是1~3個(gè)月，15.56%的人是3~6個(gè)月，5.92%的人是6~12個(gè)月，一年以上的占5.28%。

 

　　在長(zhǎng)春，半年的基本生活費(fèi)用依個(gè)人情況有所不同。郭瑩列舉了幾項(xiàng)重要支出：房租、餐費(fèi)、貸款，用于找工作支出、交通費(fèi)等。以某職場(chǎng)新人為例，房租每月1200元，水電煤氣、日常開(kāi)銷等加在一起要1500元左右，找工作期間交通費(fèi)一個(gè)月300元左右、通訊費(fèi)要300元左右，這些加在一起，一個(gè)月的花銷至少要3300元。半年生活費(fèi)約2萬(wàn)元。

 

　　■支招

 

　　“手中有糧心里不慌”。對(duì)于很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，平時(shí)做好理財(cái)規(guī)劃，也是走好職場(chǎng)生涯的一門必修課。雖說(shuō)平時(shí)存錢未必是專為辭職空窗期留的備用金，不過(guò)，早做打算的好處在于，一旦職業(yè)發(fā)展到瓶頸時(shí)，能更加果斷地作出決定。

 

　　前程無(wú)憂的調(diào)查顯示，敢于“裸辭”的人群中有很大一部分人因?yàn)榧以诒镜夭恍枰��?fù)擔(dān)房租，并且本來(lái)就有一些積蓄，沒(méi)有太大的經(jīng)濟(jì)壓力和心理負(fù)擔(dān)。職場(chǎng)專家強(qiáng)調(diào)，裸辭準(zhǔn)備金因人而異。有無(wú)更多的家庭后盾支持，差異也很大。家庭成員中，最好留有后備力量，比如夫妻二人，應(yīng)避免出現(xiàn)同時(shí)辭職跳槽這樣的情況。肖丹建議，在決定辭職前最好能得到家人的支持。畢竟“裸辭”雖然是你自己的選擇，但背后卻需要整個(gè)家庭一起承擔(dān)相應(yīng)的各項(xiàng)壓力。職場(chǎng)人“裸辭”前最好能和家人達(dá)成一個(gè)共識(shí)：計(jì)劃給自己的空白期或調(diào)整期有多久？如果找工作不順利，家人最長(zhǎng)的忍耐時(shí)間是多久？

 

　　“裸辭是解決問(wèn)題的一個(gè)方式，但不是最好的辦法。”于春陽(yáng)提醒，一定要想清楚通過(guò)裸辭能否解決或緩和現(xiàn)在面臨的職場(chǎng)矛盾和問(wèn)題，要知道，有些問(wèn)題是不可能消滅的，換一家企業(yè)，換個(gè)老板仍會(huì)存在，盲目跳槽后未必就如想象的那么好。相反，對(duì)于一些短期瓶頸，或許再堅(jiān)持一下就能獲得更大的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

 

　　什么是最好的選擇？既定條件下利益最大化

 

　　天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。為了得到一件東西，通常不得不放棄另一件東西。作出決策要求我們?cè)谝粋�(gè)目標(biāo)與另一個(gè)目標(biāo)之間有所取舍。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)十大原理之一：人們面臨權(quán)衡取舍。經(jīng)濟(jì)學(xué)其實(shí)就是一門選擇的科學(xué)。選擇的目的是要從若干種可供選擇的可能性中選出一種最好的，而最好的選擇就是在既定的限制條件下實(shí)現(xiàn)利益最大化。

 

　　跳不跳槽就是這樣一種選擇。在這里，“限制條件”是指你必須作出跳槽還是不跳槽的決定，二者只能取其一，這就是作出選擇的機(jī)會(huì)成本；選擇的目的是高薪、閑適和升遷中的一個(gè)或幾個(gè)，這就是利益最大化。

 

　　如果仔細(xì)算一筆經(jīng)濟(jì)賬的話，那么，成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)就是必須認(rèn)真考慮的三個(gè)要素。

 

　　■相關(guān)鏈接

 

　　請(qǐng)參照以下描述，看和你的情況是否吻合

 

　　1.我在公司常常感到孤獨(dú)。很多人都不理解我，特別是領(lǐng)導(dǎo)。

 

　　2.我只管好我份內(nèi)的事就好了，其他人的事情我不管。

 

　　3.領(lǐng)導(dǎo)讓我做什么我就做，不管領(lǐng)導(dǎo)有什么意圖。

 

　　4.同事都很會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，不過(guò)我才不屑于與他們?yōu)槲槟亍?/div>