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    職場跳槽類型 你是哪種

    來源:39健康網(wǎng) 時間:2013-04-21
    核心提示: 當代“跳槽”一詞盛行自80年代改革開放初期,當時一些大膽的有識之士勇于辭掉“鐵飯碗”投身于社會商海中,具有很大的風險性,被稱之為“下!。

      當代“跳槽”一詞盛行自80年代改革開放初期,當時一些大膽的有識之士勇于辭掉“鐵飯碗”投身于社會商海中,具有很大的風險性,被稱之為“下海”。自95年實施《勞動法》和后期勞動和社會保障制度的不斷完善,原國有企業(yè)和政府機構(gòu)的束縛逐步放松,加之現(xiàn)代企業(yè)制度的推行和用工制度改革,企業(yè)失去了對人的職位禁錮,使人才的流動由過去的“調(diào)轉(zhuǎn)”政府管理控制行為變?yōu)?ldquo;辭職”、“簽訂《勞動合同》”簡單模式的企業(yè)個人行為,“人往高處走,水往底處流”,“跳槽”變得更加隨意和便捷,已經(jīng)成為當今社會個人調(diào)整工作崗位的一種普遍現(xiàn)象。

      對當前“跳槽”現(xiàn)象進行分析,有以下10種類型:

      1。被迫辭職型。這種類型是指本人工作能力低下或水平有限,下屬不尊重,上司不得意,所在部分或企業(yè)管理混亂,如果繼續(xù)做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發(fā)生,他將無法在原單位或原部門供職,從人格臉面考慮,被迫辭去職位,另外尋求其他企業(yè)或部門供職,以保留一點個人面子。

      之所以說是被迫的,前提是無法正常行使工作職責,上司或上級已經(jīng)準備將其免職,或?qū)⒁笃湟剔o職,厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結(jié)果是一樣的,多指在職場上無能的人。

      在用人原則上,對這種人,要根據(jù)其價值觀察培養(yǎng)培養(yǎng)使用,一般情況下,培養(yǎng)價值不大,有特殊情況,可重新使用。

      2。被動拉攏型。在《企業(yè)積蓄優(yōu)秀人才的6種途徑》中提到“窺探”和“挖墻角”,許多企業(yè)的優(yōu)秀人才早已被其它企業(yè)的老板或經(jīng)理人所關(guān)注,會經(jīng)常與之取得聯(lián)系和溝通,表達與之共圖大業(yè)的意思。

      這種人,在原企業(yè)獨擋一面,或在某專業(yè)或在技術(shù)上有某些專長,具有很強的工作能力和思維能力,所到之處,能予以解決重大難題,或為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟利益。

      說他是被動的,是這種人非常敬業(yè),對本職工作非常負責,敢于負責,本人并非三心二意,企業(yè)所給的待遇已經(jīng)滿足了他的個人需求,是原企業(yè)的上司或老板非常欣賞的人。

      這種人,是有技術(shù)專長或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才,一些也是品德高尚的人。對他們,是老板和經(jīng)理人重點關(guān)注的人,要時刻關(guān)注他們的動向和心態(tài)反映,及時與他們溝通,表達本企業(yè)與他的利益相關(guān)心情和信息,多多建立與企業(yè)的感情交流,使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤,想盡辦法留住人,養(yǎng)住人。

      3。隨意無常型。這種類型的人比較普遍,是在企業(yè)經(jīng)歷比較淺,沒有什么特長和技能,“站這山望那山高”的人,平時不被上司或老板所重視,企業(yè)給予的待遇總嫌低,不知自己“半斤八兩”,“跳槽”后,仍然不能改變其原來的狀態(tài),在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺,到了一個新的單位,還有一種“跳槽”的愿望。

      說他是隨意無常,缺乏對自己的正確認識,缺乏對企業(yè)或?qū)I(yè)技能方面的了解和努力,或夢想一夜之間“當大官”、“發(fā)大財”,往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”,賣弄自己的“成績”,總覺得企業(yè)對他的成就沒有認可,對自己的能力沒有重視,沒有得用重用而自悲,總有“另謀高就”的想法。

      當前大學生在職場上發(fā)生這樣情況比較多,原因種種,在原企業(yè)有的學了些東西,有的比較浮淺,知識面和業(yè)務(wù)技能功底薄。

      這種人,大多是一事無成的人,或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人,到一個新的企業(yè)也不會重用,個別人也許能找到合適的位置,展現(xiàn)某些特長。對這樣的人,不可重用,培養(yǎng)價值不大,他的性格喜怒無常,適合做一般事務(wù)性的工作。

      4。賭氣逃避型。在企業(yè)中,一些人的性格各異,有些人與上司的性格不盡相同,很難共處,溝通交流困難,或上司不欣賞他的“才能”與“成就”,處處“頂牛”、“撞車”,在工作接觸中產(chǎn)生敵對和逆反心理,很難展現(xiàn)自己的才能與特長。

      這方面往往是兩個方面,一是上司的問題,以“以小人之心,妒君子之長”,對下屬的才能予以壓制,不給任何表現(xiàn)的機會,凡事以自己為利,眾攬手下之功績;蚴仟殧鄬P校彩伦约鹤鲋,不給手下表達意見和展現(xiàn)的機會,使手下的人不能發(fā)展和展示自己的才能,無法與上司共事和溝通;二是做為下屬的人,總覺得自己如此的高尚,如此的有“才能”,上屬不如自己才華橫溢,把上司看作是平庸俗人

      這種人,不可成大器。他在職場人不夠成熟,不知道如何與上司溝通與交流,自以為是,即使“跳了槽”,也不會有大的發(fā)展,也許有了一些小的成就,或更大的成就,隨著時間的變化,會表現(xiàn)出他的不成熟的一面。在使用上,只能利用他的某些專長,他不會委婉地周旋做事,沒有協(xié)調(diào)溝通能力,不可委以重任。

      5。生活所迫型。這種情況,一般是指企業(yè)經(jīng)營不善,企業(yè)所給的待遇低下,不能滿足員工的正常生活需要,或企業(yè)瀕臨倒閉,員工去向不明面臨失業(yè)的危險,員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法,來維持自己家庭和個人的生活需要。

      這樣的人,情況比較復(fù)雜,什么情況都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上,談不上品德和人格問題,只是正常的生存需求問題。對他們只能是憑業(yè)績進行觀察了解使用。

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