一位剛參加工作不久的HR找領(lǐng)導(dǎo)抱怨。他覺(jué)得自己每天干的都是一些雜事，實(shí)在是有些大材小用了。領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有說(shuō)什么，只是問(wèn)他，你最想做的是什么。這位新HR回答說(shuō)，雖然自己還不能做人力資源規(guī)劃方面的工作，但是，設(shè)計(jì)一些人力資源管理體系或者制度什么的，總還是可以的，整天做一些篩簡(jiǎn)歷、組織面試、員工信息統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)、社保辦理類的雜事，實(shí)在不甘心。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)笑著說(shuō)，正好我這里需要向總部提交一份分公司的季度人力資源運(yùn)行報(bào)告，你幫我寫(xiě)吧！

 

　　這位HR很痛快地應(yīng)承下來(lái)，只用了一下午的時(shí)間，這位HR就把自己的作品交上來(lái)了。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)還是沒(méi)有說(shuō)什么，只是把自己已經(jīng)裝訂好的報(bào)告遞給了這位新HR。

 

　　這位新HR打開(kāi)一看，就明白了，原來(lái)自己的火候還差的太遠(yuǎn)呢！

 

　　其實(shí)，這位新HR對(duì)人力資源事務(wù)性工作的看法應(yīng)該是非常具有代表性，大多數(shù)HR，尤其是新HR都或多或少會(huì)有這樣看法�？墒�，這些事務(wù)性工作真的都是雜事？都是沒(méi)有價(jià)值的嘛？

 

　　首先，站在人力資源管理全局考慮。人力資源管理體系，就如同一部機(jī)器。這部機(jī)器由若干個(gè)零部件組成，而這些所謂的“雜事”則是一個(gè)個(gè)細(xì)小的螺絲或零部件。每個(gè)零部件，乃至螺絲都有其自身價(jià)值，卻少了那一個(gè)，人力管理體系這部機(jī)機(jī)器都會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的，人力資源管理的價(jià)值也就無(wú)從發(fā)揮了。工作再小，也是人力資源管理的一部分。

 

　　其次，站在個(gè)人成長(zhǎng)角度考慮。俗話說(shuō)，高樓萬(wàn)丈平地起。這些所謂的“雜事”恰恰就是人力資源管理工作的地基，如果你沒(méi)把地基打好，就過(guò)分地求快，只能事與愿違。人力資源管理工作與其他工作相同，也是一個(gè)需要逐層深入的工作，當(dāng)你把這些基礎(chǔ)工作最精、做透，也就是你要向前邁步的時(shí)候了。

 

　　第三，站在這些“雜事”角度來(lái)看。這些“雜事”真的很雜嗎？當(dāng)然不是，企業(yè)里的任何事情都會(huì)與其他事情有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。當(dāng)你做這些所謂的“雜事”的時(shí)候，如能仔細(xì)分析，研究背后的關(guān)系，能力與水平的提升就是必然的。記考勤，是不是很簡(jiǎn)單，但是也未必能做到最好。可能很多人都認(rèn)為這是最簡(jiǎn)單不過(guò)得了，但是，你是怎么做的呢？簡(jiǎn)單的計(jì)算、匯總，當(dāng)然是本職工作，可是，這就足夠了嗎？考勤記錄的背后，有沒(méi)有哪些規(guī)律可循呢？例如，某個(gè)平時(shí)很守時(shí)的員工，連續(xù)出現(xiàn)遲到、早退的現(xiàn)象；某個(gè)部門的考勤總是不規(guī)律�？傊�，一件事，可能很簡(jiǎn)單，也可能很復(fù)雜，關(guān)鍵是看你怎么做了。

 

　　HR的雜事，其實(shí)并不雜，“雜”的，可能只是你的心。