接著，你可以和面試官這么說：在去年年底，老板因為覺得哪個部門有問題（S背景），要你制訂今年的績效方案（T任務），你怎么收集的信息，怎么思考的，怎么制訂的方案（A行動），最后開始實施，實施過程中又發(fā)現(xiàn)了什么問題（這里把群友給你提的問題中找?guī)讉�出來說，有問題的才顯得更真實），最后怎么優(yōu)化和完善，有點小小的成功（R結(jié)果）

 

　　四、我沒接觸過薪酬怎么辦？

 

　　和績效一個道理，先去學點課程或看幾篇接地氣教你實操的文章。

 

　　現(xiàn)在我是你老板，我跟你講，以你現(xiàn)在的公司為背景，調(diào)整一下公司的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬方案，在這個方案的基礎上，做個春節(jié)的加薪方案。附加條件：公司明年決定以管理成熟度做為重點打造，所以，你對公司制訂標準規(guī)范的人，執(zhí)行標準規(guī)范的人，薪酬策略要走高，做90分位，其它人維持50分位。（你也可以選擇以技術領先為核心競爭力，研發(fā)技術序列的薪酬策略走高，其它維持50分位）

 

　　你可以在現(xiàn)在正在招聘的崗位為標桿，每個人都問一下他之前的工資，把數(shù)據(jù)收集下來就是你薪酬調(diào)查的一部分數(shù)據(jù)了，再到招聘網(wǎng)站上收集一些別人發(fā)布的招聘信息上體現(xiàn)的工資，甚至可以自己隨便編幾個數(shù)據(jù)，你就做了薪酬調(diào)查了。如果你愿意，加入一個運營群，找?guī)讉�有意愿的運營專員或主管（要同是專員或同是主管），給每個人發(fā)十塊錢紅包，讓別人回答一下你三五個基本問題，比如工作經(jīng)驗，公司規(guī)模，薪酬。

 

　　花一百塊錢，你就有十個數(shù)據(jù)。薪酬調(diào)查的項目經(jīng)驗又有了。

 

　　再把自己公司的崗位價值評估做一遍，對標一下你的薪酬調(diào)查結(jié)果和取值，再優(yōu)化你的薪酬結(jié)構(gòu)。

 

　　接下來老樣子，把方案往群里一丟，讓大家給點意見，再修改。

 

　　這樣，薪酬設計的項目經(jīng)驗你又有了。和面試官同樣說成是去年年底做的事。

 

　　還有一個多月時間，我算了下，只要你足夠勤奮，能吃苦，行動力很強，做這幾件事還來得及。

 

　　實在不行，過年就讓自己宅在家里做方案。

 

　　如果你連行動力都沒有，那咱們啥也別談了，我教你啥都沒用。

 

　　有沒有啟發(fā)？要不要投票？