分手的主要原因之一：制度問題

 

　　經(jīng)常有員工，大錯不犯，小錯不斷，公安局的不來抓，看你把我怎么辦？作為企業(yè)來講，我的地盤我作主，哪來的潑猴？豈容你來撒野？于是乎：辭退員工就這樣產(chǎn)生了。

 

　　其實(shí)，想要避免這些小問題，也不是完全 沒法；關(guān)鍵是要把它控制在萌芽狀態(tài)。這個時候，制度就是一門大學(xué)問了。我們說，企業(yè)規(guī)章制度就是“企業(yè)憲法”，首先，你得內(nèi)容合性合理合法，然后你制訂的程序得合法；最后，你主體得合法。凡事得講究個證據(jù)，企業(yè)把“企業(yè)憲法”做好了，得讓員工知道（公示），而公示最好的辦法就是讓員工簽字。平時就在企業(yè)內(nèi)部宣傳上公示，有事沒事就讓部門長把企業(yè)規(guī)章制度拿出來講講，有空關(guān)注下員工的動態(tài)。只要有任何風(fēng)吹草動就先給員工敲敲鐘，讓員工時刻明白，自己是成年人了，也簽過字的，自己得對自己行為負(fù)責(zé)。沒事不要采企業(yè)制度的高壓線。

 

　　分手的主要原因之二：企業(yè)的無情

 

　　有夢想的員工還是有的，有的公司口口聲聲稱為員工未來考慮，但這也只是嘴上說說而已，還有一些弄些什么內(nèi)招，這內(nèi)招呢的活呢，操作的又不漂亮。流程挺多，員工也通過層層選拔，歷經(jīng)初面、復(fù)面、終面----眼看好日子就快到了； 公司某個領(lǐng)導(dǎo)又突然安排了拐了幾大彎的一個親戚或朋友，哎----內(nèi)招的那個本來很有戲的，人力資源倒也希望內(nèi)招的同事上，可人力資源再怎么著也架不住領(lǐng)導(dǎo)的安排啊，所以，犧牲的往往就是那個沒背景，沒后臺的老員工，然后公司還自圓其說：不好意思啊，沒有老員工帶，也可以趁此機(jī)會再考察考察你。哎----此時內(nèi)招的那個員工那個心理陰影面積啊，估計就是圓形的。放眼望去，全公司上上下下，為此事討論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在原崗位工作吧，同事就話里話外的說下，那么有本事怎么不去呢？員工此時面子掛不住，只就能因“自身原因”離職咯。你說企業(yè)，沒什么事你招惹人家員工干嘛？給不了就不要瞎承諾��！給了人家希望，你給人家失望，人家不走才怪！

 

　　管理的本質(zhì)其實(shí)也就是經(jīng)營人心！