入職后我被安排到公司的項(xiàng)目辦，該部門實(shí)際上有二個科，一個負(fù)責(zé)工藝，一個負(fù)責(zé)土建，我安排在土建科，科室有六七個人，部門領(lǐng)導(dǎo)姓袁，我也不知道什么原因大家都稱他為“袁廠”；還有一個姓劉，當(dāng)時是科室的后備干部，后來領(lǐng)導(dǎo)安排他帶我，我可稱作師傅吧，他是當(dāng)?shù)乜h辦大學(xué)的畢業(yè)生，年齡和我相仿只大我四歲，相處一段時間后了解，雖然從專業(yè)角度他也許不能完全稱作師傅，但是從他的為人處事、綜合能力看，他是令我敬佩的！從他后面的職業(yè)發(fā)展也能印證他的綜合能力；工藝科負(fù)責(zé)人姓哈，大家叫他“哈工”，年齡相對較大，應(yīng)算是我們上一輩的人。我為什么要重點(diǎn)介紹這三個人，因?yàn)樗麄兣c我后面的發(fā)展有關(guān)，與我的職業(yè)發(fā)展影響較大，這在后面的工作經(jīng)歷中會進(jìn)一步描述。

 

　　安排到科室工作后，作為外地來的“稀缺大學(xué)生”，覺得科室人員及部門領(lǐng)導(dǎo)、師傅對我還是很客氣的，至少看上去相處得還算融洽。我們部門的主要職責(zé)是作為甲方代表做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督，還有就是一些零星輔助設(shè)施的設(shè)計(jì)等。我當(dāng)時主要工作就是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，偶爾也會到工地現(xiàn)場去看看，理論聯(lián)系實(shí)際，那時覺得什么都是新鮮的，有不懂的就請教一下師傅。不知不覺見習(xí)期很快就結(jié)束了，也不知道當(dāng)時有沒有轉(zhuǎn)正的一說，反正就在這個部門工作了。也許轉(zhuǎn)正可能沒有現(xiàn)在這么正式，但是我想至少人事科會聽部門領(lǐng)導(dǎo)或師傅的意見，當(dāng)時對自己的工作和與人的相處還是有自信的。

 

　　大家知道作為公司的甲方代表，手中自有一些權(quán)利，所以建筑施工單位會經(jīng)常吃請，三二天就有人請吃飯，部門領(lǐng)導(dǎo)中、晚二餐基本全包了，師傅偶爾也會帶我一起，那時覺得很有面子，其他部門及一起來的大學(xué)生有投來羨慕的眼光。但是現(xiàn)在想想，表面上風(fēng)平浪靜、非常融洽，實(shí)際上已經(jīng)埋下禍根。

 

　　前面我已提到項(xiàng)目辦實(shí)際有二個科，一個是工藝科，一個是土建科，雖然名義上是一個部門，但是施工單位請吃飯只請土建科的人，不叫工藝科的人，什么原因當(dāng)時不清楚，也沒有細(xì)想，久而久之實(shí)際上就有了”小團(tuán)體“。在別人的意識里你就是跟他們混的了，你是他們的人；從另一面你也許就在他的團(tuán)隊(duì)里清除了，認(rèn)定你不是他的人了，這就是我后面要說到的”哈工“。而在本科室里也是看上去的融洽，”袁廠“是科室領(lǐng)導(dǎo)，性格存穩(wěn)，是土生土長的泥工出生，有的是經(jīng)驗(yàn)和資歷；而劉師傅性格外向，年輕有學(xué)歷，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，總經(jīng)理非常器重。然而這對”袁廠“構(gòu)成了威脅，所以在96年的時候，”袁廠“抓住了劉師傅在設(shè)計(jì)公司一個倉庫（沙庫）時的一些失誤不放，當(dāng)時總經(jīng)理有心想留但也沒辦法，后來我?guī)煾等チ私ü苷�，聽說也是總經(jīng)理安排的。跟師傅時間稍久了，部門之間關(guān)系也發(fā)生了微妙變化，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)肯定認(rèn)為你已是師傅的人了，表面對你還好，但是心呢？所以師傅走后科室就馬上聘請了一個施工員，他們成了“貼心的人”。師傅走后，我也只能低調(diào)做人、小心做事了。

 

　　時間很快到了97年下半年，公司已經(jīng)上了第三個新項(xiàng)目并且到了收尾階段，項(xiàng)目中也有個沙庫，而這個沙庫”袁廠”吸取了劉師傅的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，請了外面一個設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，然而在施工過程中卻未按圖施工造成工程出現(xiàn)重大問題，公司需要追究相關(guān)人員責(zé)任。公司派人下來調(diào)查，當(dāng)時我也參與了部分工程的監(jiān)督工作，在被問話時，從調(diào)查人員口中透露出這次工程事故主要責(zé)任好像要我承擔(dān)，我意識到問題的嚴(yán)重性，但是當(dāng)時也沒有好辦法，只能抱著君要臣死臣不得不死的心態(tài)，我想這次肯定要栽了，當(dāng)然被調(diào)查時也如實(shí)說了工程出現(xiàn)問題的實(shí)際情況和原因，至于后面會發(fā)生什么也只能聽天由命了。然而，公司還算公平公正，最后結(jié)果是公司把“袁廠”調(diào)離了本部門，施工員被解聘，我有驚無險(xiǎn)。這是我第一次親身經(jīng)歷的人事變動，這次有驚無險(xiǎn)，下次還有這么幸運(yùn)嗎？

 

　　HR思考：

 

　　1、俗話說師傅領(lǐng)進(jìn)門修行靠個人，初入職場能遇到一個好的師傅或好的上司很重要，特別是對剛畢業(yè)的學(xué)生或入職場不久的人來說尤為重要。師傅或上司的人品、職業(yè)素養(yǎng)、能力等對你的影響會很大，甚至?xí)�影響到你的職業(yè)發(fā)展！現(xiàn)在想想我還是幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣龅搅艘粋�好師傅，他后來成了我職場中的貴人，后面在我的職位晉升中會詳細(xì)描述。

 

　　2、現(xiàn)在公司入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的內(nèi)容很多，方式也多樣，真正意義上的培訓(xùn)方面的知識，三茅網(wǎng)有很多大伽、專家有總結(jié)、有專欄專門介紹，我不贅述。培訓(xùn)的目的無非是要提高員工各方面的技能，我想職場中培訓(xùn)形式、方式本身可能并不重要，重要的是自我學(xué)習(xí)的能力強(qiáng)不強(qiáng)？你的悟性、情商高不高？我認(rèn)為在職場中情商高有時會更重要！

 

　　3、職場中不僅要會做事，還要會與人打交道；在提高自己的專業(yè)能力的同時，更要提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力。

 

　　4、職場中會遇到貴人也會碰到小人，遇到貴人我們要好好珍惜，并且要一輩子珍惜；碰到小人我們要知道防范。作為當(dāng)時的我，可能還沒有真正體會到“防人之心不可無”的道理，現(xiàn)在想想職場中的第一次調(diào)崗也成了“小人”所為的的犧牲品。