第一個(gè)廣告，大概意思就是老板如果今天讓你受氣了，通過(guò)這個(gè)招聘網(wǎng)站，立刻可以瀟灑地炒老板魷魚。

 

　　第二個(gè)廣告，數(shù)字呈現(xiàn)很誘人，想要升薪30%、50%，獵頭會(huì)幫助你。

 

　　這兩個(gè)廣告，很多人需要或者喜歡，可老胡卻對(duì)其有那么一絲厭惡。

 

　　好像給予了遇到相應(yīng)問(wèn)題的人們一條光明大道，可是，真的對(duì)嗎？

 

　　先講一個(gè)故事：

 

　　有個(gè)朋友，思維靈活、做事高效、口才良好，在近五年的時(shí)間里已經(jīng)有過(guò)7次跳槽，那他的狀態(tài)會(huì)是什么樣呢？

 

　　剛開始的時(shí)候，很興奮地告訴老胡，有好幾個(gè)獵頭聯(lián)系他了，而且介紹的職位比現(xiàn)在高了兩個(gè)級(jí)別（現(xiàn)在是營(yíng)銷主管，職位是營(yíng)銷總監(jiān)），目標(biāo)薪酬自然翻了兩三倍。

 

　　老胡有一些擔(dān)憂，畢竟他沒(méi)有做過(guò)營(yíng)銷總監(jiān)的工作，但也不好說(shuō)什么，畢竟這是個(gè)人的發(fā)展。

 

　　沒(méi)想到，真的傳來(lái)了好消息，他應(yīng)聘上了總監(jiān)的職位。

 

　　他真的是一個(gè)面試型的人才，展現(xiàn)給面試官的感覺是能奮斗、能學(xué)習(xí)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力，尤其是表達(dá)能力，還有那對(duì)機(jī)遇的渴求。

 

　　按理應(yīng)該恭喜他，從此職業(yè)生涯有了新的起點(diǎn)，待遇也大幅提升。

 

　　但從此以后，他卻開始了頻繁的跳槽生涯，接下來(lái)沒(méi)有在一家公司做滿一年，有三次是被委婉地裁掉了，有一次沒(méi)有過(guò)試用期評(píng)估。

 

　　但是，這個(gè)朋友沒(méi)有找到自己?jiǎn)栴}的原因，卻潛意識(shí)里認(rèn)為自己就已經(jīng)具備了營(yíng)銷總監(jiān)的能力，且經(jīng)歷了這么多企業(yè)，只是它們不懂得用人，沒(méi)有給予自己機(jī)會(huì)罷了，所以在埋怨中不斷地跳啊跳，朋友圈里最多的就是獵頭職位信息。

 

　　老胡一直堅(jiān)信，不以能力提升為導(dǎo)向的升職，都是投機(jī)。

 

　　投機(jī)也許能短期成功，但總有一天會(huì)打回原形。

 

　　看似上了一個(gè)新臺(tái)階，可實(shí)際上在原地踏步，甚至是下坡路。

 

　　因此，面對(duì)誘惑和所謂的機(jī)會(huì)，自己要學(xué)會(huì)辨別。

 

　　總在跳來(lái)跳去，的確工資比最初高了不少，但不該你得的，就一定會(huì)離開你。

 

　　跳槽，漲薪，離職，跳槽，始終在循環(huán)，這個(gè)循環(huán)卻不是上升形態(tài)，最要命的是，把節(jié)奏打亂了，把心打亂了，自己不能認(rèn)識(shí)自己了。

 

　　我們分析兩點(diǎn)來(lái)簡(jiǎn)單講一講：

 

　　1、 目前人才市場(chǎng)有一種亂象，是因?yàn)橘Y本的充斥，導(dǎo)致嚴(yán)重違反價(jià)值定位的惡意挖人情況；

 

　　往往在行業(yè)內(nèi)做的不錯(cuò)的企業(yè)，會(huì)遇到螞蟻啃骨頭一樣的惡意挖人。在這個(gè)企業(yè)里是個(gè)普通員工，放到另一個(gè)剛開始發(fā)展的企業(yè)，尤其是有了資本進(jìn)入的企業(yè)里，就是當(dāng)前渴求的人才。

 

　　這些挖人的企業(yè)，用異常的高薪來(lái)挖走少數(shù)人員，但他們不會(huì)挖走整個(gè)隊(duì)伍，因?yàn)楫惓５母咝绞丘B(yǎng)不起一個(gè)正規(guī)的隊(duì)伍的。

 

　　而莫名其妙被高薪挖走的人，還沒(méi)有從掉餡餅的驚喜中清醒過(guò)來(lái)，就已經(jīng)體驗(yàn)到了那份不合理高薪背后的壓力和索取。企業(yè)不是不明白這個(gè)職位的真實(shí)價(jià)值，只是當(dāng)前缺人，挖來(lái)了就要做到最大程度的價(jià)值利用，最終培養(yǎng)出合理能力和價(jià)位的人員，再替掉這些“異常人員”！

 

　　所以，往往天上掉的餡餅吃不久。

 

　　老胡輔導(dǎo)的一家企業(yè)，是某個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭羊，薪酬體系很正常，但總被新的行業(yè)進(jìn)入者如此惡意挖人，部門經(jīng)理被挖過(guò)去就是副總，15萬(wàn)年薪的過(guò)去就是30萬(wàn)，這樣的條件下，管理者只能搖搖頭毫無(wú)辦法。

 

　　可奇怪的是，經(jīng)歷了一兩年這樣的亂象后，很多員工申請(qǐng)重新回來(lái)工作，這背后的原因不外乎上面老胡所講。

 

　　2、 好好的一個(gè)人，把節(jié)奏打亂了；

 

　　沒(méi)有一個(gè)職場(chǎng)人不想職位上升，沒(méi)有一個(gè)職場(chǎng)人不想薪酬提高。

 

　　原本的節(jié)奏：計(jì)劃著兩年做主管，鍛煉幾項(xiàng)能力，三年到四年能做到經(jīng)理，要么公司培養(yǎng)自己，要么就跳一個(gè)更有品牌價(jià)值的企業(yè)繼續(xù)鍛煉… …

 

　　可突然那么一個(gè)誘人的職位出現(xiàn)在面前，即使實(shí)際能力沒(méi)達(dá)到，

 

　　可獵頭的推薦居然給了自己強(qiáng)大的信心，尤其是面試居然對(duì)方感覺很好，告訴自己，原來(lái)我的水平應(yīng)該在這里，從此，再也回不去了。正如生活水平一樣，高了，就很難下去了。

 

　　心氣兒這個(gè)東西，更是如此。如果心氣兒高上去的同時(shí)，珍惜機(jī)會(huì)，迅速發(fā)現(xiàn)自己的差距并去彌補(bǔ)，不僅屁股坐上了位置，腦袋思考和手腳能力也都開始匹配上相應(yīng)要求，那就真的上了臺(tái)階，從此向上發(fā)展。

 

　　但如果，機(jī)會(huì)抓到了，心氣兒上去了，卻沒(méi)有借此機(jī)會(huì)去提升能力，那就只能抓一下，就容易失去，能力強(qiáng)一點(diǎn)的就像老胡那個(gè)朋友，能不斷地抓一抓。

 

　　實(shí)際上，我們要思考的就是節(jié)奏問(wèn)題。

 

　　A．抓住機(jī)會(huì)——自我假定匹配——享受定位——能力原地踏步；

 

　　B．抓住機(jī)會(huì)——自我批判差距——學(xué)習(xí)彌補(bǔ)——與職位共成長(zhǎng)；

 

　　你是選擇A還是B？

 

　　不管怎樣，我們必須要明白，一個(gè)合理的職場(chǎng)節(jié)奏很重要。

 

　　但節(jié)奏不是你著急，想快就能快，它和你之前的積累、現(xiàn)在的狀態(tài)，以及你的愿景，綜合決定。

 

　　正如熱門的玄幻小說(shuō)所寫：

 

　　你在較低的層次積累夠了，自然能向上突破，但到了較高的層級(jí)，積累有了，沒(méi)有契機(jī)也不一定能突破。

 

　　另一種情況，實(shí)體的實(shí)力積累夠了，可以突破到新的層次，但精神修為沒(méi)有匹配，即使突破，也容易境界不穩(wěn)或者走火入魔。

 

　　因此，當(dāng)你在面臨一個(gè)高于目前薪酬50%的機(jī)會(huì)時(shí)，你要學(xué)會(huì)審視：

 

　　真的是機(jī)會(huì)嗎？

 

　　只是在透支使用你以前的技能、經(jīng)驗(yàn)，還是真的可以有新的起點(diǎn)來(lái)接受挑戰(zhàn)？

 

　　它是否能真的成為你未來(lái)發(fā)展的踏板？

 

　　一些信息是否確定，例如企業(yè)品牌、行業(yè)地位、發(fā)展前景、創(chuàng)始人理念等，如果這些都確定，你就去吧，好好奮斗。

 

　　但反過(guò)來(lái)，你可能只是被利用一段時(shí)間而已，因?yàn)槿思倚枰�熟手，�?dāng)前階段沒(méi)有辦法培養(yǎng)人，搞不好就成為了一個(gè)過(guò)渡資源。

 

　　有時(shí)候，當(dāng)前的機(jī)會(huì)，會(huì)成為未來(lái)的瓶頸；但當(dāng)前的堅(jiān)持，甚至吃虧，很可能就是將來(lái)的機(jī)會(huì)。

 

　　走好自己的節(jié)奏，踏實(shí)做好應(yīng)該做好的事，把握一切機(jī)會(huì)，但這個(gè)機(jī)會(huì)是指讓你能力得以提升和鍛煉。