企業(yè)重組、兼并、合作、倒閉等事件，每天都在發(fā)生，面對這些發(fā)生在別國別人單位身上的事，看起來與我們不直接相關(guān)，沒多大聯(lián)系，其實，萬事萬物都存在著普遍聯(lián)系的關(guān)系，一時的沒有關(guān)系，并不等于今后一直沒有關(guān)系，正如：太平洋上起了臺風，表面看只有沿海一帶直接相關(guān)，會認真做好防風準備，但天知道臺風有多么強勁，如果內(nèi)地根本不做準備，會不會臺風突然造訪而損失慘重？同樣，即使冬天，香港也會溫暖如春，但近些年的冬天，冷風就刮到了香港，是不是也讓同胞們措手不及。
對于這些屢見不鮮的裁員大事件，我是這樣看的：
1、看看此次裁員報道
只要上網(wǎng)輸入關(guān)鍵詞，就可以有：
特斯拉宣布裁員4000余人。特斯拉當?shù)貢r間周二宣布裁員9%，按照公司目前4.6萬人計算，這一裁員比例將涉及超過4100人。在此次裁員中，大部分高管將面臨被裁威脅，但是不會涉及生產(chǎn)方面的人員。
魅族啟動大規(guī)模年中裁員，規(guī)模2000多人。6月15日據(jù)網(wǎng)易報道，魅族已經(jīng)啟動了大規(guī)模年中裁員，裁員規(guī)模已經(jīng)超過了2000人，其中簽約員工1500人，第三方魅族服務人員600多人。據(jù)稱，第三方魅族服務人員已經(jīng)全部裁完。對此，魅族方面稱沒有聽說。
博通宣布已裁員約1100人，或裁減更多。路透社稱，博通周四宣布，在完成對博科通訊系統(tǒng)的收購后，已裁減了約1100名員工，以削減成本。博通周四表示，將進一步評估其自由，并可能裁減更多職位。
能夠公開的區(qū)區(qū)消息，只能是冰山一角，其背后原因一定有許多不為外人所知的內(nèi)容，但愿隨著時間的推移，公眾們會了解更多。
2、感悟一：利益
企業(yè)都是為贏利而存在的，不管他在哪國哪地區(qū)哪個時代，只要經(jīng)營管理任何一個環(huán)節(jié)出了毛病，企業(yè)利益得不到保障，就會采取裁員、增加銷售價格、降低廣告投入、削減員工工資福利、拋棄少贏利或不贏利的項目、重組兼并等措施，不管采取什么措施，都是企業(yè)行為，只要合法，都是不應該被批評的。
人生病了，要求醫(yī)問藥，甚至手術(shù)，否則，可能危及生命，企業(yè)的利潤出了問題，同樣會危及企業(yè)的生存，當然有必要采取以上種種措施，不足為怪。只是我們HR比較關(guān)注與專業(yè)相關(guān)的裁員問題，我相信，他們更多更重要的一定是在從經(jīng)營策略上已經(jīng)想了些切實可行的辦法。
3、感悟二：政治
學術(shù)不應與政治有關(guān)，但企業(yè)行為是經(jīng)濟行為之一，哪一個企業(yè)離得開政治，經(jīng)濟必須為政治服務，那些收購、裁員背后真沒有政治的影子嗎，這些公司的真正股東真沒有某些政治家？這些裁員等經(jīng)濟行為真沒有特朗普提高關(guān)稅等政策的影響嗎？
只要我們多問幾個為什么，多了解一些企業(yè)背后的真正操盤手，就能夠釋然些，好了，打住。
4、感悟三：忙乎
不管裁誰裁多裁少，公司的英明決策，只需研究研究，就可以決定，然后一紙公告就算搞定。
然而，新聞界、桌面上、公開的搞定后，接下來就該HR部門忙慘了：談補償、辦離職、弄社保、上仲裁等。成天員工滿門，嘰嘰哇哇，吵架者、摔東西者、威脅者、哭鬧者、全家齊上陣者等都會朝HR襲來。
為了公司更好的生存發(fā)展，為了對得起領(lǐng)導的信任，為了端牢HR之飯碗，為了磨煉自己的意志，讓自己在困難中更快更強的成長，面對任何困難，不能回避，只能上，用三寸不爛之舌，熟談勞動法規(guī)、公司規(guī)定，大講人生，暢想美好未來，動之以情，曉之以理，嚇其110和民法、刑法等，促其就范于裁員之大政。
5、感悟四：危機
人無千日好，花無百日紅，任何單位、任何行業(yè)都有出生、發(fā)展、強盛、衰落的規(guī)律，今天別人的裁員，會不會明天就發(fā)生在自己這個行業(yè)或單位，今天的風光，往往是明天慘淡的開始。
不管某個行業(yè)、某個單位的情況怎么樣，或者某個行業(yè)被新興行業(yè)取代，或者單位倒閉不存在，但一定有近似的行業(yè)、單位存在，不太可能全行業(yè)、所有單位不存在，只有人類不存在了才有可能。
有單位有行業(yè)存在，就有需要人來做事的崗位，但是，由于自動化、軟件化、網(wǎng)絡化發(fā)展太迅速了，許多看起來比較繁瑣的工作都慢慢的被機器所取代。
我們HR更要有危機感，我們的工作可以被外包，可以因軟件而減少人員，可以因各部門分攤?cè)蝿斩废鸋R部門，所以，我們不能只精HR，還要會業(yè)務、學技術(shù)、懂經(jīng)營，還要跨出本行業(yè)，學習其他行業(yè)知識，只有這樣，當某一天裁員降臨時，我們才不會因“不知去向”而害怕。
6、感悟五：控員
可以說，裁員是一個質(zhì)變的員工管理行為，涉及面廣、影響深遠，是需要多部門、多層次協(xié)調(diào)工作，才可能妥善處理的，否則，會給單位帶來較大的負面影響，有的甚至直接影響單位的生存。
如果我們平時緊縮人員編制，不輕易同意用人部門的用人需求，讓所有員工滿負荷的工作，一旦工作量有所減少，立即想辦法勸離、調(diào)崗等，可以將累計起來的裁員化解到平時的員工管理無形中去。
即使是重組、兼并，某些崗位重疊，而不得不減少員工，也沒必要一刀切，讓這些離開的員工同時期離開，其工作量交接、對留下來員工的影響、工作延續(xù)性的影響都非常大，完全可以在二三個月之內(nèi)分多批次離開，雖然公司會因些支付較多的一些工資，但負面影響會小很多，如果勸退工作做得細，費用也不一定會支付更多。
7、感悟六：趨勢
我認為，企業(yè)兼并、重組是大趨勢，經(jīng)濟將越來越掌握在越來越少的寡頭手上，各行各業(yè)都會越來越集中在排在前幾位的企業(yè)手中，他們有能力、膽識、本錢將一切與他們競爭的且有一定能力的對手吸納進自己的隊伍里，共同打跨不愿意同流合污的對手。
這是世界范圍的趨勢，所以，裁員不是一件奇怪的事，會成為家常便飯，大家都會習慣的。
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