內(nèi)部競聘這個梗經(jīng)常被使用在面試環(huán)節(jié)，為什么？因為很多時候，在交流晉升空間，或者是輪崗機會的時候，最經(jīng)常被甩出來的是內(nèi)部競聘。“公司內(nèi)部是有機會競聘的”
然而，實際的情況是，公司內(nèi)部可能一年都不會組織一次競聘，又或者公司本身就是一個蘿卜一個坑，競聘意味著某些部門的坑會更多，部門經(jīng)理可不想這么干。又或者公司規(guī)模不大，例如50人以下的企業(yè)，組織競聘顯得有點單薄。所以，內(nèi)部競聘這張牌，不怎么經(jīng)常出。
正因為不經(jīng)常出的底牌，可能會成為壓軸的亮點，常用的套路不新鮮，只有不常用且用得恰到好處，才能把其他HR甩出一條街。所以，內(nèi)部競聘也是必會的一個知識點。
問：什么情況下需要組織內(nèi)部競聘？
答：在外部難以招聘到合適人選的崗位，從內(nèi)部選拔；
問：什么類型的崗位合適內(nèi)部競聘？
答：中高層管理崗位；
問：內(nèi)部競聘的策劃工作有哪些？
1、在確定有內(nèi)部競聘這個需求的時候，需要先與涉及競聘相關的部門領導，都做一個充分的溝通，了解各部門的領導看法，以及收集他們對內(nèi)部競聘的意見和建議；
2、在做好充分溝通的前提下，擬定內(nèi)部競聘的通知以及報名表，通知發(fā)布后預留一個報名周期，一般大約是一周左右；
3、預報名的員工須提交報名表，并且報名表上需要得到原部門領導的簽字批準，雖然在競聘會開展之前都與部門高管做了溝通，但還是需要完成簽字這個環(huán)節(jié)。首先是對原部門領導表示尊重，其次讓部門領導知曉本部門哪些人員參與競聘；
4、報名表統(tǒng)一提交給HR，并且通知參與競聘候選人提前準備好一份ppt，基本內(nèi)容涉及自我介紹、工作經(jīng)驗、參與競聘的理由和優(yōu)勢等等。
5、競聘會的時間確定下來后，再次下發(fā)競聘通知，并且在這個過程中，就要溝通好參與競聘會的面試官；
6、HR還需要準備相關物資和現(xiàn)場布置，例如申請會議室、布置競聘會現(xiàn)場、調試投影、話筒、音箱等設備，還有收集參與競聘人員的ppt，提前統(tǒng)一設置競聘演講倒計時（一般5-8分鐘，可根據(jù)崗位需求定時），同時，競聘人員的簡歷、面試官的評分記錄表、簽到表、抽簽道具等；
問：競聘現(xiàn)場的流程安排有哪些？
1、競聘會現(xiàn)場先組織參與人員簽到；
2、簽到人員逐一抽簽，排出先后順序；
3、面試官以及競聘人員入場；
4、主持人介紹競聘會的目的、流程、競聘的崗位以及注意事項等，并做好競聘失敗的心理引導等；
5、主持人開場結束后，請所有參與競聘人員到等候區(qū)（要講競聘會與等候區(qū)隔離開）；
6、參與競聘人員依次出場，已經(jīng)參與過競聘演講的人員，可留下旁聽，或直接離場，但須提醒離場后不可與等候競聘人員交流；
7、演講時間5-8分鐘，面試官提問與競聘人員答辯時間為10-15分鐘；
8、在競聘結束后，面試官需要當場作出結果表決，由HR做出記錄，并回收所有面試官的評分記錄表；
9、競聘結果擬文發(fā)布通知；
最后，HR需要對競聘會的組織、實施以及效果評估做出總結和分析。這將是工作量或工作業(yè)績里濃厚的一筆，怎能不好好發(fā)揮。
好啦，今天就簡單聊到這里，關于內(nèi)部競聘值得深挖，也值得思考如何嵌入企業(yè)文化，公平、公正、公開的企業(yè)環(huán)境，磊落如一米陽光。
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