CEO的出身各有不同，但不管是什么出身，這些CEO都有一個共同點：具備優(yōu)秀的經營能力和管理能力，能夠引領企業(yè)或帶領一個部門創(chuàng)造的佳績。如GE的前CEO杰克韋爾奇、IBM的前CEO郭士納、蘋果公司現(xiàn)任CEO庫克、日產雷諾現(xiàn)任CEO卡洛斯、微軟現(xiàn)任CEO薩提亞等；至于內資的，有華為的任正非、新希望的劉永好（已卸任）、福耀玻璃的曹德旺、騰訊的馬化騰等。

 

　　這些CEO各有各的風格，出身也各不相同，有做技術出身、有做銷售出身、有做運營出身，但是，沒有一個是做HR出身。原因并不復雜：HR的工作性質決定了TA的重心永遠都在人身上而不是在業(yè)務和運營上，更遑論對行業(yè)、對技術、對銷售、對產品的深入而又長期的研究與實踐。所以，HR的工作性質決定了TA永遠也當不了CEO，但是，這其實也是最好的安排——在我看來，如果能成為CEO的左膀右臂，如同張良之于劉邦、魏征之于李世民、趙普（北宋名臣）之于趙匡胤的話，也算是“位極人臣”、走到職業(yè)生涯的頂端，這何嘗不是一個最適合的職業(yè)路線呢？

 

　　一將功成萬骨枯，你只能看到CEO的光環(huán)卻看不到CEO流了多少血淚、腳踩著多少競爭對手的身體才爬到CEO的位置上，所以，還是本分一些，做一個合格的HR、做一個難以被取代的HR吧！