老板比較關(guān)心的指標(biāo)歸結(jié)起來有：?jiǎn)T工數(shù)量與結(jié)構(gòu)類指標(biāo)，人力資源成本類指標(biāo)，人力資源收益類指標(biāo)，人員流動(dòng)類指標(biāo)，下面逐一介紹。

 

　　員工數(shù)量與結(jié)構(gòu)類指標(biāo)

 

　　1，各部門人員數(shù)量的比例。

 

　　【定義】這個(gè)指標(biāo)指的是各個(gè)部門的人數(shù)占全體公司人數(shù)的比例。

 

　　【公式】各部門人員數(shù)量的比例=（部門人數(shù)/公司總?cè)藬?shù)）×100%

 

　　【說明】我們可以參照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來判斷各個(gè)部門人員分布的合理性。通過這個(gè)指標(biāo)，我們可以判斷生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員比例是否合理，業(yè)務(wù)部門和職能部門的人員比例，直接人員和間接人員的比例是否合理等等。

 

　　2，管理人員的比例

 

　　【定義】這個(gè)指標(biāo)指的是管理人員的人數(shù)占全體公司人數(shù)的比例。

 

　　【公式】管理人員的比例=（管理人員人數(shù)/公司總?cè)藬?shù)）×100%

 

　　【說明】這個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)了公司的管理人員效率。從管理學(xué)角度看，一個(gè)人直接管轄的人數(shù)在7-8個(gè)人是合理的，也就是管理人員的比例維持在10%左右是比較合理的，但是也不絕對(duì)。一般來說，越是勞動(dòng)密集型企業(yè)，管理人員的比例越小，越是知識(shí)型企業(yè)，管理人員所占的比例越大。

 

　　3，學(xué)歷結(jié)構(gòu)

 

　　【定義】這個(gè)指標(biāo)是指各個(gè)學(xué)歷層次人員占全體公司人數(shù)的比例。

 

　　【公式】各個(gè)學(xué)歷層次人員的比例=（各個(gè)學(xué)歷層次人員/公司總?cè)藬?shù)）×100%

 

　　【說明】這個(gè)指標(biāo)反映了員工受教育的水平。學(xué)歷結(jié)構(gòu)和行業(yè)以及企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。通常來講，一個(gè)公司高學(xué)歷的比例越高，說明這家企業(yè)的人員整體素質(zhì)越高，員工學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，越有發(fā)展后勁。

 

　　4，年齡結(jié)構(gòu)

 

　　【定義】這個(gè)指標(biāo)是指各個(gè)年齡層次人員占全體公司人數(shù)的比例。

 

　　【公式】各個(gè)年齡層次人員的比例=（各個(gè)年齡層次人員/公司總?cè)藬?shù)）×100%

 

　　【說明】一般來說，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)年齡段的員工要達(dá)到一個(gè)合理的比例。不同的企業(yè)對(duì)員工年齡分布的要求不一樣，比如勞動(dòng)密集型企業(yè)，可能需要年輕的員工多些，體力好，能配合加班；像知識(shí)型企業(yè)，可能需要有一定的教育背景和經(jīng)驗(yàn)，可能更偏向于年齡比較大的員工。

 

　　人力資源成本類指標(biāo)

 

　　1，人事費(fèi)用率

 

　　【定義】這個(gè)指標(biāo)是指人力成本占銷售收入的比例。

 

　　【公式】人事費(fèi)用率=（人力成本/銷售收入）×100%

 

　　【說明】人事費(fèi)用率的倒數(shù)表明每投入一個(gè)單位的人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)多少銷售收入，反映了人力成本的使用效率。人力成本是指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。人力成本一般包括員工工資、社保公積金費(fèi)用（單位部分）、員工福利費(fèi)、招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、離職補(bǔ)償?shù)取?/div>