2、商鞅其人，在未學(xué)成之前，不在乎職位不在乎金錢(qián)，只求豐富自己的學(xué)識(shí)，鍛煉自己的技能。職場(chǎng)人需要有一段時(shí)間來(lái)沉淀自我的，不計(jì)較薪資職位。

 

　　3、戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，君臣之間的地位是平等，那時(shí)候臣子見(jiàn)君上，只需作個(gè)揖禮即可，非常優(yōu)美省時(shí)，并且相當(dāng)自主性，甚至比當(dāng)前的握手都好，握手，當(dāng)你伸出手去別人如果不理睬就相當(dāng)?shù)膶擂瘟�，更不用說(shuō)中國(guó)后來(lái)的跪拜禮了，簡(jiǎn)直是違背人性。引申到職場(chǎng)，就是對(duì)待上級(jí)保持應(yīng)有的尊重就好，不卑不亢的進(jìn)行相處，這一點(diǎn)外資公司普遍較好。

 

　　4、商鞅變法，首先要樹(shù)立政府的公信力，徙木立信就是這么個(gè)典故，法令朝令夕改，久而久之百姓不再相信法令不再相信政府。當(dāng)前有些企業(yè)的制度經(jīng)常變化，導(dǎo)致員工無(wú)法適從進(jìn)而干脆不管不顧，最終制度都是墻上制度沒(méi)有落地；

 

　　5、變法攻堅(jiān)階段，秦國(guó)私斗成風(fēng)，夏季搶水私斗達(dá)成重犯者就有700多人，按照新頒布的律法就是要砍頭的。面對(duì)如此眾多的人群連一向支持商鞅的國(guó)君都猶豫了，質(zhì)疑是不是用刑過(guò)猛，甚至想用特赦來(lái)釋放一批人。然后此時(shí)商鞅堅(jiān)持了自己的看法，并且與君上激辨了3天3夜終于說(shuō)服了君上。這是變法之幸，這是商鞅之幸，這也是秦國(guó)之幸。這表明關(guān)鍵時(shí)刻具備說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的能力是很重要的；

 

　　6、內(nèi)政變革比打仗更難，一場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)只要準(zhǔn)備好糧草、戰(zhàn)術(shù)、攻堅(jiān)即可，并且結(jié)束比較快，短暫幾個(gè)小時(shí)幾天，長(zhǎng)則幾個(gè)月拉鋸戰(zhàn)。不像內(nèi)政變革，這是一場(chǎng)徹底的變革，涉及到社會(huì)各個(gè)階層各種問(wèn)題，紛繁復(fù)雜，需要長(zhǎng)時(shí)間的與舊勢(shì)力進(jìn)行對(duì)抗，十年二十年都是存在的；這更是一場(chǎng)毅力的較量，不成功就成仁啊。HR想在企業(yè)變革，同樣會(huì)面臨很多問(wèn)題，需要做好長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備，不然出師未捷身先死就悲催了。

 

　　7、戰(zhàn)國(guó)時(shí)代秦國(guó)就能實(shí)現(xiàn)法治，即便是現(xiàn)在的中國(guó)都不能稱(chēng)為法治國(guó)家啊，還是存在很多人治現(xiàn)象，為天下立制，為萬(wàn)民立法，何其壯哉。相信很多HR所在的企業(yè)都是人治的，老板或者領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，并沒(méi)有完善的規(guī)章制度，可嘆�。�

 

　　8、商鞅是不世之才，他自比是稀有的真貨，為了賣(mài)給識(shí)貨的人，他在魏國(guó)等待時(shí)機(jī)，與齊國(guó)交流，暗訪韓國(guó)，最終因秦國(guó)求賢令來(lái)到秦國(guó)，他不走關(guān)系辛苦走遍整個(gè)秦國(guó)，此時(shí)他身懷治國(guó)長(zhǎng)策，但是卻未示人，卻總是拋出一些陳詞濫調(diào)來(lái)糊弄秦國(guó)國(guó)君及大臣，浪費(fèi)了兩次絕好機(jī)會(huì)，就在秦國(guó)君快要失望之余，他抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)一展才華直抒胸臆，與秦國(guó)君暢談3天3夜啊，最終讓君上信服。這充分體現(xiàn)了商鞅在選擇自己領(lǐng)導(dǎo)的高明之處，作為HR在選擇自己領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候需要通過(guò)一些手段或者方式來(lái)識(shí)別什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是適合自己的，一旦選對(duì)了以后做事就事半功倍啦。