2、商鞅其人，在未學(xué)成之前，不在乎職位不在乎金錢，只求豐富自己的學(xué)識，鍛煉自己的技能。職場人需要有一段時間來沉淀自我的，不計較薪資職位。

 

　　3、戰(zhàn)國時代，君臣之間的地位是平等，那時候臣子見君上，只需作個揖禮即可，非常優(yōu)美省時，并且相當(dāng)自主性，甚至比當(dāng)前的握手都好，握手，當(dāng)你伸出手去別人如果不理睬就相當(dāng)?shù)膶擂瘟�，更不用說中國后來的跪拜禮了，簡直是違背人性。引申到職場，就是對待上級保持應(yīng)有的尊重就好，不卑不亢的進(jìn)行相處，這一點外資公司普遍較好。

 

　　4、商鞅變法，首先要樹立政府的公信力，徙木立信就是這么個典故，法令朝令夕改，久而久之百姓不再相信法令不再相信政府。當(dāng)前有些企業(yè)的制度經(jīng)常變化，導(dǎo)致員工無法適從進(jìn)而干脆不管不顧，最終制度都是墻上制度沒有落地；

 

　　5、變法攻堅階段，秦國私斗成風(fēng)，夏季搶水私斗達(dá)成重犯者就有700多人，按照新頒布的律法就是要砍頭的。面對如此眾多的人群連一向支持商鞅的國君都猶豫了，質(zhì)疑是不是用刑過猛，甚至想用特赦來釋放一批人。然后此時商鞅堅持了自己的看法，并且與君上激辨了3天3夜終于說服了君上。這是變法之幸，這是商鞅之幸，這也是秦國之幸。這表明關(guān)鍵時刻具備說服領(lǐng)導(dǎo)的能力是很重要的；

 

　　6、內(nèi)政變革比打仗更難，一場對戰(zhàn)只要準(zhǔn)備好糧草、戰(zhàn)術(shù)、攻堅即可，并且結(jié)束比較快，短暫幾個小時幾天，長則幾個月拉鋸戰(zhàn)。不像內(nèi)政變革，這是一場徹底的變革，涉及到社會各個階層各種問題，紛繁復(fù)雜，需要長時間的與舊勢力進(jìn)行對抗，十年二十年都是存在的；這更是一場毅力的較量，不成功就成仁啊。HR想在企業(yè)變革，同樣會面臨很多問題，需要做好長期斗爭的準(zhǔn)備，不然出師未捷身先死就悲催了。

 

　　7、戰(zhàn)國時代秦國就能實現(xiàn)法治，即便是現(xiàn)在的中國都不能稱為法治國家啊，還是存在很多人治現(xiàn)象，為天下立制，為萬民立法，何其壯哉。相信很多HR所在的企業(yè)都是人治的，老板或者領(lǐng)導(dǎo)說了算，并沒有完善的規(guī)章制度，可嘆��；

 

　　8、商鞅是不世之才，他自比是稀有的真貨，為了賣給識貨的人，他在魏國等待時機，與齊國交流，暗訪韓國，最終因秦國求賢令來到秦國，他不走關(guān)系辛苦走遍整個秦國，此時他身懷治國長策，但是卻未示人，卻總是拋出一些陳詞濫調(diào)來糊弄秦國國君及大臣，浪費了兩次絕好機會，就在秦國君快要失望之余，他抓住了一個機會一展才華直抒胸臆，與秦國君暢談3天3夜啊，最終讓君上信服。這充分體現(xiàn)了商鞅在選擇自己領(lǐng)導(dǎo)的高明之處，作為HR在選擇自己領(lǐng)導(dǎo)的時候需要通過一些手段或者方式來識別什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是適合自己的，一旦選對了以后做事就事半功倍啦。