1、充分理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略及工作任務(wù)，并將其傳遞給部門每位員工；
2、身體力行地向員工傳遞公司的價(jià)值觀；
3、制定部門年度工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)部門人員組織實(shí)施；
4、指導(dǎo)本部門員工的工作，對(duì)本部門員工績(jī)效進(jìn)行考核；
5、部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；
6、組織部門內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)管理工作；
7、負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；
8、負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。