1、整理調(diào)整公司組織架構(gòu)與各部門(mén)崗位設(shè)置；
2、不斷完善更新公司員工工資管理辦法和分配方案；
3、組織公司員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲；
4、安排年度總體的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)工作開(kāi)展，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析；
5、與下屬進(jìn)行工作交流與溝通，并協(xié)調(diào)部門(mén)間溝通和信息共享，指導(dǎo)下屬工作方向，協(xié)助解決疑難棘手問(wèn)題；
6、制定員工的福利政策，組織績(jī)效管理與考核，并進(jìn)行管理人員的績(jī)效面談；
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