就當(dāng)前來(lái)講，民企有兩個(gè)問(wèn)題需要注意，一是管理欠缺的問(wèn)題，一是管理過(guò)度的問(wèn)題，今天子斫主要談?wù)劰芾磉^(guò)度的問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題在不少具備規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)里面，正在成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

　　管理過(guò)度，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是組織機(jī)構(gòu)層級(jí)過(guò)多；二是制度形式大于內(nèi)容；三是流程繁雜且冗長(zhǎng)；四是會(huì)議多且質(zhì)量差；五是經(jīng)常變換管理花樣。

　　組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過(guò)多，往往和民企的過(guò)度集權(quán)有關(guān)，沒(méi)有很好地處理集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題，權(quán)力全部集中在公司層面，專業(yè)管理分工過(guò)細(xì)，必然要設(shè)置職能部門(mén)相對(duì)應(yīng)，有的企業(yè)還設(shè)立了過(guò)多的管理層級(jí)，這樣以來(lái)，不僅增加了部門(mén)之間的協(xié)調(diào)難度，執(zhí)行力也會(huì)因?yàn)楣芾韺蛹?jí)過(guò)多而步步衰減。

　　重視制度建設(shè)是民企管理進(jìn)步的體現(xiàn)，但制度建設(shè)不能貪大求全，必須以實(shí)用為主。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度的體式規(guī)范，忽略制度的適用性，并且在制度內(nèi)容上，原則性要求多，具體的處罰條款少，導(dǎo)致制度無(wú)法得到很好的落實(shí)。

　　內(nèi)部管理流程的繁雜冗長(zhǎng)，本來(lái)一個(gè)部門(mén)即可審核確認(rèn)的事項(xiàng)，卻要通過(guò)多個(gè)部門(mén)，并且各個(gè)部門(mén)只是審核簽字，沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)審核結(jié)果發(fā)生問(wèn)題的責(zé)任追究，從而導(dǎo)致整體效率大大降低。

　　會(huì)議效率低下問(wèn)題還沒(méi)有引起一些民企的足夠重視。主要問(wèn)題是會(huì)議質(zhì)量差、議而不決。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，主要是對(duì)會(huì)議認(rèn)識(shí)不到位所致，會(huì)議有兩大任務(wù)，一是情況溝通，二是研究決策。會(huì)議的議而不決，不僅增加了較大的時(shí)間成本，也容易打亂各個(gè)部門(mén)的正常工作運(yùn)行。

　　經(jīng)常變換管理花樣，是民企存在的最大問(wèn)題。管理的最大特點(diǎn)，是它的實(shí)踐性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性，實(shí)踐性要求你的管理不能脫離企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)性要求你的管理必須考慮企業(yè)方方面面，長(zhǎng)期性要求你的管理不能朝令夕改。經(jīng)常變換花樣，會(huì)讓員工無(wú)所適從，更難以形成自身特色文化。

　　管理過(guò)度，大大增加了企業(yè)的管理成本，不僅管理效率受到影響，企業(yè)活力也會(huì)大大降低。要走出管理過(guò)度的陷阱，關(guān)鍵在民企的老板，在企業(yè)的高層。管理過(guò)度的企業(yè)，會(huì)泯滅員工的創(chuàng)造激情，讓大家喪失斗志和前進(jìn)動(dòng)力。

　　在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，民企不僅要重視業(yè)務(wù)穩(wěn)定與增長(zhǎng)，更要重視內(nèi)部管理問(wèn)題。對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)講，千萬(wàn)不要被“互聯(lián)網(wǎng)＋”忽悠了，也不要被“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”所迷惑，更不要被那些花里胡哨的管理新概念所蒙蔽，因?yàn)檫@些東西根本不可能解決你的問(wèn)題。

　　要解決自身的問(wèn)題，還是需要回歸管理的本真，靜下心來(lái)，像老農(nóng)種地一樣，檢查一個(gè)自己的制度問(wèn)題，檢查一下自己的流程問(wèn)題，檢查一下自己的考核問(wèn)題，檢查一下自己的決策體系，看看哪些是能夠多打糧食的，看看哪些是無(wú)效甚至有害的，該保留的保留，該砍掉的堅(jiān)決砍掉。

　　那個(gè)浮躁時(shí)代已經(jīng)慢慢逝去，理性終將回歸現(xiàn)實(shí)。天下沒(méi)有一成不變的管理，適合自己的才是好東西。管理欠缺是大忌，管理過(guò)度同樣必須堅(jiān)決避免。不要想著管理能夠一夜到位，那根本是不可能的；也不要拋開(kāi)企業(yè)實(shí)際，讓管理成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。