員工要走，HR留不住，老板留不住，作為員工所工作的平臺的企業(yè)更留不住。員工要離開，除了自身的原因外，企業(yè)中的每個層級都有責(zé)任。企業(yè)高離職率的背后，原因也是多個方面的。對于離職率問題的解決，我們往往用“員工忠誠度”和“敬業(yè)度”兩方面來考量。或許員工原本對于自己所在的平臺是有信心的，然而在日復(fù)一日的工作過程中，隨著員工逐漸接觸到了企業(yè)核心的內(nèi)容，企業(yè)中的種種現(xiàn)象逐漸讓員工心涼了，沒有工作下去的欲望了。

怎樣維系員工的忠誠度？讓員工在企業(yè)中穩(wěn)定工作下去？讓我們先來借鑒很多百年企業(yè)的辦法。在這些百年企業(yè)中，他們的員工忠誠度很高，一般能很穩(wěn)定地工作下去，就算外界的環(huán)境變動或是出現(xiàn)了更高誘惑的薪酬，他們也不會離開。這些企業(yè)用的辦法往往比用更高的薪酬或是獎勵更靠譜。這就是企業(yè)的歸屬感，讓許多企業(yè)都為之羨慕的“軟文化”。一家百年的企業(yè)也是一個百年的家庭，百年的企業(yè)尊重員工，給員工以信任的空間，并用自己的發(fā)展和穩(wěn)健來為員工描繪出前景。在這些企業(yè)中，管理者會用清晰的未來戰(zhàn)略為員工畫出未來發(fā)展的藍圖，讓所有人都有齊心協(xié)力奮斗的目標(biāo)。而這也是很多企業(yè)不曾存在，或者說一直以走過場的形式進行卻最終得不到的東西——企業(yè)使命。企業(yè)的使命是也是每個員工的使命，它讓員工有榮譽感和成就感，知道自己正在為“偉大而崇高”的事業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共同前進。使命感是無法用金錢和物質(zhì)所衡量的，往長遠了說，企業(yè)使命甚至可以影響一個企業(yè)的成敗。

企業(yè)使命在設(shè)立的過程中，作為企業(yè)文化的策劃者和制定者，HR也一定要讓它能夠落地，需要務(wù)實，滿足每個員工的發(fā)展需求，切忌讓企業(yè)使命淪為空中樓閣。否則，飄渺不定的讓員工無法執(zhí)行的企業(yè)使命，是不會為員工提供實際的前進動力，也會讓企業(yè)團隊組織因為無法實現(xiàn)的目標(biāo)而懈怠。其次企業(yè)使命也要簡單明朗，便于在企業(yè)中的推廣。有志于建立和推廣企業(yè)使命的企業(yè)，藍拓再次建議，您的企業(yè)使命口號最好能歸結(jié)成一句話，越精煉且越讓人記住越好。員工在朗朗上口地朗讀默念企業(yè)使命口號過程中，真正的使命方向也會扎根在每一個人的內(nèi)心中。