非常不理想的事情是離職率永遠(yuǎn)居高不下，特別是3-6個(gè)月內(nèi)離職率非常高，其次是1年內(nèi)的。若超過3年基本是穩(wěn)定人群，超過8年基本很難趕走了。

 

　　通過同這些自己辛辛苦苦招聘過來的人，在3-6個(gè)月就離我而去的人進(jìn)行訪談溝通，發(fā)現(xiàn)——他們“死”不是因?yàn)樗麄兊哪芰Σ恍�，而是他們太急了。那么進(jìn)入企業(yè)要過三道“關(guān)”后才能更好的融入新企業(yè)，才能很好的生存下發(fā)揮自己的正能力。

 

　　一、認(rèn)同

 

　　HR都很認(rèn)清楚一點(diǎn)，員工加盟公司，是因?yàn)樗�認(rèn)同這家企業(yè)，這個(gè)平臺(tái)，所以在眾多的企業(yè)面前選擇并確認(rèn)加盟這個(gè)平臺(tái)后既要保持良好心態(tài)，做到既來之則安之。相信自己既然選擇了就不會(huì)有錯(cuò)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)同公司，同公司共同成長。所以在這里也對(duì)企業(yè)管理人員說一句，當(dāng)初您選擇了這位新人加盟，是因?yàn)槟阆嘈潘�，認(rèn)可他能滿足你的未來企業(yè)發(fā)展中這個(gè)崗位他應(yīng)該承擔(dān)的使命，應(yīng)該展現(xiàn)出來的成果，以及他理應(yīng)具備的能力，故當(dāng)放心的把這個(gè)權(quán)責(zé)交接于他。而對(duì)于新人來說，在自己確認(rèn)接受錄用通知書后，就理應(yīng)把這里看成是一個(gè)新的起點(diǎn)，看成是職涯發(fā)展中一個(gè)新臺(tái)階段，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)可自己的選擇，認(rèn)同新東家。不要人進(jìn)來了，心未進(jìn)來，也不要一只腳進(jìn)來了，另一個(gè)腳還在另一條船上，不僅兩只腳都要進(jìn)來，而且還應(yīng)把自己的心帶來。

 

　　二、融入

 

　　(一)、在新人方面：要主動(dòng)、積極的貼上老人，同老人溝通，讀懂他們的俗語。越能獲取大量的信息，越能了解周圍的人與事，應(yīng)能更快的融入新的團(tuán)體。同時(shí)熟悉周邊人、周邊事，為日后交往出能打下伏筆。

 

　　給新人一句話，其實(shí)加盟一家新企業(yè)，最重要的是要做到“不要臉”，多同新同事一起吃飯，談他們喜歡的話題，多謙虛請(qǐng)教，最主要的是要低調(diào)。只有這些老人才能幫助您更快的融入到新企業(yè)中來。

 

　　我想，新人要做到如下幾點(diǎn)，可能對(duì)自己融入新環(huán)境有很大的幫助：

 

　　1、多做：多花時(shí)間在業(yè)務(wù)上，盡快的熟悉工作流程、各部門的職責(zé)、業(yè)務(wù)規(guī)范。不要怕做錯(cuò)，但也不要盲目去干。

 

　　2、多問：不清楚不懂的，向同事請(qǐng)教、一個(gè)事情多請(qǐng)教幾個(gè)人、才能得到準(zhǔn)確的答案。

 

　　3、多看：看看別人是怎么做事、誰做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、學(xué)他!

 

　　4、多交流：要積極參與到部門的活動(dòng)中去。這樣才能進(jìn)入到圈內(nèi)。

 

　　5、學(xué)會(huì)傾聽別人的意見，哪怕是批評(píng)的。很多時(shí)候批評(píng)也是一種幫助(當(dāng)然不是指那些惡意的批評(píng))。關(guān)鍵是批評(píng)得對(duì)的一定要接受和改進(jìn)。不對(duì)的可一笑了之，不必過于較真，非要理論個(gè)對(duì)錯(cuò)。

 

　　6、學(xué)會(huì)先幫助別人，不求回報(bào)。

 

　　其次，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。很多人離開企業(yè)，不是因?yàn)檫@家公司的平臺(tái)不行，而是同他的直接上級(jí)密切相關(guān)�？梢姡�與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系很重要。

 

　　1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見面點(diǎn)個(gè)頭、問聲好。下班有可能也隨便和領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼。適當(dāng)也要請(qǐng)教些業(yè)務(wù)上的事情。很多主管都喜歡求知欲望強(qiáng)的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺，滿足他。

 

　　2、領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要快速的反應(yīng)�？梢蕴峤挥�(jì)劃等，作為第一要?jiǎng)?wù)要處理。

 

　　3、要清楚領(lǐng)導(dǎo)的工作要求的預(yù)期，就是事情做到什么程度才是領(lǐng)導(dǎo)期望的。不是你認(rèn)為做完了就結(jié)束了。

 

　　4、接受任務(wù)時(shí)，要學(xué)會(huì)向做階段性回報(bào)(反饋)，讓領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)掌握實(shí)情的進(jìn)度�？梢栽谛l(wèi)生間、餐廳等地方做簡短的回報(bào)。這樣即便有偏差領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給與你即使的修正。避免越做越偏離領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)。

 

　　5、遇到問題無法處理，需要裁決時(shí)。要先提出幾個(gè)方案(各有哪些優(yōu)缺點(diǎn))，讓領(lǐng)導(dǎo)打鉤。不給領(lǐng)導(dǎo)出難題。

 

　　6、在領(lǐng)導(dǎo)面前學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)某蕴�，學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)募影唷１匾獣r(shí)幫領(lǐng)導(dǎo)抗責(zé)任。

 

　　7、“投其所好”：多了解領(lǐng)導(dǎo)愛好方面的知識(shí)，這樣才能有共同的話題這樣你才能更塊的進(jìn)入到核心群內(nèi)。一個(gè)部門是個(gè)大圈子，領(lǐng)導(dǎo)周圍的那幾個(gè)才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個(gè)圈內(nèi)分享的，比如升職、加薪、好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。不要站在大圈內(nèi)看小圈喝湯，要進(jìn)去吃肉。

 

　　(二)、公司方面：安排工作導(dǎo)師與成長導(dǎo)師幫助新入更快的融入到新的團(tuán)體中來。很多企業(yè)，只安排了工作導(dǎo)師而不安排成長導(dǎo)師。不僅要做好工作導(dǎo)師的安排，還要安排好他成長導(dǎo)師，說白了，工作中遇到難題了，知道找認(rèn)主;心理受有什么委屈能找一個(gè)人來談?wù)勑摹?/div>