因?yàn)檫@是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳管理跨度。雖說現(xiàn)代由于通訊技術(shù)的高度發(fā)展，管理者的管理跨度可以達(dá)到30到40人之多，甚至在40人以上，但是從管理學(xué)角度來看，7到11人的管理跨度是比較適宜于決策層的。這要求機(jī)器人公司的投資者與創(chuàng)業(yè)者，在招募專家委員會(huì)決策層人數(shù)上要滿足這一要求。專家委員會(huì)的專家高管們的人員構(gòu)成應(yīng)該是機(jī)器人技術(shù)方面的專家高管要占大比例。也就是如果是7人的專家委員會(huì)，那么至少有4人是機(jī)器人技術(shù)方面的專家，其余的專家構(gòu)成可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排，可以安排管理方面的專家，財(cái)務(wù)方面的專家，法律方面的專家等。如果是11人的專家委員會(huì)，那么至少有6人是機(jī)器人技術(shù)方面的專家，其余的可以安排管理方面的專家，財(cái)務(wù)方面的專家，法律方面的專家等。

所以，企業(yè)在招募高管時(shí)，一定要把擁有機(jī)器人技術(shù)方面的專家作為重點(diǎn)招募對(duì)象，因?yàn)檫@些專家可為機(jī)器人公司解決一些技術(shù)與管理方面的問題。機(jī)器人公司總會(huì)遇到一些操作指示命令的問題，或者病毒防護(hù)，或者是維修，這都需要機(jī)器人技術(shù)方面的專家來作決策與親自處理。

這些高管專家人才，如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型的企業(yè)自身培育出來，時(shí)間精力都來不及，還不如直接在外部招募，這樣就節(jié)省了培育費(fèi)用。但是，隨著公司的發(fā)展壯大，這時(shí)就需要培育出本公司的專家高管，因?yàn)檫@樣自身培育的專家高管，對(duì)本企業(yè)了如指掌，能根據(jù)公司的實(shí)際情況制定各種符合現(xiàn)實(shí)的公司政策。

確定好專家委員會(huì)的招募標(biāo)準(zhǔn)后，然后由董事會(huì)或者創(chuàng)業(yè)者親自到人才市場(chǎng)招募，可以采用面談法，主要是了解專家們的專業(yè)知識(shí)與管理水平。要求專家的專業(yè)是機(jī)器人技術(shù)專業(yè)、機(jī)器人管理學(xué)專業(yè)、管理學(xué)專業(yè)。專業(yè)對(duì)口，能更好地服務(wù)機(jī)器人公司。招募好專家委員會(huì)的專家們后，下一步是由專家高管們制定相關(guān)公司政策、規(guī)章制度、企業(yè)計(jì)劃等。人力資源規(guī)劃是這些制度的重中之重。下一步要招募的是各類機(jī)器人技術(shù)人才，包括編程人才、機(jī)器人設(shè)計(jì)人才、機(jī)器人操作人才、機(jī)器人功能改善人才、機(jī)器人維護(hù)與維修人才、機(jī)器人安全管理人才、人機(jī)協(xié)調(diào)人才、營(yíng)銷人才等�？梢园凑障嚓P(guān)職能設(shè)立管理部門，或者設(shè)置機(jī)器人一工廠、機(jī)器人二工廠、機(jī)器人三工廠等。也就是在具體操作時(shí)，是采用的二元雙體矩陣式的結(jié)構(gòu)。如果市場(chǎng)上很難招到上述人才，那么需要企業(yè)跟大學(xué)院校協(xié)商簽合同，定向培育。大學(xué)要根據(jù)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)開發(fā)相關(guān)機(jī)器人學(xué)課程，為機(jī)器人企業(yè)培育相關(guān)人才。

對(duì)于機(jī)器人公司，人是第一要素，把人員招募好與安排好了，再下一步是機(jī)器人的采購問題，或者是機(jī)器人的制造問題。對(duì)于機(jī)器人的研發(fā)工作，則需要機(jī)器人企業(yè)投資者建立機(jī)器人實(shí)驗(yàn)中心與機(jī)器人研發(fā)中心。機(jī)器人企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，必須高度重視研發(fā)工作。研發(fā)工作是創(chuàng)新的核心。機(jī)器人公司必須依靠創(chuàng)新來贏得市場(chǎng)、贏得生存與發(fā)展。