谷歌經(jīng)常被評(píng)為擁有全美最棒工作環(huán)境的科技公司，但真正讓谷歌享有高美譽(yù)度的是其對(duì)由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理方式的倚重，谷歌首席人力官拉茲洛·博克在其新書里給出了幾條有意思的管理小秘訣。
谷歌首席人力官的幾條管理小秘訣
1.一個(gè)應(yīng)聘者最佳的面試次數(shù)應(yīng)當(dāng)是4次。谷歌曾經(jīng)最高的單人面試紀(jì)錄達(dá)到了25次，但數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)一個(gè)應(yīng)聘者接受4輪面試后，雇主對(duì)其的招聘信心指數(shù)已經(jīng)能夠接近90%；
2.不管職位高低，谷歌對(duì)所有員工都采用差別待遇，主要依據(jù)是員工貢獻(xiàn)的多寡。這意味著即便是在同一崗位，收入差距也會(huì)非常巨大；
3.永遠(yuǎn)不要在公司公告欄里發(fā)布內(nèi)部招聘啟事，因?yàn)檎嬲线m的候選人早就知道他們想去哪個(gè)崗位工作，如果只是靠對(duì)外公布才決定自己是否要換崗，這個(gè)人一定不合適。
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