“英明民主”的上司

 

　　英明神武、料事如神的唐朝宰相狄仁杰，每遇復(fù)雜案情，經(jīng)由自己縝密推理，大致理清案件來龍去脈之時，都會對其衛(wèi)隊長李元芳問一句：“元芳，你怎么看？”如此行徑，果真是征求下屬意見、集思廣義？當(dāng)然不是，那卻又為何？目的有二：

 

　　一則顯示民主。針對民主管理、民主決策的強烈呼聲，經(jīng)驗老道的上司們撫髯微笑，“山人自有妙計”。社政問策于武官，軍政問策于文官，只此一計，上司個人所想所為竟搖身一變，成了“民主”制度下的產(chǎn)物。同時也消除了個別“自以為是”的專家，倡談逆耳忠言的煩惱。案件推理本非衛(wèi)隊長之職責(zé)所在，亦非其業(yè)務(wù)強項，這都無關(guān)緊要，本就不是真心征求下屬意見，而是只為宣揚“民主”作風(fēng)，讓其個人行為穿上一層合法的“民主”外衣。“元芳，你怎么看？”實質(zhì)上是上司階層一句別有用心的職場套話。

 

　　二則展現(xiàn)英明。上司需要樹立自身權(quán)威，自然也就需要在下屬面前展示才能的機會。“元芳，你怎么看？”實屬拋磚引玉，拋下屬之磚，引自己之玉。詢問的目的主要是為了表現(xiàn)自己的英明，以自己抽絲剝繭、娓娓道來的方式，博取下屬的無限景仰，展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。要達到此種效果，當(dāng)然應(yīng)在自己反復(fù)揣摩、理清案情之后再來發(fā)問，否則將會被下屬們認為領(lǐng)導(dǎo)思路不清、尚且如此而喪失權(quán)威地位，豈不會天下大亂？

 

　　曲意逢迎的下屬

 

　　在很多沃爾瑪?shù)陜?nèi)都懸掛著這樣的標語：“1.顧客永遠是對的； 2.顧客如有錯誤，請參看第一條。”如果把這句話用在職場中的下屬階層，那就是“上司永遠都是對的”。在許多人看來，這似乎成了職場的鐵律，堪稱職場第一生存法則。每逢狄大人問及對于案情的看法，衛(wèi)隊長李元芳以不變應(yīng)萬變，“大人，此事必有蹊蹺”，“大人，此事背后一定有一個天大的秘密！”且不論他是否真的知道所謂的蹊蹺和秘密，作為從宦多年、幾經(jīng)沉浮的李元芳，如此作答是因為他深諳其中的奧秘。

 

　　其一，伴君如伴虎。在搞不清上司真正意圖之前，一言一行還是謹慎為妙，說幾句無關(guān)痛癢的套話，總不致于招來殺身之禍。否則，倘與上司意圖背道而馳，甚至固執(zhí)己見，其結(jié)局就會是化做漫天塵土慢慢飄散。

 

　　其二，把握表現(xiàn)分寸。作為下屬既不能在上司面前表現(xiàn)得太過愚笨，亦不可表現(xiàn)得過于聰明。李元芳所言有“蹊蹺”、有“秘密”，足可表明自己有一定的職業(yè)敏感度，不至于非常愚笨，當(dāng)然也不能象上司狄大人那樣英明神武，剖析得條理清晰、絲絲入扣，這就是分寸。

 

　　其三，馬屁及時奉上。曾仕強說過，中國人都喜歡拍馬屁，只是看你拍的時機和力道是否合適。“上司永遠都是對的”，待到上司眉飛色舞、侃侃而談之后，李元芳及時奉上一句“大人真乃神人也！”馬屁拍得不輕不重，時機把握得恰到好處，狄大人自會面露微笑，連連點頭首肯。

 

　　貌似“和諧”的職場

 

　　作為職場的“潛規(guī)則”，“元芳體”營造的文化氛圍下，上司表現(xiàn)得更加“英明民主”，下屬更懂得曲意奉迎，雙方配合得天衣無縫，和諧得一塌糊涂。這種貌似“和諧”的職場文化，實質(zhì)上是一種文化毒瘤，其害有三：

 

　　其一，上司始終高高在上，欣然接受言不由衷的贊揚，自以為英明神武、舍我其誰，更加熱衷于歌功頌德，慢慢得把自己神化。如此的上司，何來科學(xué)的決策？

 

　　其二，下屬曲意逢迎，不愿也不敢發(fā)表自己的真知卓見，慢慢地趨向于走上層路線，淡化了對于自身業(yè)務(wù)的開拓，抹殺了改革創(chuàng)新的火花。長此以往，企業(yè)便無人可用。

 

　　其三，此種職場文化，著實是一個大染缸，倘有新的文化元素進來，很快就會被“和諧”掉了，導(dǎo)致職場虛假和諧，上下一團和氣。如此這般，何來百家爭鳴，百花齊放？

 

　　“和諧是斗爭出來的！”，格力集團董事長董明珠一語中的。